staatsanzeiger für das land hessen - M/S VisuCom GmbH

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Seite 2282 Staatsanzeiger für das Land Hessen — 19. November 2007 Nr. 47 8.6 Die eigene Präsentation optimieren — überzeugend auftreten Zielgruppe: Führungskräfte aller Leitungsebenen und Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter mit dienstlichem Bedarf Seminarziel: Eine Präsentation anlassbezogen und zielgruppengerecht vorbereiten Den individuellen Präsentationsstil erkennen und wirkungsvoll einsetzen Überzeugend, selbstbewusst und sicher auftreten Den eigenen Auftritt, die Präsentation, die Rede optimal vorbereiten und zielorientiert durchführen Seminarinhalt: Konzepte, Planungen, Projektergebnisse überzeugend vorzustellen, ist eine wichtige Aufgabe in vielen beruflichen Kontexten. Für die „Überzeugungskraft“ ist neben dem WAS auch das WIE der Präsentation entscheidend. Das persönliche Auftreten, die sprachliche Formulierung des Vortrags und die optische Gestaltung der Präsentation sind Erfolgsfaktoren, die in diesem Seminar reflektiert und trainiert werden. Inhalte: — Rhetorische Grundlagen für Ihre Selbstpräsentation — Analyse der eigenen Wirkung — Das „Was“ — Voraussetzungen einer erfolgreichen Präsentation — Das „Wie“ — Methoden der Visualisierung 1 Seminar — 2-tägig — 2. Halbjahr Referentin: Stefanie Philippi Zusätzlich ist im zweiten Halbjahr die Teilnahme an Präsentationstrainings der Hessischen Polizeischule (HPS) mit einem ressortübergreifenden Kontingent von 2 Plätzen pro Seminar möglich. Siehe dazu die Details unter Punkt 19. 8.7 Effiziente und konstruktive Mitarbeitergespräche Zielgruppe: Führungskräfte aller Leitungsebenen Seminarziel: Die verschiedenen Formen von Mitarbeitergesprächen und deren Funktion und Bedeutung kennen Handreichungen und Checklisten zum Führen von Mitarbeitergesprächen sinnvoll nutzen können Mitarbeitergespräche zielorientiert, mitarbeiterbezogen und situationsadäquat durchführen können Seminarinhalt: Das Gespräch mit Mitarbeiter/innen gewinnt zunehmend als Mittel der Personalführung an Bedeutung. Nur der direkte Kontakt und die persönliche Kommunikation ermöglicht es den Führungskräften, mit ihrem Team oder ihrer Abteilung auf wechselnde Anforderungen und Systemänderungen zu reagieren. Ohne den kontinuierlichen Informationsaustausch zwischen den Hierarchieebenen wird es schwierig, den unterschiedlichen Führungsaufgaben gerecht zu werden. Das Seminar gibt die Möglichkeit, sich mit den verschiedenen Arten von Mitarbeitergesprächen (wie zum Beispiel Jahres-, Budget-, Beurteilungs- oder Rückkehrgesprächen) auseinanderzusetzen, Kenntnisse zu erweitern und sich für zukünftige Gesprächssituationen adäquat vorzubereiten. Inhalte: — Formale Aspekte und Richtlinien für Mitarbeitergespräche — Funktion der verschiedenen Gesprächsarten — Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen — Rahmenbedingungen eines Mitarbeitergesprächs — Kommunikationsregeln bei Gesprächen mit Mitarbeiter/innen 1 Seminar — 1-tägig — 2. Halbjahr Referentin: Antje Schuck-Schmidt 8.8 In der Sitzungsleitung schwierige Gesprächssituationen meistern Zielgruppe: Führungskräfte der mittleren und unteren Leitungsebene, die die formalen Aspekte von „Sitzungsleitung“ beherrschen und im Wesentlichen ihre Moderations- und Präsentationskompetenzen für schwierige Situationen bei der Leitung von Sitzungen erweitern möchten Seminarziel: Mit schwierigen Gruppenprozessen in der Sitzungsleitung sicher umgehen können Auf blockierendes, störendes und angreifendes Verhalten souverän reagieren können Persönliche Sicherheit und emotionale Gelassenheit in der Rolle der Sitzungsleitung bewahren können Seminarinhalt: Der berufliche Alltag