BMEnet Guide Beratung 2010

Kompetenzfelder
Logistikplanung – Entwicklung von Logistik- und Distri-
butionsstrategien, Steigerung der Produktivität durch
organisatorische und investitionsarme Lösungen, Erwei-
terung und Restrukturierung von bestehenden Logistik-
zentren und -anlagen, Bau neuer Logistikanlagen auf
der „Grünen Wiese“.
Fabrikplanung – Entwicklung von Strategien und Netz-
werken, Standortanalysen, Werkstrukturplanung, Ein-
führung von Produktionssystemen, Montage- und Ferti-
gungsplanung, Sourcing, Layoutplanung, Ramp Up.
Objektplanung – Ganzheitliche und schnittstellenfreie
Entwicklung von Logistik- und Fabriklösungen mit allen
baulichen Maßnahmen, technische Gebäudeausstattung
mit Prozessenergie, -wärme und -kälte.
IT-Consulting – Produktunabhängige Beratung für be-
triebliche Softwaresysteme, Beratungs- und Einfüh-
rungsprojekte mit SAP, Automatisierungskonzepte mit
Einführung von PLS, MES, MFS, LVS; Customizing, An-
passungsprogrammierung und Entwicklung in SAP Pro-
jekten.
Leistungen
Die Leistungen der i+o tragen zum Unternehmenserfolg
ihrer Kunden bei. Das strategische und prozessorientier-
te Denken schafft Konzepte für Supply Chains, optimiert
Distributionsstrukturen, hilft bei der Analyse und Aus-
wahl von Standorten und implementiert Strukturen und
Systeme in der IT. Das steigert die Produktivität. Denn
Wirtschaftlichkeitsanalysen, Prozessoptimierungen und
Make-or-Buy-Analysen bilden die Basis der i+o-Arbeit.
Konzepte zur Ablaufoptimierung für Material- und In-
formationsfluss helfen, die richtigen Entscheidungen zu
treffen. Die i+o unterstützt ihre Kunden, Investitionen
zielgerichtet einzusetzen und zu optimieren. Sei es bei
einem Neubau, einem Erweiterungsprojekt oder einer
Referenzkunden
Umstrukturierung in den Bereichen der Logistik, Pro-
duktion oder IT. Kostenkontrolle und -senkung stehen
für die i+o Consultants stets im Mittelpunkt ihrer Ar-
beit.
Komplexe Projekte erfordern zudem klare Strukturen
und eine zielgerichtete Steuerung. Die i+o unterstützt
Projekte mit einem klaren und bewährten Projektma-
nagement in allen Leistungs- und Kompetenzbereichen.
Um professionell und in höchster Qualität nachvollzieh-
bare Ergebnisse zu erreichen, setzt die i+o ein eigens
entwickeltes Projektportal ein, das allen Projektbeteilig-
ten zur Verfügung gestellt wird. So können Projektsta-
tus mit Blick auf Budget- und Termineinhaltung stets
transparent nachvollzogen werden.
Branchenfokus
Die Branchenschwerpunkte der i+o liegen in den Berei-
chen Automotive, Catering/Healthcare, Food und Phar-
ma. Die Kunden der i+o profitieren von ihrer langjähri-
gen Erfahrung und der Vielzahl national und
international umgesetzter Projekte. Das Tochterunter-
nehmen PhC PharmaConsult setzt Projekte für markt-
führende Pharma- und Life Science-Unternehmen welt-
weit um.
Resümee
Für den Projekterfolg sind Kontinuität und Dynamik so-
wie ein exzellentes Mitarbeiterprofil von hoher Bedeu-
tung. Die Beherrschung immer neuer, komplexer Aufga-
benstellungen in der gesamten Supply Chain verbunden
mit Realisierungserfahrung zeichnen die i+o aus.
In ihrer über 50-jährigen Geschichte hat die i+o welt-
weit in vielen Branchen für ihre Kunden Benchmarks
setzen können. Kompetenz, Erfahrung und ein hoher
Qualitätsanspruch sind die Stärken der i+o Consultants.
Audi, B.Braun, BLG Logistics, BMW, BSH Bosch Siemens Hausgeräte, Cathay Pacific, Daimler, Dr. Oetker, Dr. Scheller
Cosmetics, Emirates Flight Catering, Faurecia, Ferrero, LSG SkyChefs, MAN, Miele, Novartis, Oman Air, Pfizer, Tchibo,
ThyssenKrupp, Universitätsklinik Frankfurt, VW, Wiberg, Rudolf WILD, …
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