BMEnet Guide Beratung 2010

Business Unit Logistik „You´d better be
running – die Besten warten nicht…!“
Für Unternehmen wird die Vereinbarung scheinbar ge-
gensätzlicher Ziele immer wichtiger. Die konsequente
Ausrichtung der Logistik und der Supply Chain an den
Kundenbedürfnissen bei gleichzeitiger Sicherstellung
schlanker und stabiler Prozesse ist ein wesentlicher Er-
folgsfaktor, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu
steigern. Die Besten schaffen es die Lieferfähigkeit zu
verbessern und gleichzeitig die Bestände zu senken.
Ganzheitlicher Ansatz – Fokussierung
auf das Gesamtoptimum
Sicherstellung von 100%iger Kundenorientierung mit
der ganzheitlichen Betrachtung der gesamten Prozess-
kette unter Berücksichtigung von Strategie, Controlling,
(IT-)Systeme und Hilfsmittel sowie der Organisation. Da-
durch wird ein Gesamtoptimum erreicht mit eindeuti-
gem Gestaltungsrahmen für jeden Prozessbeteiligten.
Auf dieser Basis wird anschließend der kontinuierliche
Verbesserungsprozess etabliert.
Referenzkunden
Ausrichtung an Effektivität und Effizienz
Die Ziele im Rahmen der von uns begleiteten Logis-
tikthemen unterteilen sich in Effektivitäts- und Effizi-
enzziele. Mit Effektivitätszielen – „Die richtigen Dinge
tun!“ – wird die Verbesserung der Kundenzufriedenheit
sichergestellt. Mit den Effizienzzielen – „Die Dinge rich-
tig tun!“ – wird der getriebene Aufwand reduziert.
Beispiele Effektivitätsziele:
• Verbesserung der Lieferfähigkeit und Termintreue
• Reduzierung der Lieferzeit
• Verbesserung der Materialverfügbarkeit
Beispiele Effizienzziele:
• Reduzierung von Durchlaufzeiten
• Sicherstellung von minimalen / optimalen Beständen
• Reduzierung der Logistikkosten
Unsere Vorgehensweise
Wir bieten einen modularen Beratungsansatz: von Coa-
ching über Workshops bis zur umfassenden Projektun-
terstützung nach dem Bergführer-Prinzip an. Dabei wird
unser Kunde von uns sicher und schnell auf den „Gipfel“
der vereinbarten Ziele geführt. Etappen-Erfolge werden
nachhaltig gesichert.
Das sagen unsere Kunden über uns:
„Berater hatten wir schon viele, aber IMIG bewegt echt
etwas.“
R. Sobisch, Leiter Einkauf, Claas Selbstfahrende Ernte-
maschinen GmbH, Harsewinkel
Unsere internationalen Kunden sind hauptsächlich in der produzierenden Industrie tätig, wie zum Beispiele: Ameco,
BauschLinnemann, BSH, Claas, Elektror, Freudenberg, Gerresheimer, Heidelberg Postpress, Hella, Hydro, Leica, MAN
Turbo, Neff, WMF, ZF, Rational, Porsche, Continental, Melitta, Electrolux, Trumpf, Winterhalter.
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