2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Themen<br />
Ganzheitliches Strategie- &<br />
Marketingwissen<br />
1. Konzepte <strong>und</strong> Modelle als Gr<strong>und</strong>lage<br />
Die Bedeutung von Modellen <strong>für</strong> die<br />
Beratungstätigkeit<br />
K<strong>und</strong>enprobleme in Gesamtzusammenhängen<br />
darstellen<br />
Der Beratungsansatz als integriertes<br />
Problemlösungskonzept<br />
2. Elemente erfolgreicher Consultingarbeit<br />
Markt-, Wettbewerbs <strong>und</strong> K<strong>und</strong>enbedürfnisanalysen,<br />
Segmentierungs- <strong>und</strong><br />
Positionierungsansätze<br />
Entwicklungsfähige <strong>und</strong> rentable<br />
Marktpositionen, Marktpräsenz – <strong>und</strong><br />
wie sie erreicht wird<br />
Spontaninnovation: K<strong>und</strong>enbedürfnisse<br />
orten, Design Thinking<br />
3. Strategiekonzept <strong>und</strong> Consulting<br />
Gewinnung, Bewertung <strong>und</strong> Priorisierung<br />
von Produktideen im Beratungsgeschäft<br />
Einsatz der Portfoliomethodik bei K<strong>und</strong>en<br />
4. Marketingkonzept / Leistungsangebot<br />
Profilierungsansätze erarbeiten<br />
Abstrakte Dienstleistungen begreifbar<br />
machen, maximalen K<strong>und</strong>ennutzen<br />
Change Management: Veränderungsnotwendigkeiten<br />
erkennen <strong>und</strong> darlegen –<br />
Change planen <strong>und</strong> steuern<br />
Wandelprozesse analysieren<br />
Change Projekte initialisieren<br />
Systemische Prinzipien, um Widerstand<br />
zu überwinden <strong>und</strong> Veränderungsakzeptanz<br />
erreichen<br />
Wie können die richtigen Voraussetzungen<br />
<strong>für</strong> ein erfolgreiches Change<br />
Management erfüllt werden?<br />
Welche Analyseinstrumente sind hilfreich,<br />
um frühzeitig Umsetzungsaspekte<br />
integrieren zu können?<br />
Wie ein systematisches Change Management<br />
spürbar mehr Umsetzungserfolge<br />
zu erzielen vermag.<br />
Können strategische Veränderungen<br />
evolutionär oder revolutionär umgesetzt<br />
werden? Gibt es Mischformen?<br />
Wie werden Veränderungen kommuniziert?<br />
Welche Formen des Widerstandes<br />
zu erwarten sind: Wie kann die Führungskraft<br />
damit umgehen?<br />
Warum das Jiu-Jitsu-Prinzip im Umgang<br />
mit internem Widerstand weiterhin<br />
aktuell ist<br />
Welches Verhalten von Führungskräften<br />
in Change Prozesses zum Erfolg<br />
führt<br />
Mit welchen Massnahmen der Aufbau<br />
neuer Werte initiiert werden kann<br />
Warum gelingt es vielen Unternehmen<br />
nicht, die Chance von Veränderungen<br />
positiv zu nutzen?<br />
Wie Verantwortung im Change<br />
Prozess verteilt wird<br />
Der Consultant im Team –<br />
Umsetzungstraining<br />
1. Der Consultant als Coach <strong>und</strong> Berater<br />
– praktisches Umsetzungstraining: Mittels<br />
eines praxiserprobten <strong>und</strong> bewährten<br />
Planspiels wird das vermittelte Wissen<br />
im Bereich von Strategie, Marketing<br />
praktisch in finanzielle Zahlen überführt,<br />
so dass die Wirkungsweise von Konzepten<br />
<strong>und</strong> Ideen in der täglichen Anwendung<br />
bewusst <strong>und</strong> verstanden wird. Damit<br />
erarbeiten Sie sich zugleich das unverzichtbare<br />
Controllingwissen.<br />
2. Themen Finanzielle Steuerung<br />
Die wichtigsten finanziellen Entscheidungen<br />
im Consulting-Geschäft<br />
Führungsinstrumente zur Steuerung<br />
von Liquidität <strong>und</strong> Rentabilität<br />
Effizientes, zeitsparendes Controlling<br />
Voraussetzungen <strong>für</strong> Unternehmenswert<br />
3. Die Teilnehmer arbeiten dabei in Gruppen<br />
<strong>und</strong> treten gegen andere Teilnehmer<br />
an. Sie trainieren dabei, Projektteams<br />
aus Consultants <strong>und</strong> «K<strong>und</strong>en» ohne formelle<br />
Macht zu führen <strong>und</strong> zu steuern,<br />
Ziele der Partner zum voraus zu erkennen<br />
<strong>und</strong> zu überzeugen.<br />
Power Präsentation – Rhetorik<br />
Sie erfahren eigene Defizite <strong>und</strong> überprüfen<br />
Ihre Eigenwahrnehmung im Hinblick<br />
auf einen persönlichen Präsentationsstil:<br />
5 Phasen einer Erfolgs-Präsentation<br />
– die Lernstufen<br />
Geheimnisse einer machtvollen Rede<br />
Einwände in schwierigen Situationen<br />
zielführend lenken<br />
Die Kunst des aktiven Zuhörens<br />
St. Galler Business School 37
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