2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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St. Galler<br />
Projektleiter <strong>Seminar</strong><br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 76118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
18. – 20. April <strong>2018</strong><br />
Appenzell<br />
(jeweils Mittwoch bis Freitag)<br />
Nr. 76218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
7. – 9. November <strong>2018</strong><br />
Appenzell<br />
(jeweils Mittwoch bis Freitag)<br />
Dauer: 1 x 3 Tage<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr*: CHF 2900.–/€ 2550.–<br />
* zzgl. 8 % MwSt.<br />
64<br />
<strong>SGBS</strong> Projectmanagement<br />
Expert St. Gallen®<br />
Nach erfolgreichem Absolvieren<br />
des <strong>Seminar</strong>es erhalten Sie ein<br />
Abschlusszertifikat. Dieses berechtigt<br />
Sie zum Einstieg in<br />
den Studiengang «<strong>SGBS</strong> Certified<br />
Projectmanagement Expert<br />
St. Gallen®».<br />
St. Galler Business School<br />
Zielgruppe<br />
Ziel des Lehrganges ist es, bewährte<br />
Methoden, Best Practices wie auch<br />
ein typisches Verhaltensset der erfolgreichen<br />
Führung von Projekten<br />
aufzuzeigen.<br />
1. Führungskräfte, die sich einen umfassenden<br />
Überblick über Instrumente modernen<br />
Projektmanagements verschaffen<br />
wollen<br />
2. Projektverantwortliche, die Ihr Wissen<br />
in den Themen des Projektmanagements<br />
erweitern <strong>und</strong> auf den neuesten<br />
Stand bringen möchten<br />
3. Führungskräfte mit Projekterfahrung,<br />
die sich vertieft auf anspruchsvolle<br />
Projektverantwortung vorbereiten wollen<br />
Konzeption<br />
Von Führungskräften, High Potentials <strong>und</strong><br />
Nachwuchskräften wird neben dem Tagesgeschäft<br />
erwartet, auch schwierige <strong>und</strong><br />
komplexe Projekte in kürzester Zeit in Griff<br />
zu bekommen. Ausserhalb einer bestehenden<br />
Hierarchie bereichs- <strong>und</strong> abteilungsübergreifend<br />
Menschen auf ein Ziel einzuschwören,<br />
schwierige Aufgaben zu strukturieren,<br />
Kosten- <strong>und</strong> Zeitpläne einzuhalten,<br />
zwischenmenschliche <strong>und</strong> kulturelle Probleme<br />
zu lösen <strong>und</strong> allfällige Krisen schon<br />
zum voraus zu erahnen, stellt allerdings<br />
meist ungeahnte Herausforderungen.<br />
Wer sich in diesen Belangen nicht rechtzeitig<br />
fit macht <strong>und</strong> hält, wird schon klassische<br />
Projekt-Klippen nur mühsam umschiffen,<br />
in turbulenten Zeiten oder bei<br />
komplexer werdenden Aufgaben erst recht<br />
Schiffbruch erleiden.<br />
Daher trainieren Sie die unerlässlichen Tools<br />
sowie Dos & Don’ts eines Projektverantwortlichen,<br />
welcher resultatorientiert konzeptionelle,<br />
planerische <strong>und</strong> finanzielle Projekte<br />
ausarbeitet, Resultate quantitativ <strong>und</strong><br />
qualitativ prüft <strong>und</strong> letztlich passende Enscheidungsvorlagen<br />
präsentiert.<br />
Ebenso erleben Sie sich in der Rolle als Führungskraft<br />
<strong>und</strong> Promotor, welcher entweder<br />
mit umfassenden Kompetenzen ausgestattet<br />
ist oder sich bloss auf seine Überzeugungskraft<br />
verlassen kann. «Seine» Mitarbeiter<br />
nicht nur fordern, sondern auch fördern <strong>und</strong><br />
coachen – all dies <strong>und</strong> mehr trainieren Sie<br />
am <strong>Seminar</strong> unter grossem Arbeits- <strong>und</strong><br />
Sie wählen Zeitdruck ein <strong>und</strong> <strong>Seminar</strong> weiteren aus «Unausweichbarkeiten».<br />
folgenden<br />
Durchführungen**:<br />
Nr. 76216 2. Durchführung 2016<br />
13. – 15. Oktober 2016<br />
Stein am Rhein<br />
(jeweils Donnerstag bis Samstag)<br />
Themen<br />
Projektplanung<br />
Wir als Architekten eines Projektes: Dos<br />
<strong>und</strong> Don’ts ergebnisorientierter Projekte<br />
Was wird bei der Planung meist aus<strong>und</strong><br />
vorgelassen? Welche Organisation<br />
<strong>für</strong> welches Projekt?<br />
Warum Projekte häufig scheitern –<br />
Worst Practices<br />
Projektsteuerung<br />
Von der Planung zum Doing: Operative<br />
Projektexzellenz entwickeln<br />
Effizienz im Projektteam: Umgang mit<br />
Mitarbeitern, die nur Zeit kosten <strong>und</strong><br />
High Performern, die den Karren ziehen<br />
Wie Sie die Dynamik von Projektteams<br />
<strong>und</strong> virtuellen Mitarbeitern nutzen<br />
Sagen, was Sache ist: Wirksame Kommunikation<br />
in der Projektarbeit<br />
Welche Widerstände lasse ich bis zu<br />
welchem Punkt zu?<br />
Was machen Top-Projektleiter besser?<br />
Finanzielle Projektsteuerung <strong>und</strong><br />
Projektcontrolling<br />
Die richtige Verantwortung <strong>für</strong> Projektleiter:<br />
Kosten-, Wirtschaftlichkeits-,<br />
Ergebnis- oder Deckungsbeitragsverantwortung?<br />
Projekte richtig kalkulieren.<br />
Investitionsrechnung: Rechnen sich<br />
unsere Vorhaben?<br />
Projektrisiken zum voraus erkennen –<br />
weshalb sich böse Vorahnungen häufig<br />
bestätigen<br />
Die eigene Bilanz <strong>und</strong> die der Mitarbeiter<br />
ziehen: Wie managen wir unsere<br />
Energie?
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