2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Praxisbezogene Digitalstrategien<br />
<strong>für</strong> den Mittelstand<br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. S1118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
26. – 27. Juni <strong>2018</strong>, Köln<br />
Nr. S1218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
20. – 21. Nov. <strong>2018</strong>, Stuttgart<br />
Dauer: 2 Tage<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr*: € 1490.–<br />
* zzgl. MwSt.<br />
In Kooperation mit:<br />
Zielgruppe<br />
Geschäftsführer, Bereichs-, Abteilungs-,<br />
Werksleiter <strong>und</strong> Führungskräfte aus:<br />
1. Produktion<br />
2. Logistik<br />
3. Arbeitsvorbereitung<br />
4. Lean Management<br />
5. KVP, Qualität, Einkauf, F&E, IT,<br />
Business Development, Vertrieb<br />
6. Service <strong>und</strong> administrativen<br />
Bereichen<br />
Konzeption<br />
Digitalisierung: Ein Megatrend, dem<br />
sich kein Unternehmen entziehen kann.<br />
Buzzwords dominieren aktuell die Kommunikation.<br />
Vieles scheint unklar <strong>und</strong><br />
nebulös. Konkrete erste Schritte scheinen<br />
sich nicht zu lohnen. Zu dominant<br />
sind noch die klassischen Kenngrößen<br />
«Umsatz–Kostenstruktur–Flexibilität»<br />
<strong>und</strong> zu tief sind langjährig etablierte<br />
Verhaltensweisen in unserer Kultur verankert,<br />
um einfach <strong>und</strong> rasch mögliche<br />
«Digitale Potenziale» zu haben.<br />
Eines ist gewiss: Digitalisierung revolutioniert<br />
die Wertschöpfung ganzer<br />
Branchen, verändert die Zusammenarbeit,<br />
schafft neue Vertriebskanäle <strong>und</strong><br />
eröffnet Effizienzpotenziale im gesamten<br />
Unternehmen. Vorreiter auf diesem<br />
Weg erzielen bereits erste Erfolge.<br />
Am <strong>Seminar</strong> erhalten Sie praxisorientierte<br />
Ansätze, um das abstrakte Thema<br />
«Digitalisierung» konkret in das eigene<br />
Wertschöpfungssystem zu überführen<br />
zum Beispiel:<br />
Wie funktioniert eine Smart Factory,<br />
um schneller, flexibler <strong>und</strong> kostengünstiger<br />
zu produzieren?<br />
Wie sind Schnittstellen zu K<strong>und</strong>en<br />
<strong>und</strong> Innovationsprozesse effektiver<br />
zu gestalten?<br />
Wie steigern intelligente Produkte<br />
<strong>und</strong> neue Geschäftsmodelle Ihren<br />
Umsatz?<br />
Themen im Überblick<br />
Zukunftsszenarien <strong>und</strong> Auswirkung<br />
der Digitalisierung auf unser<br />
Wirtschaftsgefüge<br />
Bedeutung der Digitalisierung <strong>für</strong><br />
die eigene Wertschöpfung<br />
Optimierung der Customer Journey<br />
mit neuen K<strong>und</strong>enschnittstellen<br />
Das Produktportfolio bezüglich des<br />
digitalen Wandels analysieren <strong>und</strong><br />
optimieren: Umsatzplus durch intelligente<br />
Produkte <strong>und</strong> dazu passende<br />
Dienstleistungen<br />
Effizienzsteigerung <strong>und</strong> Prozessinnovation<br />
durch professionelle<br />
Digitalisierung<br />
Die richtigen Voraussetzungen <strong>für</strong><br />
eine zielgerichtete digitale Transformation<br />
schaffen<br />
40<br />
St. Galler Business School
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