Quereinstieg zum Aufstieg Frauen in Führungspositionen - ein ...

Marktleiterinnen nannten Schwierigkeiten im Zusammenhang mit ihrer Karriere, insbesondere
die Vereinbarkeitsproblematik, außerdem nervliche Belastung, hartes Arbeiten, Akzep-
tanzprobleme und Neid seitens der Kollegen sowie das Überschätzen der eigenen Kräfte (vgl.
Etzelmüller 1992, S.40). Als Hauptproblem ihrer Arbeitssituation nannten sieben Markt-
leiterinnen die Arbeitszeit. Die Vereinbarkeit von Familienaufgaben und Erwerbstätigkeit
bezeichneten sieben Marktleiterinnen als problematisch, wobei davon auszugehen ist, daß die
letzten beiden Punkte eng zusammenhängen. Nur acht der 20 Befragten glaubten, trotz ihrer
Klagen über die lange Arbeitszeit, daß diese auf der Führungsebene geändert werden könnte
(vgl. Etzehnüller 1992, S.47).
Die Aufgabengebiete und Bereiche, in denen die Stellvertreterinnen tätig sind, weisen nur
bedingt eine einheitliche Struktur auf. Dies könnte darin begründet sein, daß es keine ein-
heitliche Stellenbeschreibung für die Funktion der Stellvertretung seitens der OBI-System-
zentrale gibt, die den Märkten zur Verfügung stünde (vgl. Etzehnüller 1992, S.32). Neben
anderen Aufgaben waren sechs der von Etzelmüller befragten Stellvertreterinnen als Kas-
senaufsicht, im Personalbereich (Führung, Einsatz und Schulung), im Büro (Buchhaltung,
EDV, Rechnungsbearbeitung etc.) und im Werbebereich (Disposition, Kontrolle, Platzierung
etc.) tätig, wobei sich die Aufgabengebiete überschnitten und die SteUvertreterinnen für
wenigstens zwei der genannten Bereich verantwortlich waren. Zwei SteUvertreterinnen gaben
an, daß sie für die Disposition im gesamten Gartenbereich bzw. für den gesamten Markt
verantwortlich seien. Weitere Aufgabengebiete waren: Verkaufsförderung, Merchandising,
Informationsstandbesetzung, Organisation und Dispositionsüberwachung.
Nur zwei Stellvertreterinnen waren für die gleichen Aufgaben verantwortlich wie die
Marktleitung, wobei zwei Stellvertreterinnen anmerkten, daß sie von bestimmten Aufgaben
(z.B. Planung, Löhne, Investitionen und Einstellungen neuer MitarbeiterA-innen) ausge-
schlossen seien (vgl. Etzelmüller 1992, S.33).
Die Frage, ob an Frauen auf der Marktleitungsebene andere Qualifikationsanforderungen
gestellt würden als an Männer, beantworteten vier der Marktleiterinnen mit ja und fünf mit
nein. Als Gründe für anders gelagerte Qualifikationsanforderungen wurden vor allem Vorur-
teile genannt, die gerade in der Baumarktbranche gegenüber Frauen bestünden: Bei Männern
würden Qualifikationen vorausgesetzt, die Frauen erst durch Nachweis ihrer Fachkenntnisse in
einer "Männerwelt" unter Beweis zu stellen hätten (vgl. Etzelmüller 1992, S.22).
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