2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Themen<br />
Marketing-Management-Trends<br />
Das ganzheitliche Marketingsystem<br />
des 21. Jahrh<strong>und</strong>erts: Digitales versus<br />
klassisches Marketing<br />
Erfolgsfaktoren <strong>und</strong> Trends des modernen<br />
Marketing Managements<br />
– B2B, B2C, Digital Marketing<br />
Besonderheiten <strong>und</strong> Unterschiede<br />
von Marketing- <strong>und</strong> Verkaufskonzeptionen<br />
im Konsum-, Investitions-,<br />
High Tech-<strong>und</strong> Handelsmarketing<br />
jeweils <strong>für</strong> das eigene Geschäft<br />
nutzen: «Digital Native» oder<br />
Digitaler «Immigrant»?<br />
Marketing-Analysen<br />
Marketing Research: Den Zugang zu<br />
rentablen potentiellen K<strong>und</strong>en finden<br />
dank Bedürfnis- <strong>und</strong> K<strong>und</strong>ennutzen-Monitoring<br />
Marktgrössen bestimmen: Warum<br />
die Bestimmung des relevanten<br />
Marktes so wichtig ist; K<strong>und</strong>enrentabilität<br />
in digitalen Märkten<br />
Ausgangspositionen <strong>für</strong> künftige<br />
Markterfolge: Branchenwettbewerbsmuster<br />
<strong>und</strong> Reaktionsprofile<br />
der Konkurrenten zum voraus erkennen<br />
Innovationspotentiale <strong>und</strong> Wachstumsfelder<br />
dank digitalem Denken<br />
Digital Customer Care<br />
Analyse der Vermarktungsstärke:<br />
Wie gut ist unsere Marktbearbeitung<br />
aus K<strong>und</strong>ensicht?<br />
Marketing-Strategien<br />
Die Überführung von Strategien in<br />
griffige Marketing- <strong>und</strong> Verkaufspläne,<br />
Pitch Desks<br />
Die Toolbox des Marketings:<br />
Technik <strong>und</strong> Verwendung moderner<br />
Portfolio-Methodik in Marketing<br />
<strong>und</strong> Verkauf<br />
Fokussierung des Unternehmens auf<br />
Kernkompetenzen, Endprodukte<br />
oder Dienstleistungen?<br />
Marktgerechtere Organisationsformen<br />
dank Strategischen Geschäftseinheiten?<br />
Erfahrungen <strong>und</strong> empirische Gesetzmässigkeiten<br />
nutzen: Das<br />
PIMS-Paradigma<br />
Strategien <strong>für</strong> globale Märkte, Auslandmärkte<br />
aufbauen<br />
Marketing-Strategien auf dem Prüfstand:<br />
Guerilla-Strategien <strong>für</strong> Einzelkämpfer,<br />
Kooperationsstrategien,<br />
Flankenangriffe, Nischen- <strong>und</strong> Spezialistenkonzepte<br />
Digitales Marketing: Gewinnchancen<br />
dank Social Media?<br />
Produktkonzept<br />
Von der Produktidee zum Cash Cow<br />
Produkt: Führungsverhalten <strong>für</strong> Produktentwicklung,<br />
Optionen <strong>für</strong> die<br />
Phasen im Produktlebenszyklus<br />
Produktleistungsgestaltung: Variation,<br />
Elimination, Trading Up, Trading<br />
Down<br />
Aufbau von Leadership Brands, Beispiele<br />
<strong>für</strong> Markenführung mit Social<br />
Media<br />
Positive Customer Journey durch<br />
überzeugende Markenkommunikation<br />
mit begeisternden Erlebnissen<br />
Social Media: Markenmoderation<br />
<strong>und</strong> multiplizierbare Inhalte<br />
Kollaboration als Erfolgsfaktor der<br />
Markenführung im digitalen Zeitalter<br />
Markt– & Absatzkonzept<br />
Zielgruppenmarketing: So werden<br />
Märkte richtig segmentiert<br />
Markenarchitektur aus Zielgruppensicht<br />
<strong>für</strong> Klarheit im Unternehmensergreifend<br />
- nüchtern Bilanz gezogen von Ricarda Cramer.<br />
<strong>und</strong> Produktportfolio<br />
Wann lohnen sich Marktanteilskämpfe?<br />
Marktaufbau <strong>und</strong> Eintritts-<br />
finanzielle Machbarkeit bisher eher im Hintergr<strong>und</strong> stand.<br />
