2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Themen<br />
<strong>Seminar</strong> in English:<br />
Die finanzielle Führungsaufgabe von<br />
Executives<br />
Finanzielle Ziele verstehen<br />
Instrumente <strong>und</strong> Methoden im<br />
Überblick: Das müssen Manager<br />
wissen<br />
Liquidität, Rentabilität, Finanzierung<br />
im Fokus<br />
Kosten- <strong>und</strong> Gewinnmanagement<br />
Moderne Methoden der Gewinnsteuerung<br />
– Einflussfaktor «Digital»<br />
Gewinnplanung: Wer keine überdurchschnittlichen<br />
Gewinne plant,<br />
erwirtschaftet auch keine<br />
Cash-flow-Optimierung <strong>und</strong> Liquiditätssteuerung<br />
Bewusster Umgang mit Kapitalintensität:<br />
In-/Outsourcing<br />
Rentabilitätsziele erreichen<br />
Kostenführerschaft oder akzeptabler<br />
Kostennachteil?<br />
Preisstrategien: Wann welche einsetzen?<br />
Finanzierung<br />
Die Steuerung der Kapitalstruktur:<br />
konventionell oder kreativ?<br />
Die Finanzierung von Wachstum,<br />
Financial Engineering<br />
Umgang mit Banken <strong>und</strong> Finanzanalysten<br />
Performance Management<br />
<strong>und</strong> Controlling<br />
Verlustquellen erkennen <strong>und</strong> ausmerzen:<br />
Rechtzeitig reagieren dank<br />
Worst-Case-Szenarien<br />
Rationalisierungspotentiale aufspüren:<br />
Ineffizienzen <strong>und</strong> Verlustlöcher<br />
Bilanzmanagement: Jahresabschlüsse<br />
durchleuchten – Trends<br />
der Rechnungslegung<br />
Controlling als zentrale Führungsaufgabe<br />
Strategien zur Wertoptimierung<br />
Wie monetäre Werte entstehen<br />
Das Wertpotential einer Geschäftsidee<br />
– klassisch oder digital<br />
Formen der Unternehmensbewertung<br />
<strong>und</strong> Auswirkungen<br />
<strong>2018</strong> Mit Wertsprüngen zu einer Vervielfachung<br />
des Aktien- bzw. Firmenwertes<br />
–<br />
No. 52118 Spring <strong>2018</strong><br />
March<br />
Digitalisierung<br />
12 – 15, <strong>2018</strong><br />
als Trendverstärker?<br />
London, School of Economics<br />
No. 52218 Fall <strong>2018</strong><br />
Fusionen, Mergers September <strong>und</strong> 10 Acquisitions<br />
– 13, <strong>2018</strong><br />
Fusion: Motive, London, Vor- School <strong>und</strong> of Nachteile, Economics<br />
Tipps <strong>für</strong> häufige Probleme<br />
Duration: 1 x 4 days<br />
Desinvestition durch Verkauf<br />
Location:<br />
Wachstum<br />
LSE,<br />
durch<br />
London<br />
Zukauf<br />
Course Einkauf Fee: in CHF ein 4900.–/€ neues Geschäft 4450.–<br />
Zukauf von Fähigkeiten <strong>und</strong> Markteintritt<br />
Werte realisieren<br />
Gekonntes Verkaufen von Unternehmen<br />
oder Teilbereichen<br />
IPO – Wenn Unternehmen an die<br />
Börse gehen: Phasen <strong>und</strong> Meilensteine<br />
eines erfolgreichen Börsenganges<br />
Die Sicht der Banken<br />
Management-Buy-out: Wenn Führungskräfte<br />
zu Eignern mutieren<br />
Beteiligungsmodelle: Wenn aus<br />
Führungskräften <strong>und</strong> Mitarbeitern<br />
Co-Unternehmer werden sollen<br />
Ähnliches <strong>Seminar</strong> in englischer Sprache:<br />
Finance-Week London<br />
(4 days)<br />
<strong>2018</strong><br />
No. 52118 Spring <strong>2018</strong><br />
March 12 – 15, <strong>2018</strong><br />
London, School of Economics<br />
No. 52218 Fall <strong>2018</strong><br />
September 10 – 13, <strong>2018</strong><br />
London, School of Economics<br />
Duration: 1 x 4 days<br />
Location: LSE, London<br />
Course Fee: CHF 4900.–/€ 4450.–<br />
Ä<br />
in<br />
Fi<br />
20<br />
N<br />
N<br />
D<br />
Co<br />
* D<br />
v<br />
Strategien zur Steigerung des Unternehmenswertes<br />
St. Galler Business School 47
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