2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Lean Management <strong>und</strong> Leadership<br />
<strong>für</strong> Geschäftsführer<br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. S2118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
1. Teil 12. – 13. April <strong>2018</strong><br />
2. Teil 21. – 22. Juni <strong>2018</strong><br />
Stuttgart<br />
Nr. S2218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
1. Teil 18. – 19. Juli <strong>2018</strong><br />
2. Teil 10. – 11. September <strong>2018</strong><br />
Stuttgart<br />
Dauer: 2 x 2 Tage<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr*: € 3290.–<br />
* zzgl. MwSt.<br />
In Kooperation mit:<br />
Zielgruppe<br />
Teilnehmer/innen sind Geschäftsführer,<br />
obere Führungskräfte, Bereichsleiter<br />
sowie verantwortliche Change Manager,<br />
welche sich umfassend <strong>und</strong> tiefgehend<br />
mit «Lean Management <strong>und</strong><br />
Leadership» auseinander setzen wollen,<br />
damit ihr Wissen auf den neuesten<br />
Stand bringen <strong>und</strong> diesbezügliche<br />
Potentiale im Hinblick auf den Einsatz<br />
im eigenen Unternehmen kritisch<br />
durchleuchten möchten.<br />
In dieser zweistufigen Ausbildung<br />
lernen Sie mithilfe der Gr<strong>und</strong>gedanken<br />
des Lean Managements,<br />
wie Sie Ihr Unternehmen durch<br />
gesteigerte Leadership-Kompetenz<br />
nach vorne bringen <strong>und</strong> erfolgreicher<br />
machen können.<br />
Konzeption<br />
Unternehmen, die Lean Management<br />
konsequent betreiben, sind signifikant<br />
wandlungsfähiger. Adaptivität ist der<br />
entscheidende Wettbewerbsvorteil in<br />
Zeiten kurzzyklischen Wandels. Die Einführung<br />
von Lean benötigt einen klaren<br />
Top-down-Ansatz, denn eine Einführung<br />
ohne Einbringung des Top-Managements<br />
hat keine Aussicht auf<br />
nachhaltigen Erfolg.<br />
Wie aber werden Sie als obere Führungskraft<br />
nun urteilsfähig auf diesem<br />
Gebiet?<br />
Wie bauen Sie Ihre Kompetenzen<br />
systematisch auf <strong>und</strong> aus?<br />
Wie verankern Sie die Lean Philosophie<br />
nun auch noch in Ihrer Unternehmensstrategie,<br />
um diese im Anschluss<br />
wirksam über die verschiedenen<br />
Organisationsebenen <strong>und</strong> Bereiche<br />
auszurollen?<br />
Entwicklung<br />
des Mitarbeiters<br />
Themen im Überblick<br />
Erfahrene Experten <strong>und</strong> Trainer bringen<br />
Ihnen Ziele <strong>und</strong> Prinzipien des Lean<br />
Managements mit Best Practices <strong>und</strong><br />
Simulationen nahe:<br />
Steigerung der Wandlungsfähigkeit<br />
durch Lean Management hin zur<br />
lernenden Organisation<br />
Warum Lean nicht nur etwas <strong>für</strong> die<br />
Produktion ist<br />
Funktionsübergreifende Optimierung<br />
des Wertstroms aus K<strong>und</strong>ensicht<br />
Schlanke Prozesse durch stringente<br />
Wertstromanalyse <strong>und</strong> flexible<br />
Strukturen<br />
Die neue Rolle der Führungskraft als<br />
Change Manager <strong>und</strong> Mentor<br />
Führung am Ort des Geschehens –<br />
Management by established facts<br />
Ich begleite meinen Mitarbeiter im<br />
Erfahrungsprozess<br />
Ich fordere <strong>und</strong> fördere meinen Mitarbeiter<br />
Kenntnis<br />
des Mitarbeiters<br />
Ich unterstütze meinen Mitarbeiter dabei,<br />
sich selbst kennen zu lernen<br />
Ich kenne meinen Mitarbeiter <strong>und</strong> seine Motive<br />
Eigenentwicklung<br />
der Führungskraft<br />
Ich lasse Veränderungen zu<br />
Ich leite Veränderungen bei mir selbst ein<br />
Eigenenkenntnis<br />
der Führungskraft<br />
Ich reflektiere mich selbst<br />
Ich kenne die meinem Verhalten zugr<strong>und</strong>e<br />
liegenden Motive<br />
St. Galler Business School 41
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