BMEnet Guide Beratung 2010

Einkaufsoptimierung im Hause Air Liquide Deutschland GmbH
Von gewachsenen Strukturen hin zu einem zentralen Flottenmanagement der
Flurförderzeuge mit nachhaltigem Einsparpotenzial.
In Kürze werden wir das Flottenmanagement unserer
etwa 180 Flurförderzeuge an den 23 Standorten in
Deutschland an einen externen Dienstleister übertra-
gen. Dieser Schritt setzt durch die Standardisierung und
Bestandsoptimierung der bundesweiten Flotte erhebli-
che Einsparpotenziale für die Air Liquide frei.
Mit Beginn des Jahres 2008 starteten wir im zentralen
Einkauf der Air Liquide Deutschland ein langfristig an-
gelegtes und umfassendes Einkaufsoptimierungspro-
jekt. In Workshops wurden die einzelnen Teilprojekte
definiert. Aufgrund der begrenzten Ressourcen im Ein-
kauf der Air Liquide suchten und fanden wir Unterstüt-
zung bei dem auf Supply Chain Management speziali-
sierten Bonner Einkaufsberater a.m.consult GmbH.
Gemeinsam strukturierten wir die Themen, die im Rah-
men der Teilprojekte auf Potenziale hin untersucht wur-
den. Nach der Analyse, Potenzialermittlung und Strate-
gieentwicklung durch a.m.consult stimmten wir
gemeinsam – Einkauf, Berater und Fachbereich – die
Methodik ab.
Was folgte, war eine professionelle Umsetzung durch
a.m.consult immer in Zusammenarbeit mit unserem Ein-
kauf und insbesondere mit den Fachbereichen. Neben
Themen wie MSR-Dienstleistungen, MSR-Programmie-
rung oder Rohrleitungsbau wurden auch die Flurförder-
zeuge optimiert.
Auf Basis der detaillierten Analysen des Flurförderzeu-
ge-Fuhrparks mittels einer umfassenden TCO Betrach-
tung wurde uns deutlich, dass der historisch gewachse-
ne Bestand der Flurförderzeuge sowie die dezentrale
Steuerung verbesserungswürdig sind.
Das Projektteam prüfte, in wie weit eine Umstellung auf
ein zentral verantwortetes Flottenmanagement mit
Full-Service für die Air Liquide einen Mehrwert darstel-
len würde.
Dazu wurde ein Business Case über die Ist-Kosten und
Einsparpotenziale der nächsten fünf Jahre aufgestellt
und eine Marktanfrage sowie eine Ausschreibung „Zen-
trales Flottenmanagement für ALD“ gestartet. Die Ein-
sparpotenziale des Business Cases, hinterlegt mit den
Angeboten der Anbieter, überzeugte nachhaltig. Auf-
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grund der zu erwartenden Einsparungen und Verbesse-
rungen durch Einführung eines zentralen Flottenmana-
gements sind wir seitens Air Liquide nachhaltig von
dieser Lösung überzeugt.
Die zuständigen Fachbereiche und dezentralen Verant-
wortlichen sind nicht allein aufgrund der größeren Wirt-
schaftlichkeit überzeugt. Die potenziellen Dienstleister
stellten ihre stichhaltigen Konzepte an „Schlüsselstand-
orten“ direkt vor Ort den Betroffenen vor und über-
zeugten ebenso mit Referenzen.
Die Leistung von a.m.consult hat unsere hohen Erwar-
tungen mehr als erfüllt. Wir sind überzeugt den richti-
gen Partner ausgewählt zu haben und freuen uns auf
die weitere erfolgreiche Zusammenarbeit.
Autor: Peter Siara
Leiter Einkauf
Air Liquide Deutschland GmbH
Hans-Günther-Sohl-Straße 5
D-40235 Düsseldorf
www.airliquide.de