Ergebnisbericht Strategiebefragung

Strategiebefragungen- Experteninterviews
sichtbar sein. Dann finden die Themen zu den Akteuren und andersherum. Solch ein großer
Prozess ist nicht steuerbar, nur initiierbar.“
Lösungsorientierung und Nachhaltigkeit:
Strategien sollten mit Gemeinsinn und nachhaltig angelegt sein und angepackt werden. Der
Landkreis muss trotz seiner Heterogenität zu gemeinsamen Lösungsansätzen zur Bewältigung der
Herausforderungen kommen. Konzepte müssen an bestehenden Problemen und absehbaren
Folgen anknüpfen.
Beispielhafte Zitate:
„Das Wichtigste […] ist eine schonungslose, illusionsfreie Zustandsbeschreibung
verbunden mit den Prognosen.“
„Im Sinne eines Innovationsdrucks muss der Landkreis eine Lösung finden, die den
allgemeinen Schrumpfungsprozess zu etwas Positivem verarbeitet.“
„Es dürfen keine überzogenen Projekte ins Leben gerufen werden, sondern es muss mit
Vorhandenem gearbeitet werden.“
„Es darf nichts verschwendet werden. Der unbedachte Einsatz von Mitteln muss
vermieden werden.“
Kommunikation und Beteiligung:
Eine offene und ehrliche Kommunikation zwischen öffentlichen Entscheidungsträgern, Bürgern,
Vereinen und Unternehmen stellt eine unabdingbare Voraussetzung für das Gelingen einer
gemeinsamen Planung dar. Strategische Planung darf nicht exklusiv einem kleinen Kreis
vorbehalten sein, sondern die Bürger, Vereine und Firmen müssen sich einbringen können. Hierfür
wird eine themenabhängige Einrichtung von Expertengremien vorgeschlagen.
Beispielhafte Zitate:
[Es sollte] „eine ständige Institution geschaffen werden, wo man sich permanent trifft (mit
der IHK, Handwerksverbänden und anderen Interessenvertretern aus der Wirtschaft und
dem Bildungsbereich) und thematisch strukturiert an solche Dinge herangeht.“
„Themenbezogene Arbeitsgruppen (sollten) gegründet werden, welche die
Strategiearbeit durchführen und umsetzen.“ „Die Umsetzung des Prozesses sollte man
(aber) nicht auf so viele externe Arbeitsgruppen verteilen. Es sollte einen konstanten
externen Kern geben“, [um Wissens- und Informationsverluste zu verhindern.]
„Menschen brauchen einen kreativen Input, der sie zur Beteiligung animiert.“
„Kommunikation ist sehr wichtig. Die Schwierigkeit besteht unter anderem darin, dass
Kritik nicht öffentlich gemacht werden kann (darf).“
„Ich hoffe, dass die Arbeit der Strategiegruppe aufgrund politischer Machtkämpfe nicht im
Regal landet. Die Entscheidungsträger sollten sich dieses Strategiepapier unter das
Kopfkissen legen und täglich abgleichen.“
2.2.4.6 Hemmende Einflüsse auf den Akteur im Landkreis Görlitz
Durch wen oder was fühlen sich die Akteure im Landkreis in ihrer Arbeit gehemmt? Die folgende
Grafik (Abbildung 17) stellt eine Übersicht über die von den Experten genannten Hemmnisse dar:
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