2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Themen<br />
Gr<strong>und</strong>lagen der Betriebswirtschaft<br />
Der St. Galler Ansatz der integrierten,<br />
ganzheitlichen Unternehmensführung<br />
Die Herausforderungen an den Manager/in<br />
von heute: Industrie 4.0,<br />
Digitalisierung, Führung 4.0<br />
Resultatorientiert führen: Die «richtigen»<br />
Dinge tun<br />
Von der Strategie zum Marketingkonzept<br />
<strong>und</strong> Digitale Geschäfte<br />
Geschäftsideen <strong>und</strong> Innovationen in<br />
Business-Pläne <strong>und</strong> Marketing-Konzepte<br />
überführen<br />
Elemente eines Marketingplanes<br />
souverän darlegen<br />
Zentrale Marketing-Instrumente<br />
richtig eingesetzt<br />
Griffige Instrumente des Finanz<strong>und</strong><br />
Rechnungswesens<br />
Die wichtigsten Begriffe: Das zentrale<br />
Wissen kompakt<br />
Bilanzen, Gewinn- <strong>und</strong> Verlustrechnung<br />
rasch verstehen<br />
Gr<strong>und</strong>lagen der Gewinn-/Rentabilitäts-<br />
<strong>und</strong> Liquiditätssteuerung<br />
Kostenrechnung <strong>und</strong> Kalkulation<br />
Wie wird Kostentransparenz geschaffen?<br />
Aktives Kostenmanagement:<br />
Methoden der Kosten- <strong>und</strong><br />
Leistungsrechnung<br />
Prozesskostenrechnung<br />
Kalkulationssysteme mit Deckungsbeiträgen<br />
<strong>und</strong> Grenzkosten<br />
Strategisches Management<br />
Die optimale Betriebsgrösse kennen:<br />
Mit der richtigen Grösse zu Erfolg<br />
<strong>und</strong> Rendite<br />
Das frühzeitige Erkennen von Chancen<br />
<strong>für</strong> neue Geschäfte, Innovationen<br />
<strong>und</strong> Wandel<br />
Die Fokussierung auf rentable Geschäfte<br />
<strong>und</strong> Märkte mit Potential:<br />
«new economy versus old economy»<br />
– Was ändert sich wirklich?<br />
Die wichtigsten Analysen zur Bestimmung<br />
des unternehmerischen<br />
Handlungsbedarfs<br />
Das Erkennen <strong>und</strong> die Formulierung<br />
griffiger Optionen <strong>für</strong> Expansion,<br />
Kostenführerschaft, Spezialisierung<br />
<strong>und</strong> Nischenpolitik<br />
K<strong>und</strong>ennutzen <strong>und</strong> Preismanagement:<br />
Preisgrenzen erkennen, die<br />
«Time to market» steuern<br />
Pitch Desks <strong>für</strong> digitale Geschäfte<br />
Strukturen <strong>und</strong> Prozesse<br />
<strong>für</strong> Unternehmenserfolg<br />
Strategische Entscheide <strong>und</strong> deren<br />
Auswirkungen auf Strukturen<br />
Konzepte <strong>für</strong> Revitalisierung, Dynamisierung<br />
<strong>und</strong> Verselbständigung<br />
Der organisatorische Lebenszyklus.<br />
Struktur-Design <strong>und</strong> Testing<br />
Implementierung: Wandel bewirken<br />
<strong>und</strong> umsetzen<br />
Agile Führung: Wo anfangen<br />
Finanzielle Ergebnisse planen<br />
Finanzielle Tools, um einen eigenen<br />
Verantwortungsbereich «im Griff zu<br />
haben»<br />
Der Planungs- <strong>und</strong> Budgetierungsprozess<br />
beherrschen<br />
Plausibilität <strong>und</strong> Realisierbarkeit<br />
von Budgets, Planungen <strong>und</strong> Masterplänen<br />
prüfen<br />
Controlling, Managementreports<br />
Controllinginformationen verstehen<br />
Wie kann das Wesentliche in kurzer<br />
Zeit erfasst werden?<br />
Welche Zahlen <strong>und</strong> Berichte das<br />
Controlling liefern sollte<br />
Finanzierung, Investition<br />
Kapitalbedarf, Finanzbedarf, Cash<br />
Flow<br />
Auswirkung von Investitionsentscheiden,<br />
Wirtschaftlichkeit<br />
Entscheidungsanträge finanziell<br />
darstellen<br />
Investitionsplanung <strong>für</strong> neue Geschäftstrends<br />
Start-ups<br />
Die Wahl der «optimalen» Strategie:<br />
Das Entscheidungsprozedere<br />
St. Galler Business School 33
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