Wissensbilanz 2011 - Universität für angewandte Kunst Wien

Kennzahl 1.A.4: Frauenquoten
2011
Kopfzahlen Anteile in %
Frauenquoten-
Erfüllungsgrad
Frauenquoten-
Erfüllungsgrad
Organe mit Organe mit
erfüllter Quote Kopfzahlen Anteile in % erfüllter Quote
Monitoring-Kategorie ∑* w m w m Gesamt ∑ w m w m Gesamt
Universitätsrat 5 2 3 40% 60% 1/1 5 2 3 40% 60% 1/1
Vorsitzende/r des Universitätsrats 1 1 0% 100% 1 1 0% 100%
Mitglieder des Universitätsrats 4 2 2 50% 50% 4 2 2 50% 50%
Rektorat 4 2 2 50% 50% 1/1 4 1 3 25% 75% 0/1
RektorIn 1 1 0% 100% 1 1 0% 100%
VizerektorInnen 3 2 1 66,7% 33,3% 3 1 2 33,3% 66,7%
Senat 18 9 9 50% 50% 1/1 18 7 11 38,9% 61,1% 0/1
Vorsitzende/r des Senats 1 1 100% 0% 1 1 100% 0%
Mitglieder des Senats 17 8 9 47,1% 52,9% 17 6 11 35,3% 64,7%
Habilitationskommissionen 5 3 2 60% 40% 1/1 10 8 2 80% 20% 2/2
Berufungskommissionen 15 8 7 53,3% 46,7% 3/3 10 4 6 40% 60% 2/2
Curricularkommissionen 72 45 27 62,5% 37,5% 12/12 69 42 27 60,9% 39,1% 12/12
Sonstige Kollegialorgane 15 11 4 73,3% 26,7% 1/1 20 15 5 75% 25% 1/1
2010
* ∑: Summe
Im Sinne des Gender Mainstreaming-Ansatzes der Angewandten wird eine ausgewogene
Besetzung aller Organe schon lange angestrebt und wurde in den vergangenen Jahren bereits
großteils umgesetzt. Die Kennzahl zeigt, dass 2011 die Quote von 40 Prozent Frauenanteil in
allen Organen erfüllt werden konnte. Im Senat, der dieses Ziel 2010 noch knapp verfehlte,
wurde 2011 sogar ein Gleichgewicht von Männern und Frauen erreicht.
Folgende acht Bereiche bilden zusammen „Planung, Service und Verwaltung“
und verstehen sich als Dienstleistungs- und Serviceeinrichtungen zur Unterstützung
der Kernaufgaben in Lehre, Forschung und Kunstentwicklung:
– Facility Management,
– Genderangelegenheiten und interne Weiterbildung 22 ,
– Öffentlichkeitsarbeit und Veranstaltungsmanagement,
– Personal, Finanzen und Recht,
– Prozessmanagement und Projektkoordination – Kunst- und
Forschungsförderung,
– Ressourcenplanung und Controlling,
– Studienangelegenheiten, Universitäts- und Qualitätsentwicklung,
– Universitätsbibliothek 23
Die BereichsleiterInnen verfügen über einen weiten Handlungsspielraum,
den sie eigenverantwortlich und in regelmäßigem Austausch untereinander
Planung, Service
und Verwaltung
22 Jahresbericht als
Download unter
www.dieangewandte.at/
gender/monitoring
23 Der vollständige
Jahresbericht 2011 der
Universitätsbibliothek
findet sich im Anhang 6.
nützen können, um die administrativen Abläufe kritisch zu hinterfragen und
geänderte Zielsetzungen der Angewandten regelmäßig nachzuvollziehen.
Im Rahmen eines monatlichen BereichsleiterInnen-Jour Fixe, zusammen
mit dem Assistenten des Rektors, werden aktuelle Themen erörtert und bereichsübergreifende
Projekte bearbeitet.
In Planung, Service und Verwaltung wurde die Anzahl der Lehrlingsstellen
von drei auf vier 24 erhöht, Lehrlinge sind in der Universitätsbibliothek, in
den Sammlungen und im Zentralen Informatikdienst (ZID) beschäftigt.
3.6.z1)
Weiterführen der
Aktivitäten zur Ausbildung
von Lehrlingen
Anzahl der an der Angewandten im Kalenderjahr beschäftigten
Lehrlinge
Bauprojekt „Angewandte neu“ In einer im Zusammenhang mit der
Leistungsvereinbarung 2007–2009 unterzeichneten gemeinsamen Erklärung
wurde zwischen dem damaligen Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft
und Kultur und der Angewandten vereinbart, ein Standortkonzept
für die Angewandte zu entwickeln und im beidseitigen Einvernehmen zügig
umzusetzen. Grundlagen der Standortentscheidung sollten nach dieser gemeinsamen
Erklärung die möglichst weitgehende räumliche Konzentration
der bisherigen Standorte, die Ausweitung der gesamten Nettonutzfläche um
ca. 10.000 m 2 und die Neuordnung der Raumorganisation zur Verbesserung
der synergetischen Raumnutzungspotentiale zwischen den Instituten und
Abteilungen sein.
Nach einer von Universitätsrat, Senat und Rektorat getroffenen Grundsatzentscheidung
für die Beibehaltung des Standortes in der Innenstadt und gegen
eine Absiedlung der Universität vom Oskar Kokoschka-Platz wurden
mehrere Varianten diskutiert und geprüft. Senat und Universitätsrat gaben
schließlich im April 2010 einer Projektentwicklungsstudie ihre Zustimmung,
die eine Flächenerweiterung am Oskar Kokoschka-Platz selbst vorsieht. Die
zusätzlichen Flächen sollen dabei vor allem durch eine bauliche Erweiterung
im Zuge der Generalsanierung des Schwanzertrakts realisiert werden.
Dieses Papier, das eine Baukörperstudie zur Flächenerweiterung und -konzentration
am Oskar Kokoschka-Platz, eine Flächenbilanz über zusätzliche
Flächen, ein Belegungslayout und ein vollständiges Raum- und Funktionsprogramm
sowie einen Termin- und Kostenrahmen enthält, wurde dem
bm:wf übermittelt. Die Fortführung des Projekts wurde im Juni 2010 im
Rahmen eines Leistungsvereinbarungs-Begleitgesprächs ausgesprochen,
das bm:wf sicherte die Deckung sämtlicher anfallender Planungskosten bis
zum Vorentwurf zu.
Seitens der Bundes-Immobiliengesellschaft (BIG) wurde daraufhin ein Projektleiter
ernannt. Eine im November 2010 zwischen BIG und Angewandter
unterzeichnete Planungsvereinbarung besagt, dass seitens der BIG als Liegenschaftseigentümerin
und Bauherrin das Wettbewerbsverfahren für das
Bauprojekt „Angewandte neu“ gestartet wird.
24 Die in der Tabelle
angeführte Zahl von fünf
Lehrlingen ergibt sich aus
einer Überschneidung bei
der Nachbesetzung einer
Lehrstelle.
Stand 2011: 5
(Ziel: 3)
Ausgangslage
Planung Bauprojekt
34 Grundlagen und Ressourcen Organisation und Infrastruktur 35