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Panorama - GELD-Magazin

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Geniale Grenzgänge ° Peter Baumgartner<br />

Geniale GrenzGänGe<br />

Limits in der Wirtschaft und am Ende der Welt<br />

Stellen Sie sich vor, Sie sind unumstrittener Weltmarktführer,<br />

Vorreiter, Innovationstreiber – unangreifbar,<br />

brillant, elitär. Egal, ob wirtschaftlich<br />

oder polarhistorisch. Und in so einer überragenden<br />

Position sagen Sie sich, es reicht. Ihre Souveränität<br />

ist es, nicht alles auszuspielen. Genug ist<br />

genug. Welch schöner Gedanke – gerade in Zeiten<br />

wie diesen.<br />

Peter Baumgartner, speaker und<br />

autor, ist der shackleton-kenner<br />

in europa. er ist wirtschaftsliteraturpreisträger<br />

und schrieb das<br />

wirtschaftsbuch des Jahres. der<br />

wirtschaftsingenieur und diplom-<br />

Pädagoge begeistert als motivierender<br />

redner bei kongressen<br />

und tagungen im in- und ausland.<br />

seine themen: mut machen, geniale<br />

Grenzgänge und leadership<br />

leben.<br />

88 ° www.geld-magazin.at<br />

Genialer Grenzgang im ewigen Eis: Die Nimrod-<br />

Expedition (1907-1909). Der erste Mensch am<br />

Südpol zu sein war Ernest Shackletons erklärtes Ziel.<br />

Die privat finanzierte British-Antarctic-Expedition<br />

verfügte mit der Nimrod nur über ein winziges Schiff.<br />

Nach einer grenzwertigen Seereise errichteten die<br />

Männer am Cape Royds ihren Ausgangspunkt Nimrod<br />

Hut. Mit seinen drei Begleitern Wild, Marshall und<br />

Adams quälte Shackleton sich bis auf 97 Meilen an den<br />

Pol heran, als die knappen Reserven ihn am 9. Januar<br />

1909 zwangen umzukehren. Um ein Haar wäre er der<br />

berühmteste aller Polarforscher geworden. Die Rückreise<br />

über 700 Meilen geriet bei minus 52 Grad Celsius<br />

zu einem verzweifelten Rennen gegen den Tod. Sie<br />

schafften das Unmögliche und Shackleton kehrte als<br />

Held des Empire nach England zurück.<br />

Die größte Wertschätzung verdienen Shackleton<br />

und seine Begleiter letztendlich dafür, dass sie als Rekordhalter<br />

umkehrten, selbst als sie nur noch relativ<br />

wenige Meilen von ihrem Ziel entfernt waren.<br />

Parallelen zwischen Polarhistorischen<br />

und aktuellen ökonomischen krisen<br />

Geld und Zeit, Nahrung und Ausrüstung, Wissen<br />

und erfahrene Teilnehmer waren immer knapp. Zugleich<br />

wurden die Krisenmanagement- und Leadership-Eigenschaften<br />

besonders gefordert. Keine andere<br />

Expedition war jemals dermaßen isoliert und am Limit<br />

unterwegs. Nie wieder. Die Weltmarktführer in Eis,<br />

Schnee und Entlegenheit gerieten dabei in große Krisen,<br />

die beinahe unlösbar schienen.<br />

shackletons handeln in der krise<br />

Shackletons Philosophie hat sich unter großen<br />

Bedrohungen bewährt. Er blickte der Wahrheit ins<br />

Auge und machte sich und seinen Männern nichts<br />

vor. In schwierigsten Zeiten und mit dem Rücken zur<br />

Wand hat er nie ein Menschenleben verloren. Das fasziniert<br />

und macht ihn zeitlos interessant. Shackleton<br />

hat uns vorgezeigt, wie man am Limit handelt und dabei<br />

überlebt.<br />

der stand der dinGe – die ideale rezePtur<br />

für eine aBsolute katastroPhe<br />

Manchen Akteuren in der Wirtschaft ist das Bewusstsein<br />

für das Wesentliche abhanden gekommen:<br />

Es fehlt die Erkenntnis, dass nicht alles, was nicht verboten<br />

ist, im Umkehrschluss erlaubt ist. Nach wie vor<br />

entscheiden in Gremien annähernd gleich alte, gleich<br />

sozialisierte und gleich ausgebildete Menschen. Ihre<br />

Übereinstimmung ist so hoch, dass sie nahezu konfrontationslos<br />

alles abnicken. Das vorherrschende<br />

Handlungsmuster: Wir haben zwar keine Lösung, aber<br />

wir sind fasziniert vom Problem. Natürlich stirbt die<br />

Hoffnung zuletzt. Aber sie stirbt mit diesen Entscheidern<br />

zweifellos.<br />

creditS: beigestellt

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