BMEnet Guide Beratung 2010

Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie,
Kostenmanagement, Supply Chain
Management, Sourcing
Unser Verständnis
Der Einkauf bildet heutzutage eine wichtige Säule im
Unternehmen und trägt fundamental zum Erreichen der
Unternehmensziele sowie der Wettbewerbsfähigkeit bei.
Erfolgsentscheidend ist insbesondere ein funktionieren-
des Zusammenspiel von Fachbereichen, Procurement und
Finanzbereich zu entwickeln. Die Leistungssteigerung der
einkäuferischen Fähigkeiten im Unternehmen betrachten
wir als organisatorischen Veränderungsprozess.
Unsere Herangehensweise
Aus der Unternehmensstrategie, den Zielen der Fachbe-
reiche und den Besonderheiten der Beschaffungsmärkte
definieren wir die Rolle des Einkaufs. Parallel dazu füh-
ren wir eine Bewertung des Entwicklungsstandes Ihres
Beschaffungsmanagements durch. Entsprechend der de-
finierten Rolle und dem aktuellen Stand erstellen wir ei-
nen für Ihr Unternehmen zugeschnittenen Entwicklungs-
pfad. Dabei beschränken wir uns nicht nur auf die
Fähigkeiten der Einkaufsorganisation, sondern beziehen
Fach- und Finanzbereiche mit in die Gestaltung ein. Aus
den Ergebnissen leiten wir Handlungsempfehlungen zur
Steigerung der Effektivität und der Effizienz ab, um den
Wertbeitrag des Einkaufs insgesamt zu erhöhen. Über die
Konzeption hinaus begleiten wir Sie bei der Umsetzung
bis zur Realisierung definierter Maßnahmen, damit die
geplanten Veränderungen nachhaltig gelebt werden.
Unsere Leistungen und Kompetenzen
Ziel unserer Projekte ist es, operative und administrative
Tätigkeiten effizient und ggf. automatisiert zu gestal-
ten, um Freiräume für den strategischen Einkauf zu ge-
winnen. Wir betrachten dabei die Felder:
• Materialgruppenmanagement.
• Strategic Sourcing.
• Ordering & Logistics.
• Lieferantenmanagement.
• Contract Management.
Referenzkunden
Innerhalb der Felder erfolgt die organisatorische und
prozessuale Gestaltung der Abläufe. Bei dem Aufbau ei-
ner schlanken und schlagkräftigen Einkaufsorganisation
berücksichtigen wir neben interner Abhängigkeiten (z. B.
zwischen strategischem und operativem Einkauf oder
Projekt- und Category-Sourcing) auch das Zusammen-
spiel zu Fach- und Finanzbereichen. Begleitend analysie-
ren wir Ihre Systemlandschaft und entwickeln Vorschläge
zur sinnvollen Erweiterung. Abschließend begleiten wir
die Einführung und unterstützen in der Anlaufphase.
Zur Nachhaltigkeit der Zielerreichung und Ergebnis-
messung im Einkauf entwickeln und implementieren
wir Ihnen ein leistungsfähiges Einkaufscontrolling, das
den geleisteten Wertbeitrag im Unternehmensergebnis
sichtbar macht. Des Weiteren erstellen wir individuelle
Entwicklungs- und Trainingskonzepte und schulen Ihre
Mitarbeiter in den ausgewählten Themen und den ein-
geführten Abläufen.
Resümee
Lischke Consulting bietet seit über 15 Jahren Erfahrung
in Restrukturierungsvorhaben und komplexen Organi-
sationsprojekten und begleitet Sie bei der adäquaten
Weiterentwicklung der einkäuferischen Fähigkeiten
Ihres Unternehmens. Wir liefern funktionierende und
akzeptierte Prozesse sowie messbare und nachhaltige
finanzielle Ergebnisse.
In den vergangenen Jahren haben wir zahlreiche Projekte im Bereich Procurement & Supply Chain Management in
unseren Kernbranchen durchgeführt und dabei Einkaufsvolumen in zweistelliger Mrd. € Höhe. Auf Anfrage senden
wir Ihnen gerne entsprechende Referenzen zu.
Beschaffungscontrolling
Steigerung der Leistungsfähigkeit
Einkaufsstrategie
Entwicklungsstand des Beschaffungsmanagements
Operatives Beschaffungsmanagement
Human Resources
V
IV
III
II
I
Contract
Management
Lieferantenmanagement
Ordering und
Logistik
Strategic
Sourcing
Materialgruppenmanagement
Strategisches Beschaffungsmanagement
BMEnet Guide Beratung 2010
Organisation und Prozesse
61