BMEnet Guide Beratung 2010
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Unternehmensberatung,<br />
Supply Chain Management<br />
LILA CONSULT ist mit der Emporias Management Con-<br />
sulting mehr als nur eine klassische Unternehmensbera-<br />
tung. Wir sind nicht nur Profi in Sachen Umsetzung, son-<br />
dern entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien,<br />
Geschäftsprozesse und Organisationslösungen.<br />
• Supply Chain Performance Index<br />
• Lieferantenintegration<br />
• Bestandssenkungsprogramme<br />
• Transportoptimierung<br />
• LeanManufacturing / LeanLogistics<br />
Im Fokus stehen zentrale Fragestellungen<br />
wie zum Beispiel:<br />
• Wie leistungsfähig ist Ihre Supply Chain? Wie stehen<br />
Sie im Vergleich zu anderen da?<br />
• Wie halte ich die Balance zwischen Materialverfügbar-<br />
keit und niedrigen Beständen?<br />
• Wie ist die Anbindung der Lieferanten zu bewerten?<br />
• Sind die Prozesse der Beschaffungs- und Produktions-<br />
logistik schlank aufgestellt?<br />
• Welche Maßnahmen zur Optimierung der Disposition,<br />
der Lieferantenanbindung und zur Reduktion der<br />
Wiederbeschaffungszeiten müssen ergriffen werden?<br />
Logistikplanung- und beratung<br />
LILA CONSULT vereint mit seinem Logistics Engineering<br />
alle Kompetenzen der Materialfluss- und Layoutpla-<br />
nung, der Dimensionierung von Personal, Infrastruktur<br />
und IT für kostenminimale Logistikprozesse.<br />
• Layout- und Materialflussplanung<br />
• Logistikkostenkalkulation<br />
• Materialflusssimulation<br />
• Qualitätsplanung<br />
• 6 Sigma<br />
Im Fokus stehen zentrale Fragestellungen<br />
wie zum Beispiel:<br />
• Wie müssen Flächen, Lagerkapazitäten und Lager-<br />
struktur definiert sein, um möglichst wenige Ressour-<br />
cen zu binden?<br />
Referenzkunden<br />
• Wie wirken sich Optimierungspotenziale auf geplante<br />
Investitionsentscheidungen aus?<br />
• Wie können anhand einer FMEA die Prozessstabilität<br />
erhöht und die Qualitätskosten gesenkt werden?<br />
Projektmanagement<br />
Prozessmanagement<br />
LILA CONSULT verfügt in seinem Interim Management<br />
über erfahrene Fach- und Führungskräfte aus den ope-<br />
rativen Abwicklungen der Müller – Die lila Logistik<br />
Gruppe.<br />
• Übernahme von Führungsfunktionen,<br />
Projektplanung und Projektleitung<br />
• Umsetzungsunterstützung<br />
• Operations-Screening<br />
• Führungskräftetraining<br />
• Personalgestellung<br />
Im Fokus stehen zentrale Fragestellungen<br />
wie zum Beispiel:<br />
• Wie werden Veränderungen umgesetzt?<br />
• Wie werden Tagesgeschäft und Projektaktivitäten zur<br />
Implementierung der Veränderungen aufgeteilt?<br />
• Stimmen Prozesse, Strukturen, Aufgaben und die Ab-<br />
grenzung zueinander?<br />
• Wie effektiv ist die Organisationsstruktur?<br />
• Sind die richtigen Qualitätskennzahlen definiert?<br />
LILA CONSULT!<br />
Wir durchbrechen die klassische Trennung<br />
von <strong>Beratung</strong> und Umsetzung!<br />
Bauknecht, Bayern LB, Bosch Siemens, Daimler AG, General Motors, Hella, Heraeus, Johnson & Johnson, Lear Corpo-<br />
ration, Magna Steyr, Mercedes Benz, MTU, Opel, Philips, Porsche, SAF Holland, Union Investment, Valeo, Whirlpool<br />
<strong>BMEnet</strong> <strong>Guide</strong> <strong>Beratung</strong> <strong>2010</strong><br />
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