staatsanzeiger für das land hessen - M/S VisuCom GmbH
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Nr. 47 Staatsanzeiger <strong>für</strong> <strong>das</strong> Land Hessen — 19. November 2007 Seite 2271<br />
Seminarinhalt: • Aufbau eines Projekt-Portals<br />
— Verknüpfte Maps<br />
— Einsatz von MapParts<br />
• Erstellen eines Projektstrukturplans<br />
• Arbeitspaketbeschreibungen<br />
— Benutzerdefinierte Eigenschaften<br />
• Einfache Terminplanung und Ressourcenverwaltung<br />
• Das Projekthandbuch als MindMap<br />
• Projektinhalte im Team erarbeiten<br />
• Der Überarbeitungsmodus<br />
1-AM-PR-MI-M-8<br />
vom 2.—3. 6. 2008 Wiesbaden (HZD)<br />
Meldefrist bei Ihrer Dienststelle:<br />
24. 3. 2008<br />
4.1.2 Projektplanung mit MS-Projekt-Grundlagen<br />
Zielgruppe: Projektleiter/innen und -mitarbeiter/innen,<br />
die erste Erfahrungen im Projektmanagement<br />
haben und MS Project einsetzen wollen.<br />
Vorausgesetzt werden Kenntnisse in<br />
der Bedienung von Windows.<br />
Seminarziel: Mit diesem Seminar erfahren Sie, wie Ihnen<br />
<strong>das</strong> Werkzeug MS Project helfen kann,<br />
Ihr Projekt erfolgreich durchzuführen. Sie<br />
lernen, wie Sie mit Project Projektablaufpläne<br />
erstellen, Termine planen, Ressourcen<br />
verwalten und aussagefähige Berichte erstellen.<br />
Seminarinhalt: • Ein Projektstrukturplan und seine Gliederungsprinzipien<br />
• Die Oberfläche und Bedienung von Project<br />
• Aufbau von Projektplänen<br />
— Eingabe und Gliederung von Vorgängen<br />
— Abhängigkeiten zwischen Vorgängen<br />
— Terminberechnung<br />
— Aufbau von Ressourcentabellen, Zuordnung<br />
von Ressourcen<br />
• Projektverfolgung und -controlling<br />
— Aktualisierung von Terminen und<br />
Ressourcenzuordnung<br />
— Fertigstellungsgrad von Vorgängen<br />
— Soll-Ist-Vergleiche, Auswertungen<br />
• Ausdrucke und Berichte<br />
• Mehrprojekttechnik, Haupt- und Teilprojekte<br />
1-AM-PM-PR-GR-U-8<br />
vom 17.—19. 3. 2008 Wiesbaden (HZD)<br />
Meldefrist bei Ihrer Dienststelle: 7. 1. 2008<br />
4.2 Projektmanagement und Projektführung — ein Praxisworkshop<br />
Zielgruppe: ProjektleiterInnen und MitarbeiterInnen<br />
von Projektteams, insbesondere von gerade<br />
begonnenen oder kurz vor dem Beginn stehenden<br />
Projekten<br />
Seminarziel: Ziele von Projektarbeit kennen;<br />
Anwendungsfelder und Voraussetzungen<br />
<strong>für</strong> effektives Projektmanagement kennen<br />
Seminarinhalt: Die TeilnehmerInnen werden mit spezieller<br />
Unterstützung an ihrem eigenen Projekt<br />
arbeiten. Sie lernen<br />
• die Vorteile der Projektorganisation und<br />
-arbeit in Abgrenzung zur Linienarbeit<br />
• die Bedeutung des Projektteams und der<br />
Zusammenarbeit<br />
• die Aufstellung von Projektzielen<br />
• die Erstellung eines Projektstrukturund<br />
Ablaufplanes (Projektphasen)<br />
• die Termin- und Ressourcenplanung<br />
• sowie Ansätze eines effizienten Projektcontrollings<br />
kennen und werden sich die einzelnen Projektinstrumente<br />
am individuellen Projekt<br />
umsetzungsreif erarbeiten.<br />
Voraussetzungen:<br />
Es empfiehlt sich die Teilnahme von 3<br />
