architektur FACHMAGAZIN People 2021

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Patrick Lüth
Die Berufswelt der ArchitektInnen
verändert sich praktisch täglich.
Welche Erfolgsstrategien können Architekturschaffende
in diesen Zeiten
generell entwickeln, diesem stetigen
Wandel zu begegnen?
Ich kann da nur für SNØHETTA
sprechen. Wir haben generell eine
ungewöhnliche Herangehensweise
an diese Thematik. Dadurch, dass
wir im Kollektiv arbeiten, gibt es kein
System des “von oben herab”. Wir
funktionieren als Team. Ich denke,
für die Zukunft müssen wir mehr solcher
Prozesse entwickeln, die diese
Form der (Zusammen-)Arbeit unterstützen.
Auch Corona hat diese Haltung
in keinster Weise beeinflusst.
Wir wissen jetzt, dass die rein digitale
Zusammenarbeit zwar möglich
ist, das Bedürfnis des physischen
Kontakts dabei auf die Dauer allerdings
unbefriedigt bleibt. Diese Form
der Kommunikation wandert also als
neues Werkzeug in unsere Toolbox.
Auf die Dauer gehen beim Hetzen
von Video-Meeting zu Telefon-Call
und zurück die leisen – und so wichtigen
– Zwischentöne leider verloren.
In einer so kreativen Disziplin wie
der unseren, sind es aber gerade die
Feinheiten, die einen Entwurf besonders
machen. Der direkte Kontakt ist
daher durch nichts zu ersetzen.
Birgt der Wandel der Arbeitswelt
dennoch auch positive Aspekte für
SNØHETTA ?
Ich denke, es besteht schon seit
geraumer Zeit eine grundsätzliche
Notwendigkeit, sich in der Bauwirtschaft
neu zu erfinden. Ich kann
hier Werner Sobek nur zustimmen,
der unlängst bei einem Vortrag auf
den Punkt brachte, dass wir unsere
Klimaziele nie erreichen werden,
wenn wir so weiterbauen wie bisher.
Wir müssen unsere technologischen
Grundlagen kurzfristig adaptieren
können. Vielleicht sind wir da (zum
Teil) auch schon auf einem guten
Weg. Dass CO 2 -sparendes Bauen
nicht beim Betrieb, sondern mit der
Errichtung beginnt, ist mittlerweile
immerhin auch bei vielen Investoren
und Bauherren präsent. Da ist eine
generelle Justierung am Markt notwendig.
Schade, dass in Momenten
wie diesen, wo eine breite Masse
den Holzbau für sich entdeckt hat,
die Preise steigen. Dem könnten allerdings
auch Mechanismen in der
Verwaltung oder der Politik entgegenwirken
– Stichwort E-Mobilität.
Leider haben die großen Baufirmen,
und damit der Massivbau, in Bezug
auf Kostensicherheit und Erfahrung
den ökologischeren Baustoffen noch
einiges voraus. Wenn wir es allerdings
schaffen, CO 2 -neutrales Bauen
zu propagieren und auch die Bauherren
ins Boot holen, dann wäre ein
großer Schritt getan.
Was wird von einem zukunftsgewandt
agierenden Architekturbüro
erwartet und welchen Einfluss hat
die Digitalisierung auf Ihre Arbeit?
Mit der, in den 90er Jahren einsetzenden,
Digitalisierung der Welt der
Architektur, sind auf der Grundlage
dieser neuen Möglichkeiten eine Reihe
abgefahrener Entwürfe entstanden.
Dieser Aspekt ist meiner Meinung
nach mittlerweile nicht mehr
wichtig. Anstelle dieser modischen
Erscheinungen ist heute der Inhalt
wieder ausschlaggebender als die
Form – was ich absolut begrüße. Die
Digitalisierung als solche ist dennoch
allgegenwärtiger Bestandteil unserer
Arbeitsprozesse, bestimmt aber
nicht den Output. Errungenschaften
wie BIM sind heute Standard und wir
greifen gerne auf die praktischen
Funktionen zurück. Die Werte, die
hinter einem Entwurf stehen, können
solche Programme allerdings nicht
berücksichtigen. Gerade Aspekte
wie Gesellschaft oder Nachhaltigkeit
fügen wir diesen digitalen Tools also
ganz analog hinzu. So empfinde ich
auch die Designplattform Spacemaker
weniger als Bedrohung für uns
Architekten, denn als Fingerzeig,
dass sich die Architektur stetig weiterentwickelt.
Gesellschaftliche Räume
emotional denken, können am
Ende nur wir selbst.
u
Leitmotive für den Masterplan von Budapest South Gate sind
Resilienz und Nachhaltigkeit, Identität und Diversität, Vision
und Pragmatik sowie natürliche und soziale Dynamiken.
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