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TECHNIK Leitebene
Interview mit Maximilian Brandl, Vorsitzender der Geschäftsführung von Eplan und Mind8
Termindruck entschärfen
180 Tage ist Maximilian Brandl als neuer Vorsitzender der Geschäftsführung von Eplan
und seiner Schwestergesellschaft Mind8 im Amt. Nun zieht er eine erste Bilanz. Unter
dem Stichwort 'Efficient Engineering' stellt der frühere SAP-Manager die Optimierung
von Engineering-Prozessen bis zur integrierten PLM-Lösung ins Zentrum.
Im Engineering lässt sich ein Trend besonders erkennen, das Thema
PLM treibt sowohl die Unternehmen als auch Anbieter um.
Auch das ‚baukastenorientierte‘, funktional übergreifende Engineering
ist auf dem Vormarsch. Das heißt im Wesentlichen, dass
Maschinen und Anlagen in kleinere Einheiten zerlegt, als mechatronische
parametrierbare Module in einem Baukasten hinterlegt
und dann individuell neu konfiguriert werden. Die Methode
ist besonders für den Sondermaschinenbau und die Einzelfer-
„Meine Mission ist
es, unsere Kunden
dabei zu unterstützen,insgesamtproduktiver
zu werden.
tigung hochinteressant, da damit insgesamt
ein höherer Grad an Standardisierung
erreicht wird. So liegt es nahe,
dass Brandl die Optimierung von Engineering-Prozessen
bis zur integrierten
PLM-Lösung als vordringlich erachtet.
Im Interview mit der IEE-Redaktion erläutert
er seine Intentionen.
In der Politik gibt es die berühmten ersten
100 Tage. Sie führen seit September 2010 nun die Geschäfte von Eplan
und Mind8. Wie waren Ihre ersten 180 Tage?
Bringt man es auf einen Nenner, so würde ich sagen: hoch interessant,
extrem vielversprechend und arbeitsreich. Die ersten
sechs Monate sind im Eiltempo verflogen; ich habe mich im Unternehmen
gut eingelebt und fühle mich sehr wohl in meiner neuen
Rolle. Auch das Geschäft rund um effiziente Engineering-Lösungen
gestaltet sich extrem spannend.
Eines Ihrer Ziele war die Steigerung der Effizienz im Engineering-Prozess.
Was ist konkret Ihre Mission?
Meine Mission ist es, unsere Kunden dabei zu unterstützen, insgesamt
produktiver zu werden. In Zeiten voller Auftragsbücher
gilt es, den Termindruck in der Produktentstehung zu entschärfen.
Mit dem Eplan-Engineering-Center treiben wir durch einen
Methodenwechsel die Standardisierung und Automatisierung
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gewaltig voran. Zudem steht auch die Entwicklung weiterer
Schnittstellen in Richtung ERP- und PLM auf meiner Agenda;
mit dem Ziel einer noch höheren Effizienz der Prozesse unserer
Kunden.
Stichwort Globalisierung – wie sehen Ihre Pläne zur Internationalisierung
aus?
Wir werden definitiv unsere internationale Präsenz weiter ausbauen.
Schon jetzt sind wir in 50 Ländern weltweit präsent. Im
Fokus bei der Erweiterung unserer Marktanteile sind das neben
einzelnen europäischen Ländern unter anderem Nordamerika
und China. Gerade China sehen wir als zentralen Absatzmarkt
der Zukunft, in dem wir weiter überproportional Marktanteile
gewinnen wollen. Das ist eine unserer Antworten auf aktuelle
Marktbedingungen.
Eine Ihrer früheren Stationen war SAP – wie
wirken sich Ihre Beratungserfahrungen auf
das heutige Business aus?
Nun, meine persönliche Beratungskompetenz
ist für den Erfolg des Eplan-Geschäfts
weniger entscheidend als die Tatsache,
dass unser Unternehmen immer
anspruchsvollere Beratungsthemen anbietet.
Das geht von Implementierungs-
und Standardisierungskonzepten bis hin
„Der nächste
Schritt, um weitere
Effizienzreserven
zu heben, ist das
disziplinübergreifende
Engineering.
zu komplexen PDM- und PLM-Lösungen. Hier haben wir mit
unserer Abteilung Professional Services in den letzten Jahren
konsequent Know-how aufgebaut.
Das klingt nach einem Wandel – hin zum ganzheitlichen Lösungsanbieter
für die Produktentstehung?
Sehr richtig. Der Kunde will heute ganzheitliche Lösungen und
wir bieten mit Consulting, Software und Customer Solutions –
eben alles aus einer Hand. Hinzu kommt, dass unsere Kom-