Red Bulletin - Innovator

man auch über die großen Gefühle
sprechen. Du meintest damit aber
nicht etwa Mitgefühl, sondern Wut.
Ich finde es wichtig, der Wut Raum
zu geben, weil sie wie jedes Gefühl
Raum braucht. Gerade Frauen laufen
Gefahr, die zurückgehaltene Aggression
gegen sich selbst zu richten –
weil Wut eine Emotion ist, die ihnen
oft nicht erlaubt wurde. Wut zeigt einem,
wo etwas Ungerechtes passiert.
Was macht dich wütend?
Sehr vieles. Dass unsere Welt alles
und jeden stereotypisieren will.
Massentierhaltung. Die Zerstörung
der Wälder. Oder wenn ich dafür angegangen
werde, dass ich für meine
Wohnung ein gebrauchtes Ikea-Regal
kaufe, weil ich damit angeblich die
Massenmöbel-Produktion unterstütze.
Das macht mich wütend, denn es
ist Kritik an der falschen Stelle. Zuallererst
sollte man die angehen, die
es den Unternehmen leicht machen,
schnell und billig zu produzieren.
Laut Studien erleben Menschen, die
sich ehrenamtlich engagieren, mehr
Gegenwind als Leute, die nichts tun.
Kannst du das bestätigen?
Ja. Als ich noch über Fast Fashion
geschrieben habe, gab’s keine bösen
Kommentare. Aber ich sage mal
so: Wenn man sich von der Idee
verabschiedet, dass alle immer nett
zueinander sein werden, ist das
recht befreiend. Trotzdem nehme ich
manchmal Supervision und Coaching
in Anspruch, um zu lernen, mich noch
besser abgrenzen zu können.
Neben Liebe und Wut ist ein weiteres
Schlüsselthema für dich
Ehrlichkeit. Warum?
Ich glaube, wenn wir alle ehrlicher
wären, hätten wir viele Probleme
nicht: Korruption, Ressourcenverschwendung,
Misstrauen in der
Politik. Würden die Menschen zum
Beispiel zugeben, „Hey, ich hab total
Angst. Diese Sache mit dem Klima ist
so komplex – ich verstehe nicht, was
da passiert“, wäre es leichter, in einen
Dialog zu treten, als wenn sich jemand
im stillen Kämmerchen fürchtet und
sich eine Verschwörungserzählung als
Ventil sucht. Dann wird es schwierig,
zu kommunizieren.
Du hast in kurzer Zeit viel bewegt.
Warum schaffen das deiner Meinung
nach nicht auch Konzerne?
Ich glaube, bei vielen hapert es daran,
„Ich will zeigen:
Ja, man kann ethisch
und ökologisch verantwortungsbewusst
ein Unternehmen
aufziehen.“
dass sie sich keine Hilfe holen. Sie meinen, sie
hätten das Know-how innerhalb ihres Unternehmens
und müssten alles selbst lösen. Und so
passiert es, dass man den immer gleichen CEOs
zuhört. Meine Frage ist: Wieso holt ihr euch nicht
Nachhaltigskeits-ExpertInnen und beratende
NGOs ins Boot? Neuer Input ist wichtig – denn
darauf beruht ja Innovation. Bei dariadéh, meinem
Mode label, arbeite ich etwa mit einer Agentur
für nachhaltige Textilentwicklung zusammen,
um nach neuen Rohstoffen zu suchen.
Wie tief tauchst du in die Materie ein?
Bist du bei dariadéh in jeden Knopf involviert?
Ja, bis ins kleinste Detail. Es ist irre aufwendig,
ein ökofaires Kleidungsstück herzustellen. Was
mir hilft: Durch meine Blog-Erfahrung habe ich
gelernt, vieles aus dem Blickwinkel der Kundin
zu sehen. Mit diesem Wissen kann ich ganz
andere Produkte entwickeln.
Was heißt „andere“?
Wir arbeiten viel mit Materialien, die wenig
im konventionellen Bereich eingesetzt werden.
Lyocell zum Beispiel, eine aus Zellulose bestehende
Faser. Oder wir verwenden ein Garn,
das schadstofffrei in der Natur zerfallen kann.
Oder: Steinnüsse werden zu Knöpfen geschliffen.
Das erfordert natürlich mehr Testläufe, in denen
geprüft wird, wie das Gewebe aufs Waschen
reagiert, aufs Färben, auf Reibung. Das Streben
nach Perfektionismus muss man da ablegen.
Es wird Reklamationen geben, aber am Ende
bringt mich das weiter.
Wie viel Idealismus braucht es, um ein
nachhaltiges Business aufzuziehen?
Sehr viel – zumal es bis jetzt noch keine steuerlichen
Anreize gibt. Dabei sollte es meiner
Mei nung nach genau umgekehrt sein: Jemand,
der schlecht produziert und unfaire Arbeitsbedingungen
schafft, sollte mehr Steuern zahlen
müssen als jemand, der nachhaltig produziert.
Trotzdem habe ich die Vision, dariadéh zu einem
Konkurrenten für Fast Fashion und vor allem skalierbar
zu machen. Ich will zeigen: Ja, man kann
ethisch und ökologisch verantwortungsbewusst
ein Unternehmen aufziehen.
INNOVATOR 29