architektur FACHMAGAZIN People 2021

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Smartvoll
Das Gemeindezentrum Großweikersdorf befindet sich in dessen Ortsmitte. Für Smartvoll
war es notwendig, es dort zu platzieren und nicht etwa außerhalb der Ortschaft. Unter
seinem Dach vereint es das Rathaus, das Vereinshaus und ein Ärztezentrum.
© Dimitar Gamizov
Welche Bedeutung hat
Forschung für Ihre Arbeit?
Philipp Buxbaum (PB): Wir vertiefen
uns bei unseren Projekten sehr in
die Recherche. Unsere architektonischen
Überlegungen sind gekoppelt
an Gedanken zu Gesellschaft,
Soziokulturellem und Umwelt. Diese
Aspekte vermischen wir mit unserer
Architektur zu etwas, das wir den
Leuten mitgeben können. Das aus
unserer internen Forschung gewonnene
Wissen möchten wir transportabel
machen. Wir wollen den Menschen
mitteilen, dass Architektur
ihr Leben täglich und auf eine sehr
positive Weise beeinflussen kann.
Aus diesem Grund finden wir auch,
dass Architektur ein Bestandteil der
Schulbildung sein soll.
Christian Kircher (CK): In die Vorentwurfs-
und Entwurfsphase fließt
bei unseren Projekten sehr viel Zeit
und Energie hinein. Wir möchten sie
so auf eine andere Ebene heben und
einen Mehrwert finden. Dazu passt,
dass wir uns mit Projekten wohl fühlen,
bei denen es komplizierter wird
und wir Herausforderungen haben.
Wie wählen Sie Wettbewerbe aus,
bei denen Sie mitmachen?
CK: Überall dort, wo wir Potenzial
sehen weiterzugehen, sind wir dabei.
Auch mit Bauherrn, die etwas entwickeln
wollen, arbeiten wir gerne
zusammen. Beim Gemeindezentrum
in Großweikersdorf beispielsweise
hat uns der Bürgermeister eingeladen
mitzumachen. Da war für uns
klar: Wenn er auf der grünen Wiese
außerhalb des Ortes bauen will, dann
machen wir nicht mit. Eine freie Fläche
zu versiegeln war dabei nicht
das Hauptargument dagegen. Eher
finden wir, dass ein Gemeindezentrum
in der Ortsmitte zu seien hat.
Glücklicherweise waren das auch die
Vorstellungen der Gemeinde, auf denen
wir dann aufgebaut haben.
PB: Dazu muss gesagt werden, dass
es für uns viel mehr Ausschlussgründe
als Einschlussgründe gibt.
Wir stellen an jedes Projekt vier Anforderungen:
Interesse, Mehrwert,
Entwicklungspotenzial und Finanzielles.
Vor allem geht es darum, ob die
Aufgabenstellung für uns als Team
interessant ist. Unser Anspruch liegt
nicht darin, uns mit einer Sache zu
quälen und diese einfach nur abzuarbeiten.
Das Projekt muss ein Mehrwert
sein, quasi ein Geschenk für die
Umgebung, an die darin wohnenden
Menschen oder ähnliches. Ebenso
relevant ist der Bauherr und seine
Herangehensweise an das Projekt.
Wenn wir ihn nicht auf eine Reise
mitnehmen können und er schon zu
Beginn das Ende der Reise kennt,
dann ist er der falsche für uns. Auch
technische Aspekte sind wichtig und
ob es finanziell okay ist. Wenn diese
vier Punkte nicht erfüllt sind, machen
wir das Projekt nicht.
Wie transportieren Sie den
Mehrwert Ihrer Projekte?
PB: Es gibt einen großen Unterschied
dazwischen, ein Projekt zu beschreiben
oder zu erklären. Beim Erklären
werden die Inhalte, die Überlegungen,
die Geisteshaltung und Einflüsse
transportiert, die zu dem Projekt
geführt haben. So kann man jemanden
viel stärker mitnehmen und klar
machen, was die Ideen dahinter sind.
CK: Es muss Möglichkeiten zur Identifikation
geben. Eine Verständnisebene
muss geschaffen werden,
die nicht nur ausdrückt, dass es ein
superlässiges Projekt ist. Es muss
weiters auch entmystifiziert werden,
sodass klar wird, was der Mehrwert
dahinter ist. Das funktioniert mittels
Emotionen, die wir durch das Projekt
vermitteln. Wenn wir während
des Arbeitsprozesses merken, dass
wir selbst nicht emotionalisiert sind,
dann ist es auch schwer die Emotionen
später rüberzubringen. u