ist für Führungskräfte vielfach durch Situationen geprägt, in denen sie vor Gruppen präsentieren, Sitzungen mit vielen Teilnehmer/innen leiten oder sogar schwierige Gestaltungsprozesse moderieren. Schwierige Gesprächssituationen entstehen, wenn Personen das Vorgetragene nicht akzeptieren oder sich nicht konstruktiv an der Diskussion beteiligen. Ablehnung wird demonstriert, Killerphrasen zur Ablenkung vom Thema werden eingesetzt oder die leitende beziehungsweise präsentierende Person wird sogar verbal angegriffen. Das Seminar gibt Impulse zum sicheren Umgang mit schwierigen Gruppenteilnehmer/innen, die durch destruktives oder störendes Verhalten ganze Veranstaltungen gefährden können. Die Teilnehmer/innen gewinnen mehr Sicherheit, ihre Gruppen positiv zu aktivieren und Einzelpersonen einzubinden. 1 Seminar — 2-tägig — 2. Halbjahr Referentin: Antje Schuck-Schmidt I 64 Ansprechpartnerin: Helga Neeb Tel.: 06 11/3 53 15 41 9. Führungsinstrument betriebswirtschaftliche Kenntnisse Fortbildungsmaßnahmen, die das für die neuen Führungsaufgaben notwendige Fachwissen zu den Themen Zielsystem, Produktbildung/Produkthaushalt, Kosten-/Leistungsrechnung, doppelter Buchführung, Controlling, Qualitätsmanagement, Einsatz einer Balanced Score Card, Abschluss von Zielvereinbarungen und Kontraktmanagement vermitteln. Für die Seminare unter Punkt 9.1 bis 9.3 gilt: Für die, die vom HCC durchgeführt werden, verwenden Sie bitte das HCC-eigene Anmeldeformular. Die Seminargebühren werden von der Zentralen Fortbildung aus zentralen Mitteln finanziert. Evtl. anfallende weitere Kosten sind von der entsendenden Dienststelle zu tragen. Unterkunft und Verpflegung werden nicht bereitgestellt. Für die Seminardauer wird die jeweils entsprechende Anzahl von Fortbildungspunkten erteilt (10 Fortbildungspunkte für einen Seminartag). 9.1 SAP-Controlling für Kostenstellenverantwortliche (CO-KSV) Zielgruppe: Führungskräfte aller Leitungsebenen mit Kostenstellenverantwortung Seminarziel: Controlling als Führungsinstrument verstehen, sicher in SAP-Controlling navigieren, Standardberichte SAP-Controlling ausführen können, Be- und Entlastungen auf Kostenstellen und Innenaufträgen analysieren können, die Systematik der innerbehördlichen Leistungsverrechnung verstehen
Nr. 47 Staatsanzeiger für das Land Hessen — 19. November 2007 Seite 2283 Seminarinhalt: Neben Grundkenntnissen von Kosten- und Leistungsrechnung sollten Kostenstellenverantwortliche von Dienststellen über sichere Grundlagen in Controlling verfügen, um das Controlling als Führungsinstrument nutzen und im Produktivsystem die Buchungen der eigenen Kostenstellen überblicken und bewerten zu können. Schwerpunkte: — Navigation in SAP — Ist/Plan-Abweichungsberichte zu Kostenstellen und Innenaufträgen — Grundkenntnisse Stammdaten Controlling — Systematik der Innerbehördlichen Leistungsverrechnung HCC_FC_R_S19_101 18.—19. 2. 2008 Wiesbaden (HCC) Meldefrist bei Ihrer Dienststelle: 10. 12. 2007 HCC_FC_R_S19-102 21.—22. 4. 2008 Wiesbaden (HCC) Meldefrist bei Ihrer Dienststelle: 11. 2. 2008 2 Seminare — 2-tägig — 2. Halbjahr 9.2 Produktorientierte Haushaltsaufstellung für Führungskräfte (PHH-FK) Zielgruppe: Führungskräfte aller Leitungsebenen in der jeweiligen Dienststelle, die für die Erstellung des Wirtschaftsplans verantwortlich sind Seminarziel: Ziel der produktorientierten Haushaltsaufstellung und der Auswirkungen auf den eigenen Verantwortungsbereich verstehen, die damit verbundenen betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumente verstehen und einsetzen können Handhabung des Wirtschaftsplanes kennenlernen, Bedeutung des Wirtschaftsplanes verstehen Seminarinhalt: Dieser Veranstaltungstyp richtet sich an Führungskräfte, die