2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Strategisches Marketing:<br />
Die Weichen richtig stellen<br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 41118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
26. – 28. Januar <strong>2018</strong><br />
Flims<br />
Nr. 41218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
8. – 10. Juni <strong>2018</strong><br />
Flims<br />
Nr. 41318 3. Durchführung <strong>2018</strong><br />
19. – 21. Oktober <strong>2018</strong><br />
Flims<br />
Dauer: 1 x 4 Tage<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr*: CHF 3900.–/€ 3450.–<br />
* zzgl. 8 % MwSt.<br />
Zielgruppe<br />
1. Führungskräfte <strong>und</strong> Mitarbeiter/<br />
-innen aus funktionalen Bereichen,<br />
die künftig strategische Marketingfragen<br />
unternehmerischer <strong>und</strong><br />
nachhaltiger wahrnehmen wollen<br />
2. Führungs- <strong>und</strong> Nachwuchskräfte<br />
aus technischen, naturwissenschaftlichen<br />
oder juristischen Berufen<br />
3. Mitarbeiter/-innen aus Produktoder<br />
K<strong>und</strong>enmanagement<br />
4. Nachwuchskräfte, die sich mit<br />
dem systematischen St. Galler<br />
Marketingansatz vertraut machen<br />
wollen<br />
Das <strong>Seminar</strong> vermittelt in 4 Tagen,<br />
das essentielle Wissen, wie<br />
Unternehmen am Markt erfolgreich<br />
zu positionieren, K<strong>und</strong>en zu<br />
begeistern <strong>und</strong> Wettbewerber in<br />
Schach zu halten sind.<br />
Konzeption<br />
Stagnierende Märkte, Kostendruck,<br />
neue Wettbewerber, Globalisierungszwänge,<br />
der Internet-/Social-Media-<br />
Hype <strong>und</strong> nicht zuletzt verändertes<br />
Mitarbeiterverhalten stellen heute ganz<br />
andere Anforderungen an Marketing-<br />
Manager als noch vor Jahren. Die Weichen<br />
<strong>für</strong> wirkungsvolles Marketing <strong>und</strong><br />
die Ausrichtung des Unternehmens auf<br />
den K<strong>und</strong>en sind konsequent aus der<br />
Strategie abzuleiten <strong>und</strong> richtig zu<br />
stellen. Nur dann können ungenutzte<br />
Potentiale <strong>und</strong> bestehende Kompetenzen<br />
in konkrete rentable Marktpositionen<br />
umgemünzt werden.<br />
Themen im Überblick<br />
Marketing: unerlässlich <strong>für</strong> Erfolg<br />
Warum gute Produkte <strong>und</strong> Dienstleistungen<br />
alleine den Erfolg noch<br />
lange nicht garantieren<br />
Wie Stärken <strong>und</strong> Vorteile eines Unternehmens<br />
ohne gutes Marketing<br />
verpuffen<br />
Was gutes Marketing auszeichnet<br />
Was Führungskräfte <strong>und</strong> Mitarbeitende<br />
aus markt- <strong>und</strong> k<strong>und</strong>ennahen<br />
Bereichen wissen müssen, um <strong>für</strong><br />
gutes Marketing sorgen zu können<br />
Themen im Überblick (Forts.)<br />
Dank Analysen zu New Business<br />
Märkte analysieren, Marktlücken erkennen,<br />
Innovationsideen entwickeln<br />
New Business-Portfolio: Digital oder<br />
klassisch?<br />
Positionierung & Strategien<br />
Der Weg zur K<strong>und</strong>enbegeisterung:<br />
Wie gut greifen unsere Strategien?<br />
Gestaltung marktgerechter Produkt<strong>und</strong><br />
Serviceleistungen: Was will der<br />
K<strong>und</strong>e wirklich?<br />
Der Marketing-Mix <strong>für</strong> Produkt-, System-<br />
<strong>und</strong> Problemlösungsgeschäft<br />
Dank Differenzierung zur<br />
Alleinstellung<br />
Abgrenzung zum Wettbewerb:<br />
Einzigartigkeit statt Austauschbarkeit<br />
– Customer Focus<br />
Differenzierung als Alternative zum<br />
Preiswettbewerb<br />
Preise <strong>und</strong> Kosten<br />
Preisstrategien als Wettbewerbsinstrument<br />
Die Lern- <strong>und</strong> Erfahrungskurve aktiv<br />
managen<br />
Die Kunst, trotz Preiskampf rentabel<br />
zu arbeiten<br />
Mass Customization<br />
72<br />
St. Galler Business School
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