Panorama - GELD-Magazin
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Geniale Grenzgänge ° Peter Baumgartner<br />
Geniale GrenzGänGe<br />
Limits in der Wirtschaft und am Ende der Welt<br />
Stellen Sie sich vor, Sie sind unumstrittener Weltmarktführer,<br />
Vorreiter, Innovationstreiber – unangreifbar,<br />
brillant, elitär. Egal, ob wirtschaftlich<br />
oder polarhistorisch. Und in so einer überragenden<br />
Position sagen Sie sich, es reicht. Ihre Souveränität<br />
ist es, nicht alles auszuspielen. Genug ist<br />
genug. Welch schöner Gedanke – gerade in Zeiten<br />
wie diesen.<br />
Peter Baumgartner, speaker und<br />
autor, ist der shackleton-kenner<br />
in europa. er ist wirtschaftsliteraturpreisträger<br />
und schrieb das<br />
wirtschaftsbuch des Jahres. der<br />
wirtschaftsingenieur und diplom-<br />
Pädagoge begeistert als motivierender<br />
redner bei kongressen<br />
und tagungen im in- und ausland.<br />
seine themen: mut machen, geniale<br />
Grenzgänge und leadership<br />
leben.<br />
88 ° www.geld-magazin.at<br />
Genialer Grenzgang im ewigen Eis: Die Nimrod-<br />
Expedition (1907-1909). Der erste Mensch am<br />
Südpol zu sein war Ernest Shackletons erklärtes Ziel.<br />
Die privat finanzierte British-Antarctic-Expedition<br />
verfügte mit der Nimrod nur über ein winziges Schiff.<br />
Nach einer grenzwertigen Seereise errichteten die<br />
Männer am Cape Royds ihren Ausgangspunkt Nimrod<br />
Hut. Mit seinen drei Begleitern Wild, Marshall und<br />
Adams quälte Shackleton sich bis auf 97 Meilen an den<br />
Pol heran, als die knappen Reserven ihn am 9. Januar<br />
1909 zwangen umzukehren. Um ein Haar wäre er der<br />
berühmteste aller Polarforscher geworden. Die Rückreise<br />
über 700 Meilen geriet bei minus 52 Grad Celsius<br />
zu einem verzweifelten Rennen gegen den Tod. Sie<br />
schafften das Unmögliche und Shackleton kehrte als<br />
Held des Empire nach England zurück.<br />
Die größte Wertschätzung verdienen Shackleton<br />
und seine Begleiter letztendlich dafür, dass sie als Rekordhalter<br />
umkehrten, selbst als sie nur noch relativ<br />
wenige Meilen von ihrem Ziel entfernt waren.<br />
Parallelen zwischen Polarhistorischen<br />
und aktuellen ökonomischen krisen<br />
Geld und Zeit, Nahrung und Ausrüstung, Wissen<br />
und erfahrene Teilnehmer waren immer knapp. Zugleich<br />
wurden die Krisenmanagement- und Leadership-Eigenschaften<br />
besonders gefordert. Keine andere<br />
Expedition war jemals dermaßen isoliert und am Limit<br />
unterwegs. Nie wieder. Die Weltmarktführer in Eis,<br />
Schnee und Entlegenheit gerieten dabei in große Krisen,<br />
die beinahe unlösbar schienen.<br />
shackletons handeln in der krise<br />
Shackletons Philosophie hat sich unter großen<br />
Bedrohungen bewährt. Er blickte der Wahrheit ins<br />
Auge und machte sich und seinen Männern nichts<br />
vor. In schwierigsten Zeiten und mit dem Rücken zur<br />
Wand hat er nie ein Menschenleben verloren. Das fasziniert<br />
und macht ihn zeitlos interessant. Shackleton<br />
hat uns vorgezeigt, wie man am Limit handelt und dabei<br />
überlebt.<br />
der stand der dinGe – die ideale rezePtur<br />
für eine aBsolute katastroPhe<br />
Manchen Akteuren in der Wirtschaft ist das Bewusstsein<br />
für das Wesentliche abhanden gekommen:<br />
Es fehlt die Erkenntnis, dass nicht alles, was nicht verboten<br />
ist, im Umkehrschluss erlaubt ist. Nach wie vor<br />
entscheiden in Gremien annähernd gleich alte, gleich<br />
sozialisierte und gleich ausgebildete Menschen. Ihre<br />
Übereinstimmung ist so hoch, dass sie nahezu konfrontationslos<br />
alles abnicken. Das vorherrschende<br />
Handlungsmuster: Wir haben zwar keine Lösung, aber<br />
wir sind fasziniert vom Problem. Natürlich stirbt die<br />
Hoffnung zuletzt. Aber sie stirbt mit diesen Entscheidern<br />
zweifellos.<br />
creditS: beigestellt