2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Finanzielle Führung: Bilanz &<br />
Erfolgsrechnung souverän managen<br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 55118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
19. – 22. März <strong>2018</strong><br />
Horn, Bodensee<br />
Nr. 55218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
18. – 21. Juni <strong>2018</strong><br />
St. Gallen<br />
Nr. 55318 3. Durchführung <strong>2018</strong><br />
24. – 27. September <strong>2018</strong><br />
Horn, Bodensee<br />
Dauer: 1 x 4 Tage<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr*: CHF 3900.–/€ 3450.–<br />
* zzgl. 8 % MwSt.<br />
Zielgruppe<br />
Das <strong>Seminar</strong> «Finanzielle Führung»<br />
richtet sich an:<br />
1. Führungskräfte, welche praxisnah<br />
ihr Wissen<br />
über finanzielle Führung auffrischen<br />
wollen<br />
2. Executives, welche sich vertieft<br />
mit ihren Finanzzahlen auseinandersetzen<br />
wollen<br />
3. Controller, welche sich bewusst<br />
aus Sicht ihrer «K<strong>und</strong>en» (Führungskräfte)<br />
mit finanziellen Führungsherausforderungen<br />
befassen<br />
wollen<br />
4. Nachwuchskräfte, welche sich mit<br />
dem notwendigen Fachwissen auf<br />
hohem Level auseinandersetzen<br />
wollen<br />
Tools & Wissen <strong>für</strong> die Praxis<br />
Am 4-tägigen <strong>Seminar</strong> konzentrieren<br />
Sie sich auf das Gesamtgefüge<br />
der finanziellen Führung<br />
<strong>und</strong> trainieren so Ihren eigenen<br />
finanziellen «Wissens-Werkzeugkasten».<br />
Konzeption<br />
Um finanzielle Entscheidungen nicht<br />
nur zu verstehen, sondern auch mittragen<br />
<strong>und</strong> selbständig treffen zu können,<br />
muss man selbst kein Finanzexperte<br />
sein. Um einen Bereich, eine Abteilung<br />
oder ein Profit-Center zu steuern,<br />
reicht es völlig aus, das finanzielle Gesamtgefüge<br />
eines Unternehmens zu<br />
verstehen, zentrale Instrumente aus<br />
dem «Finanz-Handwerkskasten» korrekt<br />
anzuwenden <strong>und</strong> vor allem die richtigen<br />
Fragen stellen zu können. Dann<br />
sind Sie in der Lage zu beurteilen, wo<br />
Handlungsbedarf besteht, welche Korrekturmassnahmen<br />
nötig sind <strong>und</strong><br />
wann Sie die Unterstützung von Seiten<br />
des Controllings hinsichtlich vertiefter<br />
Analysen <strong>und</strong> Berichte benötigen.<br />
Zur Vermittlung dieses konzentrierten<br />
Wissens greifen die praxiserfahrenen<br />
Dozenten auf zahlreiche aktuelle Beispiele<br />
<strong>und</strong> gängige Instrumente in Unternehmen<br />
zurück. Im Rahmen geführter<br />
Lehrgespräche <strong>und</strong> Gruppenarbeiten<br />
erarbeiten Sie Lösungen zu Fragen, wie<br />
wie «ges<strong>und</strong>» ist unser Unternehmen<br />
wirklich?<br />
wo können plötzlich negative<br />
Überraschungen sichtbar werden?<br />
wie funktioniert eine effektive Planung?<br />
Welches sind die relevanten<br />
Steuerungsgrössen?<br />
welche Werttreiber gibt es?<br />
wie setzen wir knappe Mittel<br />
wirkungsvoll ein?<br />
Themen<br />
Als Teilnehmer/in haben Sie dabei die<br />
Gelegenheit, firmenspezifische Problemstellungen<br />
Ihres Verantwortungsbereichs<br />
im <strong>Seminar</strong> zu diskutieren <strong>und</strong><br />
so Ihre Rolle in der finanziellen Führung<br />
künftig optimiert wahrzunehmen.<br />
Bilanzierung <strong>und</strong> Bilanzanalyse, G&V,<br />
Managementinformationssysteme<br />
Aufbau <strong>und</strong> Aussage von Bilanz <strong>und</strong><br />
Erfolgsrechnung (GuV)<br />
Elemente eines aussagekräftigen<br />
Kennzahlensystems<br />
Berichtswesensysteme, BSC,<br />
Cockpit Controlling<br />
Liquiditätssteuerung<br />
Der Umgang mit flüssigen Mitteln<br />
Umsetzung eines funktionierenden<br />
Liquiditätscontrolling<br />
Investitionen <strong>und</strong> Finanzierung<br />
Heutige Investitionsrechnungsverfahren<br />
im Praxistest: Was passt?<br />
Investitionen berechnen <strong>und</strong> begründen,<br />
Wirtschaftlichkeit<br />
Rentabel wachsen, Ergebnisse<br />
optimieren<br />
Wieviel Wachstum benötigen wir?<br />
Gewinn-Checkup<br />
Hebel zur Verbesserung finanzieller<br />
Ergebnisse<br />
St. Galler Business School 51
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