BMEnet Guide Beratung 2010

Gemeinsam zu
Performance Excellence im
Wertschöpfungsnetzwerk
Sehr geehrte Damen und Herren,
besonders in der heutigen turbulenten Zeit, geprägt
durch eine globale Finanz- und Wirtschaftskrise sowie
intensiven Corporate-Governance- und Compliance-Dis-
kussionen, kommt dem partnerschaftlichen Miteinander
innerhalb des gesamten Wertschöpfungsnetzwerkes
verstärkte Bedeutung zu. Denn der Druck wächst auf
alle Marktpartner: Höhere Produkt- und Prozesskomple-
xitäten, steigende Kosten, kürzere Time-to-Market- und
damit Reaktionszeiten, höhere Flexibilität und schnelle-
re Anpassungsfähigkeit fordern Innovationen im Den-
ken und im Handeln. Und hierzu sind sowohl die produ-
zierende Wirtschaft und der Handel als auch die
Dienstleister aufgerufen. Darüber hinaus lässt sich auch
in wirtschaftlich schwierigen Zeiten die Globalisierung
nicht mehr zurückdrehen. Die anstehenden Herausfor-
derungen schlagen sich nicht zuletzt auch in den sich
verändernden Anforderungen an die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Unternehmen nieder.
Um für diese Herausforderungen gerüstet zu sein und
sich verstärkt mit aktuellen Trends und Neuerungen wie
zum Beispiel GRC-Management (Governance, Risk, Com-
pliance), Integration von Lieferanten, der zunehmenden
Bedeutung der Ökologie, dem Einsatz neuester Techno-
logien und Standards etc. auseinandersetzen zu können,
arbeiten Unternehmen mit externen Consultants zu-
sammen. Hierbei kommen den Consultants je nach Auf-
gabenstellung und Ausgangssituation im Unternehmen
unterschiedliche Rollen zu: Vom Know-how-Träger in
bestimmten strategischen und operativen Themenfel-
dern mit Best-Practice-Lösungen, modernen Methoden
und Tools sowie brancheninternen und -übergreifen-
den Benchmarks bis hin zur Nutzung als vorübergehen-
de zusätzliche Kapazität im Sinne einer „Verlängerten
Werkbank“. In nahezu allen Fällen geht der Trend je-
doch eindeutig hin zur Implementierung. Hier sind die
Berater als Sparringspartner gefordert, um mit den Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeitern des Klienten in einem
gemeinsamen Team Change Management Wirklichkeit
werden zu lassen.
Erste gemeinsame Erfolge sind in der Regel schnell er-
zielt. Allerdings können die Unternehmen im globalen
Wettbewerb nur dann bestehen, wenn sie gleichzeitig
auf Nachhaltigkeit achten. Und dies ist nicht zuletzt eine
Frage des vorgelebten Führungsverhaltens. Damit die
Maxime „der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt“ je-
doch nicht nur im Unternehmensleitbild steht, müssen
den Kolleginnen und Kollegen geeignete Qualifi zie-
rungsprogramme angeboten werden. Auch hier ist die
Zusammenarbeit mit externen Experten oft von un-
schätzbarem Vorteil.
Unabhängig davon, in welcher Situation ein Unterneh-
men mit externen Consultants zusammenarbeitet, darf
das übergeordnete Ziel nie aus den Augen verloren wer-
den: „Aus 1 + 1 mindestens 3 machen“.
Autor:
Prof. Dr.-Ing. Andreas R. Voegele
Geschäftsführender Gesellschafter
CON MOTO Consulting Group GmbH
BME-Vorstand
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