2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Themen<br />
Finanzwirtschaftliche Instrumente<br />
Erarbeitung <strong>und</strong> internationaler<br />
Vergleich relevanter Kennzahlen<br />
(ROI, ROCE, CFROI, Eigenkapitalquote<br />
etc.)<br />
Kennzahlenkonzepte <strong>für</strong> Konzerne<br />
<strong>und</strong> Mittelstandsunternehmen<br />
Konkrete Umsetzung von<br />
Shareholder- Value-Konzepten zur<br />
Unternehmens bewertung<br />
Wirtschaftlichkeits- <strong>und</strong><br />
Investitions rechnungen<br />
Kapitalflussrechnungen <strong>und</strong><br />
Business-Plan<br />
Kurz- <strong>und</strong> mittelfristige Liquiditätsplanung<br />
Modernes Cash-Management;<br />
Institutionelle Anlagestrategien –<br />
Was ist sinnvoll?<br />
Planungs- <strong>und</strong> Steuerungssysteme<br />
Darstellung der operativen Jahresplanung<br />
Ableitung eines modernen betrieblichen<br />
Rechnungswesens<br />
Aufbau einer flexiblen Plankostenrechnung<br />
als Gr<strong>und</strong>lage <strong>für</strong> die<br />
mehrstufige, mehr dimensionale Deckungsbeitragsrechnung<br />
Ableitung von Optimierungsentscheiden<br />
(Make or Buy, Outsourcing,<br />
ABC-Analysen, Break Even-<br />
Simulationen, Bonussysteme)<br />
Fixkostenmanagement auf der Basis<br />
der Deckungsbeitragsrechnung<br />
Fixkosten steuern: Zero Base<br />
Budgeting <strong>und</strong> Activity-Based-<br />
Costing/Prozess kosten rechnung<br />
Prozessanalyse mit Hilfe des<br />
Planungs systems<br />
Modernes Berichtswesen<br />
Gezielter Aufbau von Management-<br />
Informations systemen (MIS)<br />
Ergebnisdarstellung <strong>für</strong> Profit-,<br />
Cost-Center etc.<br />
Cockpit-Controlling<br />
Balanced Scorecard als Instrument<br />
zur Umsetzung<br />
Die Informatik-Toolbox<br />
Datenflüsse: Definieren, Verstehen,<br />
Optimieren<br />
SAP als Führungsinstrument<br />
Moderne Datenbanktechnologien<br />
<strong>und</strong> Informatiktools: Data<br />
Warehouse, OLAP etc.<br />
Excel als Quick- <strong>und</strong> Dirty-Instrument<br />
Umsetzungs-Training: Geschäfte <strong>und</strong><br />
Zahlen planen, aufbereiten, intern verkaufen<br />
<strong>und</strong> Lösungen im Team durchsetzen<br />
Der Controller als Zahlenverkäufer,<br />
Coach <strong>und</strong> Berater<br />
Praktische Umsetzung von Controlling-Konzepten:<br />
Mittels eines<br />
praxiserprobten <strong>und</strong> bewährten<br />
Planspiels wird die vermittelte Theorie<br />
praktisch umgesetzt, so dass<br />
die eingesetzten Instrumente in der<br />
täglichen Anwendung verstanden<br />
<strong>und</strong> auf eigene Bedürfnisse angepasst<br />
werden können.<br />
Die Teilnehmenden arbeiten dabei in<br />
Gruppen <strong>und</strong> treten gegen die anderen<br />
Teams an.<br />
Strategisches Controlling<br />
Aufbau von strategischen Controlling-Tools<br />
(Frühwarnsysteme,<br />
Industrie kosten kurve, Portfolierung<br />
als Steuerungs instrument)<br />
Aufbau der Management-Erfolgsrechnung<br />
Dynamisierung zentraler Funktionen<br />
dank interner Verrechnungspreise<br />
Abstimmung der Strategie,<br />
Mehrjahres planung <strong>und</strong> der operativen<br />
Planung<br />
Quantifizierung der strategischen<br />
Planung als Vorgabe <strong>für</strong> operative<br />
Planungs- <strong>und</strong> Steuerungssysteme<br />
Funktions-Controlling/Branchen<br />
«Bindestrich-Controlling»: Beteiligungs-,<br />
Holding-, Personal-Controlling<br />
etc.<br />
Aufbau von Controlling/Rechnungswesenlösungen<br />
diverser Branchen<br />
St. Galler Business School 53
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