2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Strategy-Week<br />
Boston<br />
<strong>Seminar</strong> Dates<br />
2017<br />
No. 34217 Fall 2017<br />
November 6 – 10, 2017<br />
Boston, USA, Harvard Club<br />
<strong>2018</strong><br />
No. 34118 Spring <strong>2018</strong><br />
June 11 – 15, <strong>2018</strong><br />
Boston, USA, Harvard Club<br />
No. 34218 Fall <strong>2018</strong><br />
November 5 – 9, <strong>2018</strong><br />
Boston, USA, Harvard Club<br />
Duration: 1 x 5 days<br />
Location: Harvard Club of Boston<br />
Course Fee: CHF 5400.– € 4900.–<br />
Participants<br />
This intense strategy course in English<br />
is designed for executives with basic<br />
knowledge and experience in strategic<br />
management. Current knowledge will be<br />
critically questioned and new strategy<br />
approaches and proven best practices<br />
will be introduced. Participants outline<br />
new ideas and options for their own<br />
corporate or business unit strategy.<br />
1. Executives seeking latest insights<br />
in strategic management<br />
2. Entrepreneurs, directors, board<br />
members, with very limited time to<br />
update and foster their knowledge<br />
about corporate strategy<br />
3. Executives with general management<br />
responsibilities and facing<br />
new or changed strategy challenges<br />
4. Executives preparing for new<br />
functions with strategic and advanced<br />
operative responsibilities<br />
Concept<br />
This course introduces most recent<br />
knowledge and strategic concepts using<br />
examples of strategy implementation<br />
in leading global corporations.<br />
This cross-cultural seminar provides<br />
backgro<strong>und</strong> information which will be<br />
analyzed and applied in actual cases of<br />
leading American companies. You will<br />
discuss 21 st century methodologies for<br />
executives and smart implementation<br />
strategies on global and regional<br />
scales. We will observe how a business<br />
idea evolves into a profitable market<br />
position, how to identify growing markets<br />
and how to spot market opportunities.<br />
Appropriate use of strategic management<br />
tools and their integration in<br />
strategic concepts will lead to the ultimate<br />
strategic goal: Outstanding,<br />
longlasting, profitable market position.<br />
Participants will analyze success factors<br />
and hone their leadership skills to<br />
turn gained insights into tangible results<br />
Topics<br />
Key Strategic Questions<br />
The 10 key strategic questions and<br />
the strategy checklist folded into the<br />
21 st century strategy process<br />
Steps to your digital strategy<br />
Strategies in Hyper-Volatile Times<br />
Megatrends and their influence on<br />
business definition<br />
pros and cons of the lean strategy<br />
approach<br />
how to identify and harvest high<br />
potential markets, the power of<br />
strategic positioning<br />
The Winner Takes it All<br />
Delta-Analysis and gap-mapping<br />
strategy development in sync with<br />
the corporate DNA<br />
Strategic segmentation and alternatives<br />
to traditional portfolio<br />
management<br />
How to assess and cope with core<br />
strategic and competitive risks<br />
Change: The First Time Right<br />
How to unleash a go-to-market<br />
process<br />
Chris Stern<br />
Business is simple<br />
Chris Stern<br />
author, serial entrepreneur<br />
and business advisor<br />
Strategy implementation with<br />
balanced scorecards<br />
76<br />
St. Galler Business School
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