bis 4 Personen eines Projektteams, um am<br />
eigenen Projekt arbeiten zu können. (Bei<br />
der Anmeldung bitte die Projekte angeben.)<br />
HBR 2008/025 vom 14.—15. 5. 2008 Rauischholzhausen<br />
Referenten: Dr. Manfred Ehlers,<br />
Dr. Wilhelm Süßmann<br />
Meldefrist bei Ihrer Dienststelle:<br />
25. 3. 2008<br />
1 Seminar — 2. Halbjahr<br />
4.3 Ziele und Inhalte der Verwaltungsmodernisierung<br />
Zielgruppe: Führungskräfte der unteren Leitungsebene<br />
Seminarziel: Vertiefung und Auffrischung der Kenntnisse<br />
über die Ursachen der Verwaltungsreform<br />
und <strong>das</strong> Zusammenwirken der einzelnen<br />
Elemente der NVS nach der Einführung<br />
des Produkthaushalts; Kenntnis<br />
der Funktion der neuen Instrumente des<br />
Rechnungswesens im Rahmen der NVS.<br />
Förderung der Einsicht in die Notwendigkeit<br />
der Verwaltungs-Modernisierung und<br />
Steigerung der Motivation zur Mitwirkung<br />
daran<br />
Seminarinhalt: Der aktuelle Stand der Verwaltungsreform<br />
in Hessen sowie die wichtigsten Elemente<br />
der NVS und der Verwaltungsmodernisierung<br />
im Überblick: Ziele, Produkte, Leistungen,Zielvereinbarungen/Kontraktmanagement,<br />
Budgetierung, Produkthaushalt,<br />
E-Government, Organisation, Motivation<br />
und Führung.<br />
Schulungen werden auf Anforderung bereit<br />
gestellt.<br />
2-tägig oder 3-tägig nur als Inhouse-Veranstaltung<br />
— nach Bedarf auf Anfrage<br />
Referent: Erhard Nietzel<br />
I 65 Ansprechpartnerin: Martina Stoklossa Tel.: 06 11/3 53 14 59<br />
5. Führungsaufgabe Personal<br />
Fortbildungsmaßnahmen,<br />
— die Kenntnisse der Rechtsgrundlagen im Personalwesen<br />
sowie im Personalmanagement vermitteln und zur Handhabung<br />
von Personalführungsaufgaben (zum Beispiel Beurteilung,<br />
leistungsorientierte Bezahlung) qualifizieren;<br />
— die die Bedeutung von Personalmanagement und Personalentwicklung<br />
im Zusammenhang mit der NVS und dem<br />
Modernisierungsprozess im Dienst- und Tarifrecht vermitteln<br />
und zu einer Personalsteuerung gemäß den neuen<br />
Anforderungen und mit den neuen Instrumenten qualifizieren;<br />
die Führungskräfte <strong>für</strong> die Belange von Beschäftigten mit<br />
familiären Verpflichtungen sensibilisieren und ihnen Kenntnisse<br />
über Instrumente zur besseren Vereinbarkeit von Familie<br />
und Beruf (zum Beispiel Teilzeitarbeit, Telearbeit) vermitteln.<br />
5.1 Personalentwicklung und Personalmanagement auf der<br />
obersten Leitungsebene<br />
Zielgruppe: Spitzenführungskräfte:<br />
Mandantenleitungen, Abteilungsleiterinnen<br />
und -leiter in den obersten Landesbehörden<br />
sowie Gremienvertreter und -vertreterinnen<br />
(Personalräte, Frauenbeauftragte,<br />
Schwerbehindertenvertretungen)<br />
Seminarziel: Verständnis der Bedeutung von strategischer<br />
Personalentwicklung und Personalmanagement<br />
im Zusammenhang mit der<br />
NVS<br />
Seminarinhalt: Die strategischen Aspekte von Personalmanagement<br />
und Personalentwicklung<br />
Personalentwicklung und PE-Instrumente<br />
gezielt einsetzen, um bei Umstrukturierungs-<br />
und Umorganisationsprozessen die<br />
Ziele der Verwaltungsmodernisierung mit