2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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St. Galler<br />
Produktmanager <strong>Seminar</strong><br />
Durchführungen<br />
Zielgruppe<br />
Konzeption<br />
In diesem Crash-Kurs trainieren Sie Erfolgsfaktoren<br />
<strong>und</strong> Instrumente professionellen<br />
Produktmanagements. Im<br />
Mittelpunkt stehen zentrale Elemente<br />
<strong>und</strong> Kernprinzipien markt- <strong>und</strong> bedürf-<br />
nisorientierter Entwicklung von Produkten/Dienstleistungen.<br />
Dabei wird<br />
bewährtes <strong>und</strong> vielfach erprobtes wie<br />
auch innovatives digitales Know-how<br />
aufgezeigt.<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 46118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
11. – 13. April <strong>2018</strong><br />
Luzern<br />
(jeweils Mittwoch bis Freitag)<br />
Nr. 46218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
12. – 14. September <strong>2018</strong><br />
Luzern<br />
(jeweils Mittwoch bis Freitag)<br />
Dauer: 1 x 3 Tage<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr*: CHF 2900.–/€ 2550.–<br />
* zzgl. 8 % MwSt.<br />
Wie wird man erfolgreicher Produktmanager/in?<br />
Erfolg ist zwar immer nur<br />
bedingt planbar, die passenden Voraussetzungen<br />
lassen sich sehr wohl<br />
schaffen. Neben Persönlichkeit <strong>und</strong><br />
hohem persönlichem Einsatz ist es vor<br />
allem das souveräne Beherrschen des<br />
Produktmanagement-Handwerks,<br />
das über Erfolg oder Misserfolg entscheidet.<br />
Das notwendige Wissen<br />
dazu erlangen Sie an diesem <strong>Seminar</strong>.<br />
1. Führungskräfte <strong>und</strong> Spezialisten<br />
mit Umsatz- oder Ergebnisverantwortung<br />
2. Verkaufsleiter, Vertriebsleiter<br />
3. Marketing-Spezialisten<br />
4. Key Account Manager<br />
5. Profit Center-Verantwortliche<br />
<strong>SGBS</strong> Certified Productmanagement<br />
Expert St. Gallen ®<br />
Nach erfolgreichem Absolvieren<br />
des <strong>Seminar</strong>es erhalten Sie ein<br />
Abschlusszertifikat. Dieses berechtigt<br />
Sie zum Einstieg in den<br />
Studiengang «<strong>SGBS</strong> Certified<br />
Productmanagement Expert<br />
St. Gallen®».<br />
Themen<br />
Der Produktmanager<br />
Was soll das Produktmanagement<br />
leisten? Warum Qualifikation <strong>und</strong><br />
Wirkungsgrad eines Produktmanagers<br />
entscheidend sind <strong>für</strong> Erfolg/<br />
Misserfolg<br />
Die Prozesse <strong>und</strong> Anforderungen<br />
des Produktmanagements: Die Ziele,<br />
Aufgaben <strong>und</strong> Kompetenzen festlegen<br />
<strong>und</strong> effektiv umsetzen<br />
Erfolgreiche Arbeitstechnik – Planung,<br />
Timing <strong>und</strong> Synchronisation<br />
aller Massnahmen, Masterpläne<br />
Dos <strong>und</strong> Don’ts im Umgang mit<br />
K<strong>und</strong>en, Kollegen <strong>und</strong> Vorgesetzten<br />
– Konzepte visualisieren<br />
Professioneller Umgang mit Konflikten<br />
– Auswahl geeigneter Instrumente<br />
& schwieriger Situationen<br />
Controllingwissen <strong>für</strong> den Produktmanager:<br />
Finanz/Investitionsrechnung,<br />
Erfolgsrechnung, Produktkosten,<br />
Break-Even-Analyse, Cashflow-Betrachtung,<br />
Wirtschaftlichkeits-/ROI-Rechnung<br />
Das Produktmanagement<br />
Der zeitgerechte Weg zu marktfähigen<br />
Produkten <strong>und</strong> Dienstleistungen<br />
Anforderungsprofile <strong>für</strong> neue Produkte:<br />
Von der Informationsgewinnung<br />
zu digitalen Trends bis hin zu<br />
Markt- <strong>und</strong> Wettbewerbsanalysen<br />
Das Umsatz- <strong>und</strong> Gewinnpotenzial:<br />
Pricing <strong>und</strong> andere Marketing-Mix-<br />
Instrumente gezielt nutzen<br />
Bausteine <strong>und</strong> Methoden der Produktentwicklung:<br />
Entwicklungszeiten<br />
verkürzen, Kosten senken<br />
Komplexitätsbewältigung im Produktmanagement<br />
– Herausforderungen<br />
<strong>und</strong> Fallstricke<br />
Externe Schnittstellen zu Lieferanten<br />
<strong>und</strong> K<strong>und</strong>en in den Griff bekommen,<br />
Networking, Kooperationen,<br />
Massnahmen zur Vereinfachung der<br />
Zusammenarbeit<br />
Internes Schnittstellenmanagement:<br />
Zusammenarbeit von Entwicklung,<br />
Vertrieb <strong>und</strong> Produktion<br />
70<br />
St. Galler Business School
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