26.04.2018 Aufrufe

2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte

Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.

Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.

Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.

Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.

Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.

Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.

Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.

Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.

B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.

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Strategic & Marketing Management<br />

for Talents<br />

<strong>Seminar</strong> Dates<br />

<strong>2018</strong><br />

No. 47118 Winter <strong>2018</strong><br />

February 9 – 11, <strong>2018</strong><br />

Cracow<br />

(in English, Friday to S<strong>und</strong>ay)<br />

No. 47218 Spring <strong>2018</strong><br />

March 9 – 11, <strong>2018</strong><br />

St. Gallen<br />

(in English, Friday to S<strong>und</strong>ay)<br />

No. 47318 Fall <strong>2018</strong><br />

September 7 – 9, <strong>2018</strong><br />

St. Gallen<br />

(in English, Friday to S<strong>und</strong>ay)<br />

Duration: 1 x 3 days<br />

Course Fee*: CHF 2900.–/€ 2550.–<br />

* add 8 % VAT<br />

Who should attend<br />

Digitization is challenging, <strong>und</strong>ermining<br />

and disrupting how businesses<br />

operate. That is why the ability to develop<br />

operational business and marketing<br />

strategies – and then take those<br />

business strategies from plan to action<br />

– is highly prized in corporate leaders.<br />

This 3-day seminar «Strategic & Marketing<br />

Management for Juniors» is designed<br />

for young professionals, junior<br />

managers and middle management<br />

members wishing to get exactly these<br />

skills.<br />

The professional, practice-oriented<br />

lecturers of St. Gallen Business<br />

School not only share their strategy<br />

and marketing know how but<br />

also a lot of examples and practice<br />

cases to outline lessons<br />

learned and analogies to learn<br />

from other branches. The entire<br />

strategic process is covered in<br />

detail from the basics of strategy<br />

formulation to the implementation<br />

of marketing strategies.<br />

Concept<br />

In times of digitizated and saturated<br />

markets an increasing need for new<br />

ways of thinking in strategic and marketing<br />

management has raised. The<br />

holistic St. Gallen approach leads the<br />

participants into new perspectives of<br />

analysing their own role, concepts and<br />

implementation skills and gives an integrated<br />

navigation tool for future<br />

tasks.<br />

This intensive seminar allows the participants<br />

to develop new methods for<br />

their own business based upon proven<br />

contemporary strategy and marketing<br />

tools in a holistic, integrated context.<br />

Within the seminar a mix of lectures,<br />

group work and discussion offers the<br />

opportunity for all participants to use<br />

the techniques, to discuss and questions<br />

the tools and – after all – to check<br />

what kind of views, questions and instruments<br />

will help for own tasks.<br />

Topics<br />

Strategic Analyses<br />

Basic Analyses: What questions do<br />

we have to ask?<br />

The strategy funnel: How to avoid<br />

paralysis through analysis<br />

Todays market positions and their<br />

influence for on own strategy<br />

Determine the adjusting levers for<br />

company success and sustainability<br />

Sie wählen ein <strong>Seminar</strong> aus folgenden<br />

Durchführungen**:<br />

Developing Successful Strategies<br />

How strategies are developed<br />

Thinking in alternatives, Good and<br />

bad strategies: Learning from the<br />

best – wisdom from Leaders<br />

Structure follows strategy<br />

Building an Effective Marketing Mix<br />

From initial idea to cash cow<br />

products: management strategies<br />

for product development<br />

Markting to target groups: How to<br />

segment markets?<br />

Pricing and terms management<br />

Customer Satisfaction as Main Goal<br />

Service management and customer<br />

satisfaction: How to use relationsship<br />

marketing<br />

Building up unique selling proposition<br />

Digital Customer Care<br />

Implementation<br />

Within the framework of an integrated<br />

case study, you will put what<br />

you have learned into practical use.<br />

Implementation hurdles<br />

Risks in an increasingly digital<br />

world<br />

84<br />

St. Galler Business School<br />

No. 47216 2nd Accomplishment 2016<br />

September 2 – 4, 2016, St. Gallen

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