BMEnet Guide Beratung 2010

Supply Chain Management
Redpoint unterstützt Industrieunternehmen sowohl bei der
strategischen Neuausrichtung des Supply Chain Manage-
ments als auch bei der schnellen und systematischen Umset-
zung operativer Verbesserungen. Wir stehen dabei für eine
neue und pragmatische Verzahnung von Lean-Prinzipien,
moderner Informationstechnologie und vorausschauender
Organisationsentwicklung. Redpoint verfolgt einen konse-
quent wertbasierten Ansatz. Wir quantifizieren und ver-
gleichen die verschiedenen Verbesserungspotenziale und
konzentrieren uns auf die Maßnahmen mit der größten He-
belwirkung für Ihren Geschäftserfolg.
Typische Handlungsfelder sind hier:
• Optimierung der Planungsmethoden
• Advanced Planning and Scheduling (APS)
• Effektiver Einsatz von Lean-Methoden
• Weiterentwicklung der SCM-Organisation
• Standort-/Netzwerkoptimierung
• Prozessstandardisierung (Best-Practice-Prozesse)
Einkauf
Der Beschaffungsmarkt unterliegt derzeit in vielen Bran-
chen strukturellen Veränderungen. Die fortschreitende
Konzentration auf der Lieferantenseite, steigende Ener-
giepreise und das Aufkommen neuer Spieler stellt höhe-
re Anforderungen an das Einkaufsmanagement. Die
Nachfragemacht der Kunden nimmt in vielen Branchen
dramatisch ab. Redpoint unterstützt Sie bei der Einfüh-
rung innovativer und gleichzeitig pragmatischer Metho-
den und Werkzeuge für die nachhaltige Senkung Ihrer
Beschaffungskosten.
Typische Handlungsfelder sind hier:
• Verbesserung der Einkaufsstrategie
• Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation
• Warengruppenmanagement
• Mehrdimensionales Lieferantenmanagement
• Bestmögliche Beschaffung in Niedriglohnländern
• Effektives Einkaufscontrolling
Referenzkunden
Schnelle Effizienzsteigerung
Wie gut sind Sie heute in der Logistik? Wo stehen Ihre
Wettbewerber? Logistische Probleme zeigen sich in
bekannten Symptomen: Zu hohe Bestände, lange Durch-
laufzeiten, häufige Fehlteilsituationen, Produktivitäts-
verlust, unzureichende Lieferfähigkeit, hoher Manage-
mentaufwand, etc. Im Rahmen unseres Supply Chain
Audits analysieren wir gemeinsam mit Ihnen die Leis-
tungsfähigkeit Ihrer Wertschöpfungskette und ermit-
teln die wesentlichen Verbesserungspotenziale. Sie er-
halten ein verlässliches Bild, wie sich verschiedene
Einflussfaktoren auf Ihren EBIT und Ihren Cash Flow aus-
wirken. Darauf aufbauend entwickeln wir einen Maß-
nahmenplan, den wir mit Ihnen systematisch und ergeb-
nisorientiert umsetzen. Im Fokus stehen die „niedrig
hängenden Früchte“, also ausreichend große Potenzia-
le, die mit geringem Aufwand in kurzer Zeit realisiert
werden können.
Resümee
Vielleicht brauchen Sie ein paar frische Ideen zu alten
Problemen? Redpoint liefert Ihnen kein Papier für die
Ablage, sondern entwickelt mit Ihnen innovative und
pragmatische Lösungen für die ständige Verbesserung
Ihrer Wertschöpfungskette. Durch die Konzentration
auf das Wesentliche und maßgeschneiderte Lösungen
erreichen wir bereits im Jahr der Projektdurchführung
einen positiven Ergebnis- und Cash-Flow-Effekt. Unsere
Berater arbeiten praxisorientiert und sind Teil des Ma-
nagement- und Umsetzungsprozesses.
Wir freuen uns auf Ihren Anruf!
Diskretion ist für unsere Mandanten und uns wichtig. Falls Sie Interesse an einer Zusammenarbeit haben, vermitteln
wir Ihnen gerne geeignete Ansprechpartner.
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