über Kenntnisse im Bereich Controlling verfügen und für die formal und inhaltlich korrekte Erstellung des Wirtschaftsplans verantwortlich sind. Schwerpunkte: — Der Budgetierungs- und Planungsprozess in der Hessischen Landesverwaltung — Der neue Wirtschaftsplan (Leistungs-, Erfolgs- und Finanzplan) — Berichtswesen 2 Seminare — 1-tägig — 2. Halbjahr 9.3 Betriebswirtschaftliche Grundlagen für Führungskräfte (BWL_GR-FK) Zielgruppe: Führungskräfte aller Leitungsebenen Seminarziel: Wesentliche Elemente der Outputsteuerung kennen und verstehen lernen Seminarinhalt: • Grundbegriffe des Externen Rechnungswesens: — Vom Inventar zur Bilanz, eine kurze Einführung in die Systematik der doppelten Buchführung • Grundbegriffe des Controllings: — Kostenstellenrechnung — Kostenträgerrechnung — Systematik der Innerbehördlichen Leistungsverrechnung • Kern der Rechnungslegungsreform: — Überblick über den neuen Produkthaushalt • Berichtswesen: — Zusammenspiel von Produkthaushalt und Berichtswesen — Vorstellung des Führungsberichtswesens in der Hessischen Landesverwaltung anhand eines konkreten Führungsberichts des HCC • Qualitätsmanagement: — Balanced Score Card — Benchmarking — Kennzahlensystem der Hessischen Landesverwaltung HCC_FC_R_G03_101 27.—28. 2. 2008 Wiesbaden (HMdIS) Meldefrist bei Ihrer Dienststelle: 19. 12. 2007 HCC_FC_R_G03_102 17.—18. 3. 2008 Wiesbaden (HMdIS) Meldefrist bei Ihrer Dienststelle: 7. 1. 2008 HCC_FC_R_G03_103 28.—29. 5. 2008 Kassel (PP Nordhessen) Meldefrist bei Ihrer Dienststelle: 19. 3. 2008 3 Seminare — 2-tägig — 2. Halbjahr I 63 Ansprechpartnerin: Anna Elzer Tel.: 06 11/3 53 15 37 10. Gender Mainstreaming Fortbildungsmaßnahmen, die dazu befähigen, in alle Entscheidungsprozesse die Geschlechterperspektive mit einzubeziehen und die grundlegenden Ziele der Gleichstellung umzusetzen. Fortbildungsmaßnahmen, die Kenntnisse der wichtigen Rechtsgrundlagen für GM sowie die Vorgaben der EU betreffend die Umsetzung von GM vermitteln. 10.1 Gender Mainstreaming Zielgruppe: Führungskräfte aller Leitungsebenen Seminarziel: Kenntnis der rechtlichen Grundlagen und Methoden von Gender Mainstreaming Kenntnis über die unterstützenden Beratungs- und Schulungsangebote erlangen Erkenntnis eigener Handlungsverpflichtungen und Entwickeln eigener Ideen für konkretes Handeln durch Beispiele Seminarinhalt: Gender Mainstreaming hat zum Ziel, die Planungen und Entscheidungen von Organisationen auf den Prüfstand zu stellen. Sie sollen sich in Richtung Chancengleichheit und Geschlechterdemokratie verändern. Dieses Prinzip ist im Amsterdamer Vertrag sowie in verschiedenen Bundes- und Landesgesetzen verpflichtend festgelegt. Schwerpunkte: Rechtsgrundlagen und Ziele des GM, Nutzen des GM, Instrumente des GM und praktische Beispiele 1 Seminar — 1-tägig — 2. Halbjahr Referentin: Birgit Schäfer 10.2 Lehrgang für Frauenbeauftragte Zielgruppe: Neu bestellte Frauenbeauftragte Datum der Beauftragung zur Frauenbeauftragten auf dem Meldebogen mitteilen! Seminarziel: Kennenlernen des neu gestalteten HGlG sowie der für die Frauenbeauftragten notwendigen Instrumente Netzwerkbildung Seminarinhalt: Das neu gestaltete HGlG — HGlG — Personalentwicklung — Vereinbarkeit von Familie und Beruf — Gender Mainstreaming — Tarifrecht und Beamtenrecht — Verwaltungsreform 1 Lehrgang — 4 Blöcke (1� 5-tägig, 2� 3-tägig, 1� 1-tägig) 2. Halbjahr Referentinnen: Birgit Schäfer, Jutta Leimbach
Seite 1 und 2: ISSN 0724-7885 D 6432 A STAATSANZEI
Seite 3 und 4: Nr. 47 Staatsanzeiger für das Land
Seite 25: Nr. 47 Staatsanzeiger für das Land
Seite 51 und 52: Nr. 47 Staatsanzeiger / Öffentlich

staatsanzeiger für das land hessen - M/S VisuCom GmbH

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?