strategien, Timing <strong>für</strong> den Marktaustritt<br />
ST. GALLER<br />
BUSINESS BOOKS & TOOLS<br />
GENERAL MANAGEMENT SERIES<br />
Servicemanagement <strong>und</strong> Customer<br />
Satisfaction: Beziehungsmarketing<br />
EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES<br />
Band 21: Vermarktung <strong>und</strong> Investition<br />
in der Ges<strong>und</strong>heitsbranche<br />
Die Umsatz- <strong>und</strong> Gewinnentwicklung eines Medizinproduktes <strong>und</strong> wie<br />
diese mit den Marketingmassnahmen vor <strong>und</strong> nach der Markteinführung<br />
zu begründen sind, beschreibt Band 21 in seinem ersten Beitrag<br />
«10 Jahre Vermarktung des Parkinson-Pflasters Neupro®: Ein kritischer<br />
Review»: Der spannende Lebenslauf eines Produktes, dem man<br />
trotz gravierender, anfänglicher Fehler in einem streng regulierten<br />
Markt immer noch beachtliche Gewinnzuwächse prognostiziert, praxisnah<br />
skizziert mittels einfacher wie effizienter Tools <strong>und</strong> - schlicht <strong>und</strong><br />
Danach porträtiert Jörg Genstorfer die veränderte Situation im Spitalwesen<br />
mit seiner Arbeit «Investitionsmanagement in einem Schweizer<br />
Spital des 21. Jahrh<strong>und</strong>erts - Vom Einzelkämpfer zum Mitverantwortlichen<br />
des Gesamtunternehmens», die veranschaulicht, welche<br />
intrinsischen <strong>und</strong> extrinsischen Einflussfaktoren auf Investitionen <strong>und</strong><br />
Investi-tionsentscheide im Spital wirken, wie sich diese finanzieren, wie<br />
sich der Investitionsprozess in Vorbereitung <strong>und</strong> Durchführung gestaltet,<br />
welche praktikablen Investitionsrecheverfahren auch <strong>für</strong> Controlling-Laien<br />
zur Verfügung stehen <strong>und</strong> welche Rolle Mediziner in diesem<br />
Prozess mehr denn je spielen müssen, obwohl ihnen diese Rolle schon<br />
aufgr<strong>und</strong> ihrer Sozialisation schwerfällt, da sie aus ihrem Berufsethos<br />
heraus stets die beste Versorgung <strong>für</strong> Ihre Patienten wünschen <strong>und</strong> die<br />
21<br />
Christian Abegglen Vermarktung <strong>und</strong> Investition in der Ges<strong>und</strong>heitsbranche · Band 21<br />
Marketingplan – Quantifizierung von<br />
Konzepten <strong>und</strong> Plänen<br />
Preis- <strong>und</strong> Konditionenmanagement:<br />
Value Pricing, Digital-Pricing<br />
Kommunikationsgestaltung: Corporate<br />
Identity <strong>und</strong> Public Relations<br />
Werbung: Planung effektiver Kommunikationsprogramme<br />
Vertriebs- <strong>und</strong> Verkaufsmanagement:<br />
Wahl der Absatzwege, Kaufentscheidungsprozesse,<br />
Standortwahl<br />
Die Überführung von Marketingplänen<br />
in Budgets <strong>und</strong> Aktionspläne<br />
Die Controllingaufgaben im Marketing:<br />
Einige wenige finanzielle Daten<br />
genügen<br />
Die Möglichkeiten zur Verbesserung<br />
der Gewinnposition<br />
Kalkulationen <strong>und</strong> Investitionen:<br />
Die besten Strategien<br />
Band 21/2016<br />
Christian Abegglen<br />
Herausgeber<br />
Publikationsreihe<br />
Ganzheitliches Management<br />
in der Praxis<br />
Vermarktung <strong>und</strong> Investition<br />
in der Ges<strong>und</strong>heitsbranche<br />
Beiträge von Ricarda Cramer <strong>und</strong> Jörg Genstorfer<br />
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School<br />
ST. GALLER<br />
BUSINESS BOOKS & TOOLS<br />
GENERAL MANAGEMENT SERIES<br />
Simone Bliem, Wolfgang Blender:<br />
Vermarktung <strong>und</strong> Innovation (Band 21, 2017)<br />
St. Galler Business Books & Tools<br />
St. Galler Business School 67
Change language