BMEnet Guide Beratung 2010

ungen für eine erhebliche Zeitersparnis. Ein weiterer,
entscheidender Vorteil: Alle Einkäufer arbeiten nach
einheitlichem Standard. Damit ist eine hohe Transpa-
renz gegeben. Die Einkaufsleitung kann die Prozesse
leichter koordinieren und steuern.
Ein effizienter Rohstoffkostenrechner
managt Rohstoffpreise auf Knopfdruck.
So einfach ist das.
Der Rohstoffkostenrechner liefert dem Einkäufer wert-
volle Informationen über die Kostenentwicklung einzel-
ner Rohstoffe. Diese sind im Produktpass mit zusätzlichen
Parametern wie Logistik, Verpackung und Herstellkos-
ten online hinterlegt und direkt mit der Preishistorie der
im Produkt enthaltenen Rohstoffe verknüpft. Eine Über-
sicht über die Preisentwicklungen einzelner Rohstoffe
in einem bestimmten Zeitraum steht dem Einkäufer
jederzeit zur Verfügung. Unsere Software unterstützt
so effizient bei Preisverhandlungen und strategischen
Entscheidungen über das Warensortiment sowie bei der
Planung von Ausschreibungen. Außerdem können auf
Knopfdruck Auswirkungen von Rohstoffpreisschwan-
kungen auf das Gesamtprodukt kalkuliert werden. Der
Einkäufer kann so das Einkaufsvolumen der für diesen
Rohstoff relevanten Produkte vorher und nachher ver-
gleichen.
Phase I
1. Einkaufsvolumen
2. Wechselkosten
58 BMEnet Guide Beratung 2010
In der Krise Ausfallrisiken frühzeitig
erkennen und erfolgreich managen.
So einfach ist das.
Mit i-rates® werden Insolvenzrisiken frühzeitig erkannt,
Gegenmaßnahmen gezielt entwickelt und in einer Task
Force Lieferanten vor Ort unterstützt. Bedingt durch die
Wirtschaftskrise werden einige Lieferanten ihre Liefer-
fähigkeit verlieren, wodurch die Gefahr von Produk-
tionsausfällen entsteht. Mit dem softwaregestützten
Tool i-rates® schafft INVERTO Transparenz über ihr Ri-
siko und bewertet das damit verbundene Schadensaus-
maß von Ausfällen.
Durch die zügige Umsetzung adäquater Gegenmaßnah-
men werden gefährdete Lieferanten aktiv vor Ort sta-
bilisiert. Alternativ unterstützt die INVERTO Task Force
beim Lieferantenwechsel und Aufbau eines Neuliefe-
ranten.
Lieferantenpool mehrstufig auf Insolvenzrisiken filtern
3. Marktstruktur
Phase II
4. …
Resultat
1. Working Capital
2. Kreditstruktur
3. Wichtigkeit Teile
für Endprodukt
4. …
Resultat
Interne Bedeutung / /
Abhängigkeit
Interne Bedeutung /
Abhängigkeit
Externe Bedeutung / /
Abhängigkeit
Externe Bedeutung /
Abhängigkeit
Ausfallrisiko auf Ebene
der Warengruppe
Ausfallrisiko auf
Ebene der
Lieferanten
Reduzieren Sie das Working Capital Ihres
Unternehmens und setzen so gebundenes
Kapital frei.
Das INVERTO Working Capital Programm minimiert das
kurzfristige Umlaufvermögen in den Prozessketten Ein-
kauf, Produktion und Vertrieb. So verschafft die Freiset-
Bei 16 von 53
untersuchten
Warengruppen besteht
ein erhöhtes Ausfallrisiko
6 von 387 Lieferanten
haben ein hohes
Ausfallrisiko mit hohem
Schadensausmaß
Beispiel
zung liquider Mittel in den
klassischen Kernprozessen
dem Unternehmen einen
internen Cash-Flow, der die
Liquididätslage innerhalb
kurzer Zeit positiv beein-
flusst. Wir bearbeiten mit
unserem Working Capital
Programm konsequent 7
Stellhebel im Liquiditätszy-
klus, so dass erste Liquidi-
tätseffekte bereits nach 2
bis 3 Monaten zu realisie-
ren sind.