Quereinstieg zum Aufstieg Frauen in Führungspositionen - ein ...

tionen aus. Auch wurde danach gefragt, ob es nicht besser gewesen wäre, die Frauen vorher im
Markt zu sehen und eine Vorabentscheidung durch den Marktleiter treffen zu lassen.
Vertreter der OBI-Systemzentrale charakterisierten den Modellversuch als einen steinigen
Weg, weshalb auf dem Assessment Center beurteilt werden müsse, ob er den Frauen zu-
zutrauen sei, und diskutierten, ob eine Teilzeitbeschäftigung Konflikte mit Kollegen und Kol-
leginnen aufwerten würde. Für den Ablauf eines Assessment Centers hielten sie es für
angemessen, wenn sich Marktleiter und Bewerberinnen dort zum ersten Mal sähen.
Definition des Anforderungsprofils und der zu beurteilenden Fähigkeiten
Da keine Positionsbeschreibung für die stellvertretende Marktleitung vorlag und die
Ausgestaltung dieser Funktion auch von Markt zu Markt stark variiert, ist fraglich, ob die
Bewerberinnen alle nach den gleichen Maßstäben beurteilt wurden.
Erinnert sei daran, daß die Verfahrenselemente des Assessment Centers gemäß den Anforde-
rungen der zu besetzenden Posten konstruiert und ausgewählt werden sollen. Die
Bewerberinnen im Rahmen des Modellversuchs wurden für eine Weiterbildung ausgewählt, die
sie dazu befähigen sollte, die Position einer stellvertretenden Marktleiteriu zu übernehmen. Es
gibt bei der Firma OBI aber keine Stellenbeschreibung der stellvertretenden Marktleitung, u.a.
vermutlich deshalb, weil die Aufgabenstellung dieser Position in den einzelnen Märkten
aufgrund der unterschiedlichen Größe der Märkte, den unterschiedlichen Formen der
Delegation von Verantwortung an die Stellvertretung und der Frage, ob der Markt nach der
Gruppenstruktur organisiert ist (s. Kap.2) sehr verschieden ausfällt.
Obwohl OBI kein einheitliches Profil für die Zielposition der stellvertretenden Marktleitung
entwickelt hat, wurde zu Beginn der Assessment Center die von Markt zu Markt unter-
schiedliche Aufgabenstellung der stellvertretenden Marktleitung nicht diskutiert, so daß
fraglich ist, ob die Beurteiler/-innen von denselben Voraussetzungen ausgingen. Es ist zu
vermuten, daß jeder Marktleiter die Anforderungen seines Marktes auch bei der Beurteilung
der Kandidatinnen für andere Märkte zugrundelegte, ohne zu wissen, ob das An-
forderungsprofil identisch war. Folglich wurde die Maxime, daß die Kandidat/-inn/en im As-
sessment Center an einer gemeinsamen Norm gemessen werden sollen und nicht aneinander
(vgl. Schuler 1987, S.21), nicht erfüllt.
Auch die Frage, ob mit der gezielten Rekrutierung von Frauen ein verändertes Führungs-
konzept entweder erwartet oder aber angestrebt wurde, wurde nicht thematisiert.
Aufgaben / Übungen und Beurteilungskriterien
54