BMEnet Guide Beratung 2010

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Um für diese Herausforderungen gerüstet zu sein und sich verstärkt mit aktuellen Trends und Neuerungen wie zum Beispiel GRC-Management (Governance, Risk, Compliance), Integration von Lieferanten, der zunehmenden Bedeutung der Ökologie, dem Einsatz neuester Technologien und Standards etc. auseinandersetzen zu können, arbeiten Unternehmen mit externen Consultants zusammen. 8 BMEnet Guide Beratung 2010
Gemeinsam zu Performance Excellence im Wertschöpfungsnetzwerk Sehr geehrte Damen und Herren, besonders in der heutigen turbulenten Zeit, geprägt durch eine globale Finanz- und Wirtschaftskrise sowie intensiven Corporate-Governance- und Compliance-Dis- kussionen, kommt dem partnerschaftlichen Miteinander innerhalb des gesamten Wertschöpfungsnetzwerkes verstärkte Bedeutung zu. Denn der Druck wächst auf alle Marktpartner: Höhere Produkt- und Prozesskomple- xitäten, steigende Kosten, kürzere Time-to-Market- und damit Reaktionszeiten, höhere Flexibilität und schnelle- re Anpassungsfähigkeit fordern Innovationen im Den- ken und im Handeln. Und hierzu sind sowohl die produ- zierende Wirtschaft und der Handel als auch die Dienstleister aufgerufen. Darüber hinaus lässt sich auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten die Globalisierung nicht mehr zurückdrehen. Die anstehenden Herausfor- derungen schlagen sich nicht zuletzt auch in den sich verändernden Anforderungen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Unternehmen nieder. Um für diese Herausforderungen gerüstet zu sein und sich verstärkt mit aktuellen Trends und Neuerungen wie zum Beispiel GRC-Management (Governance, Risk, Com- pliance), Integration von Lieferanten, der zunehmenden Bedeutung der Ökologie, dem Einsatz neuester Techno- logien und Standards etc. auseinandersetzen zu können, arbeiten Unternehmen mit externen Consultants zusammen. Hierbei kommen den Consultants je nach Auf- gabenstellung und Ausgangssituation im Unternehmen unterschiedliche Rollen zu: Vom Know-how-Träger in bestimmten strategischen und operativen Themenfel- dern mit Best-Practice-Lösungen, modernen Methoden und Tools sowie brancheninternen und -übergreifen- den Benchmarks bis hin zur Nutzung als vorübergehen- de zusätzliche Kapazität im Sinne einer „Verlängerten Werkbank“. In nahezu allen Fällen geht der Trend je- doch eindeutig hin zur Implementierung. Hier sind die Berater als Sparringspartner gefordert, um mit den Mit- arbeiterinnen und Mitarbeitern des Klienten in einem gemeinsamen Team Change Management Wirklichkeit werden zu lassen. Erste gemeinsame Erfolge sind in der Regel schnell er- zielt. Allerdings können die Unternehmen im globalen Wettbewerb nur dann bestehen, wenn sie gleichzeitig auf Nachhaltigkeit achten. Und dies ist nicht zuletzt eine Frage des vorgelebten Führungsverhaltens. Damit die Maxime „der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt“ je- doch nicht nur im Unternehmensleitbild steht, müssen den Kolleginnen und Kollegen geeignete Qualifi zie- rungsprogramme angeboten werden. Auch hier ist die Zusammenarbeit mit externen Experten oft von un- schätzbarem Vorteil. Unabhängig davon, in welcher Situation ein Unterneh- men mit externen Consultants zusammenarbeitet, darf das übergeordnete Ziel nie aus den Augen verloren werden: „Aus 1 + 1 mindestens 3 machen“. Autor: Prof. Dr.-Ing. Andreas R. Voegele Geschäftsführender Gesellschafter CON MOTO Consulting Group GmbH BME-Vorstand BMEnet Guide Beratung 2010 9
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