staatsanzeiger für das land hessen - M/S VisuCom GmbH

Nr. 47 Staatsanzeiger für das Land Hessen — 19. November 2007 Seite 2267
Seminarziel: Die Vermittlung strategischen Denkens und
Handelns in einem System, wie es die modernisierte
Verwaltung darstellt;
Die Gewinnung von Erkenntnissen über die
zukünftig adäquate Ausfüllung von Führungsrollen.
Seminarinhalt: „MoVe“ steht für „Moderne Verwaltung“
und enthält eine speziell für die hessische
Landesverwaltung entwickelte Simulation,
die die zukünftige Behördenrealität abbildet
und es ermöglicht, strategisches Denken
und Handeln zu üben.
Inhalte:
Führen und Steuern unter veränderten Organisationsstrukturen.
Auswirkungen der derzeitigen Reformprozesse
auf unseren Arbeitsalltag.
WA AZ SH1 vom 3.—4. 6. 2008 Homberg (Ohm)
Referent: Dr. Peter Wordelmann
Meldefrist bei Ihrer Dienststelle:
25. 3. 2008
1.3 Kollegiale Beratung
Zielgruppe: Führungskräfte aller Leitungsebenen
Seminarziel: Problemlösungsmöglichkeiten mittels kollegialer
Beratung zu erleben;
Die Aneignung verschiedener Modelle kollegialer
Beratung für die eigene Praxis.
Seminarinhalt: Die aktuellen Veränderungen durch die
Verwaltungsreform führen im Arbeitsalltag
zu einer Vielzahl von offenen Fragen und
Auseinandersetzungen bis hin zu Konflikten.
Der Workshop bietet die Möglichkeit, verschiedene
Modelle zu kollegialer Beratung
und Unterstützung bei der Lösung von Problemen
kennen zu lernen und deren Anwendung
zu üben sowie mit der im Workshop
entstandenen Gruppe weitere kollegiale
Beratung und Unterstützung in Eigenregie
für sich zu nutzen.
Häufig können Probleme mit dem Wissen
und den Erfahrungen von anderen Kolleginnen
und Kollegen aus der Verwaltung
gelöst werden.
1 Seminar — 2-tägig — 2. Halbjahr
Referentin: Martina Paulini
1.4 Führen in der modernen Verwaltung
Zielgruppe: Führungskräfte aller Leitungsebenen
Seminarziel: Kenntnis der mit der Einführung betriebswirtschaftlicher
Steuerungsinstrumente
und moderner Informations- und Kommunikationsmittel
verbundenen neuen Aufgaben
und Herausforderungen
Seminarinhalt: Die Umstellung auf die outputorientierte
Steuerung und Produkthaushalt stellt ganz
neue zusätzliche Anforderungen an die
Führung, denen neben der herkömmlichen
Aufgabenwahrnehmung entsprochen werden
muss.
Am ersten Tag werden die wichtigsten Aufgaben
und Instrumente der ökonomisch
orientierten Verwaltungsführung auf den
Ebenen Mandant, Erlös-Kosten-Einheit
und Kostenstelle und die Grundstrukturen
einer von moderner Informationstechnologie
unterstützten Ablauforganisation
(E-Government) in Hessen dargestellt.
Auf der Basis dieser beiden Input-Teile
werden dann am zweiten Tag die möglichen
Folgen für die Wahrnehmung der Führungsaufgabe
diskutiert und es wird der
Versuch gemacht, die künftigen Rollen von
Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung
zu konkretisieren.
Nach Bedarf auf Nachfrage auch als Inhouse-Veranstaltung
möglich
WA AZ FM 1 vom 6.—7. 5. 2008 Weilburg/Lahn
Referenten: Erhard Nietzel,
Friedrich Ebner
Meldefrist bei Ihrer Dienststelle:
25. 2. 2008
1 Seminar — 2-tägig — 2. Halbjahr
Referenten: Erhard Nietzel,
Friedrich Ebner
1.5 Neue Aufgaben, neue Projekte im eigenen Verantwortungsbereich
erfolgreich bewältigen
Zielgruppe: Führungskräfte aller Leitungsebenen
Seminarziel: Vertieftes Verständnis für Veränderungsdynamiken
entwickeln und hilfreiche Instrumente
für die Bewältigung der Veränderungsprozesse
kennen lernen
Durch die Bearbeitung eigener Veränderungskonzepte
praxisnahe und erfolgreiche
Strategien für den Veränderungsprozess
— zum Beispiel bei Umstrukturierungsmaßnahmen,
Übernahme neuer Verantwortungsbereiche,
Einführung von Zielvereinbarungen
etc. — entwickeln
Seminarinhalt: Den Wandel zu gestalten, umzusetzen und
zu begleiten ist die herausfordernde Aufgabe
von Führungskräften geworden. Erfolgreiche
Bewältigung von Veränderungsprozessen
heißt für die Führungskraft heute
prozessorientiertes Denken und Handeln
in der Führungsarbeit. In diesem Seminar
erfahren Sie, wie Sie Veränderungen in der
Praxis planen, umsetzen und steuern können.
Die Teilnehmer/innen bringen ihre eigenen
Projektvorhaben als Fallbeispiele ein
und erfahren durch die gemeinsame Reflexion
und den Input der Seminarleitung die
notwendige Unterstützung zur Optimierung
der Projektumsetzung.
Inhalte:
— Die Phasen der Veränderung bei Menschen
und Organisationen
— Konstruktiver Umgang mit Konflikten
und Widerständen
— Rolle der Führungskraft in Zeiten des
Wandels
— Bedeutung und Gestaltung der Kommunikationsprozesse
im Change-Management
— Schlüsselfaktoren erfolgreichen Vorgehens
bei Veränderungsvorhaben
— Veränderungsprojekte und wirkungsvolle
Führungsstrategien
WA AZ NA1 vom 18.—20. 6. 2008
Grünberg (Jacobsberg)
Referentin: Petra Birkenbach
Meldefrist bei Ihrer Dienststelle:
8. 4. 2008
1 Seminar — 3-tägig — 2. Halbjahr
Referentin: Petra Birkenbach
1.6 Typgerechtes Führen
Zielgruppe: Führungskräfte aller Leitungsebenen
Seminarziel: Hintergründe für typgerechtes Führen kennen
lernen
Das eigene Führungsverhalten im Hinblick
auf Wertschätzung und Anpassung an andersartiges
Verhalten reflektieren können
Die eigene Führungsfähigkeit flexibel und
typgerecht einsetzen können
Das Engagement und die Kompetenz der
Mitarbeiter/innen unterstützen können
Objektive und effektive Beurteilungen der
Mitarbeiter-Leistungen fertigen können
Seminarinhalt: Der spezielle Schwerpunkt dieses Führungstrainings
ist das Erkennen und die
Umsetzung der eigenen Fähigkeit zum
„typgerechten“ Führen von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Durch dieses Training
wird die funktionsbasierte Autorität der