Corner Magazine #11_D

Hilft es dir, dass du ein Topspieler
warst, um respektiert zu werden?
Ja. In einer Kabine auf höchstem
Niveau zu sein, in einem grossen
Stadion, ein Spiel in der Champions
League gegen die stärksten Spieler der
Welt zu spielen: das ist ein Gefühl, das
man erleben muss, um es zu
verstehen. Das macht es einfacher, sich
zu unterhalten. Da ich jedoch Spieler
war, können die mich nicht
austricksen. Es ist also ein doppeltes
Spiel. Ich versuche meinerseits, sie
nicht mit Dingen zu belästigen, die
mich damals geärgert hätten. Aber ich
weiss, dass es möglich ist, jeden
Morgen zu kommen und motiviert zu
sein, um zu versuchen, sich zu
verbessern. Ich nutze also meine
Erfahrung, um diese Arbeitskultur zu
vermitteln.
David Degen sagte kürzlich, dass er
noch nie einen Trainer gehabt habe,
der so professionell und akribisch auf
die kleinen Details achte. Heute gibt
es keinen Zweifel mehr daran, dass
Details den Unterschied im Fussball
ausmachen. Auf welche Details
achtest du am meisten?
Ich denke, es ist ein bisschen wie in der
italienischen Schule, d. h. du gehst
jedes Training wie ein Spiel an, indem
du technische oder taktische Aspekte
in den Vordergrund stellst, sei es
individuell oder in der Gruppe. Du
betrachtest jede Übung mit dem Ziel,
dem Team einen Vorteil zu
verschaffen, indem du auf jedes Detail
achtest, wie z. B. Körperorientierung,
Passsprache, Informationsaufnahme,
die sehr wichtig sind. Die Spieler
brauchen das, um sich zu verbessern.
Wir arbeiten auch an Spielplänen, um
nichts dem Zufall zu überlassen.
Einfache Dinge, aber wir lassen kein
kleines Detail aus.
Wie integrierst du die physischen
und mentalen Aspekte in deinen
Ansatz?
Ich passe sie immer wieder an. Am
Montag legen wir die Ziele für die
Woche fest, um uns auf das Spiel am
Wochenende vorzubereiten. Wir
berücksichtigen die Verletzten, das
letzte Spiel und so planen wir die
Schwerpunkte der Arbeit. Das ist es,
was mir an meiner Arbeit gefällt.
Heutzutage sind die Spieler mental
nicht in der Lage, einem Trainer
zuzuhören, der viele Worte macht. Man
muss schlagkräftig sein, um die
Aufmerksamkeit der Gruppe zu
behalten. Man muss sie überraschen.
Aber ich denke, das Wichtigste in
meinem Ansatz ist, dem
Entwicklungsprozess treu zu bleiben
und dabei manchmal das Ziel, das
Ergebnis, aus den Augen zu verlieren.
Ich lege sehr viel Wert auf den Prozess.
Der FC Basel hat schrecklich unter
einer schlechten Vorbereitung
gelitten, sowohl in physischer,
taktischer als auch mentaler
Hinsicht. Der heutige Fussball ist
extrem anstrengend. Hat man als
Trainer die Zeit oder die Lust, sich
mit Spielern zu beschäftigen, die
körperlich nicht auf der Höhe sind
oder nicht die richtige Mentalität
haben?
Das hängt von der Proportionalität ab.
Es sind zwei verschiedene Dinge, ob du
drei Spieler in einer Gruppe von 20
hast, die nicht den Regeln oder dem
taktischen Aspekt entsprechen, den
wir erreichen wollen, oder eine ganze
Gruppe. Wenn es drei sind, ist es relativ
einfach zu lösen. Um den zweiten Fall
zu vermeiden, muss der Verein über
allem stehen. Die Spieler müssen
spüren, dass nicht nur der Trainer in
diese Richtung geht, sondern ein
ganzer Verein. Es ist paradox, dass der
Trainer eine Schlüsselrolle in einem
Verein hat, aber es ist auch die
schwächste Position. Wir leben von
Ergebnissen und es ist immer
einfacher, einen Trainer auszuwechseln
als eine ganze Mannschaft. Es gibt kein
Geheimnis: Um erfolgreich zu sein,
müssen alle am gleichen Strang
ziehen. Man muss die Entscheidungen
akzeptieren und sich mit ihnen
arrangieren.
Lass uns ein wenig über dein Image
sprechen. Wenn es um Fabio
Celestini geht, loben ihn alle, aber sie
erwähnen auch, dass er eine
Methode hat, die sich langsam
abnutzt und die Mannschaft
schliesslich zu einer Serie von
Niederlagen führt. Bist du mit dieser
Analyse einverstanden? Wenn ja,