2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Topics<br />
Principles of General Management<br />
Success<br />
Corporate management in<br />
Hyper-Volatile Times<br />
Reliable management principles<br />
New global conditions: Megatrends<br />
Why toolboxes are “out” and thinking<br />
is “in”<br />
Strategic Management<br />
Alert managers recognize the right<br />
moment for a strategic turnaro<strong>und</strong>:<br />
how to identify and harvest<br />
high potential markets<br />
Keys to competitive advantage:<br />
New global strategies<br />
Exploring the central strategic<br />
“plus” – Strategic segmentation<br />
Business units versus corporate<br />
strategy – ways of handling the dilemma<br />
Change: The First Time Right<br />
How to unleash a go-to-market<br />
process<br />
Organizational alignment and<br />
functional concepts<br />
Strategy implementation with<br />
balanced scorecards<br />
Marketing Management<br />
Functional marketing basics<br />
Future opportunities for businesses,<br />
products and markets<br />
Product life cycle management; development<br />
of an integrated product<br />
life cycle concept<br />
Product ideas and their incorporation<br />
into international product strategies<br />
Market management: Identification<br />
of growth and penetration potentials,<br />
digital markets: Think global,<br />
act local<br />
Mass customization, Ingredient<br />
branding, digital market challenge,<br />
Industry 4.0<br />
Financial Management<br />
An executive manager’s financial<br />
responsibilities<br />
Evaluating financial statements:<br />
Gain insight into the structure of<br />
balance sheet, income statement<br />
and cash flow<br />
Run for profit or cash flow?<br />
Setting individual targets, differentiated<br />
by business models: think<br />
big, start small and grow fast<br />
Cost Management<br />
Importance of ongoing cost<br />
management<br />
From process cost statement to<br />
cost management<br />
Definition of one's own cost position<br />
Designing a profitability concept<br />
In/outsourcing: When do investments<br />
make sense – fixed or variable<br />
costs?<br />
Controlling – Value Creation<br />
Key figures for value-oriented management<br />
and compensation<br />
Enterprise valuation: The value<br />
potential of a business<br />
Interpretation and analysis of controlling<br />
reports: actual cases<br />
Business plans, investment and<br />
profit ability calculations, which business<br />
plans are worth the pain?<br />
Mergers and Acquisitions<br />
Assessing corporate value, synergies,<br />
and risks<br />
IPO: how to float a company on the<br />
market (practical example)<br />
How to increase value; selling a<br />
company<br />
Leadership<br />
Transformational leadership- Vision,<br />
change and agility<br />
Managing people: The art of leading,<br />
coach ing, encouraging and<br />
challenging<br />
Communication and negotiation<br />
skills, difficult conversations, conflicts,<br />
goal definition, handling critisism<br />
Teams in Action: a leadership<br />
challenge for each participant<br />
Resiliency- energy and resource<br />
management<br />
Job satisfaction and motivation:<br />
Management in uncertainty<br />
Leadership is a choice … not a formal<br />
title<br />
Implementation for Leaders<br />
Early identification of obstacles and<br />
barriers using the St. Gallen implementation<br />
concept<br />
Driving implementation; the most<br />
common barriers of implementation;<br />
roles of visionaries, strategists,<br />
executors, or coaches<br />
St. Galler Business School 75
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