Quereinstieg zum Aufstieg Frauen in Führungspositionen - ein ...

wisssen und dann darüber hinaus die Zielsetzung, die ist einfach nicht deutlich
angesprochen worden und nicht deutlich rübergekommen. Und wenn Sie das nicht
haben, dann können Sie auch diesbezüglich keinen sehr positiven Eindruck erstmal
davon mitbekommen und zweitens, fällt Ihnen unwahrscheinlich schwer, eine Dame da
vor Ort zu beurteilen und für sich zu erwerben oder abzulehnen." (Mader 47)
Bei den die Assessment Center eröflhenden "Besprechungen der Beobachter/-innen" fand die
Instruktion der Beobachter/-innen durch die Moderatorin statt. Obwohl von den 17 Markt-
leitern nur zwei an mehr als einem Assessment Center teilnahmen, wurde diese Besprechung
von zwei Stunden beim ersten Assessment Center auf eine halbe Stunde beim zweiten bzw. auf
eine Stunde beim dritten Assessment Center gekürzt.
Die Moderatorin gab Hinweise zu dem Verfahren und erläuterte z.B., daß die Beobachter/-
innen ihre Beobachtungen nicht bewerten und keine Schlüsse daraus ziehen, keine Eindrücke,
sondern nur Verhalten dokumentieren und bei den Übungen nicht intervenieren sollten. Sie
verwies auf die Einzelgespräche, in denen die Bewerberinnen auch nach ihrer Einschätzung des
Tages und nach ihren Gefühlen gefragt werden sollten, um mögliche falsche Selbsteinschätzun-
gen zu erkennen.
Die Modellversuchs-Mitarbeiterinnen legten im Rahmen der Vorbesprechung im ersten As-
sessment Center kurze schriftliche Informationen über die Bewerberinnen (Name, Alter,
Berufsabschluß und Berufserfahixuig, Aibeitszeitwünsche, regional geeigneter OBI-Markt) vor
und erläuterten, daß die Bewerberinnen in den Orientierungsseminaren in bezug auf Selbst-
präsentation und Teamverhalten für das Assessment Center vorbereitet worden seien, daß viele
Interessentinnen aufgrund von Teilzeitwünschen und fehlender Kinderbetreuung Abstand von
einer Bewerbung genommen hätten, daher keine Mütter mit kleinen Kindern am Assessment
Center teilnähmen und viele Bewerberinnen ihre Motivation für eine Tätigkeit im Baumarkt
über eigenen Hausbau erworben hätten. Im zweiten und dritten Assessment Center berichteten
sie über Probleme bei der Akquisition potentieller Teilnehmerinnen, über die Motivation der
Frauen, die Bedeutung von Teilzeitangeboten und über das Interesse anderer Einzelhandels-
Unternehmen an Frauen, die einen beruflichen Wiedereinstieg anstreben. Informationen über
die Bewerberinnen wurden in Absprache mit der Systemzentrale nicht mehr gegeben, um zu
vermeiden, daß die Marktleiter sich bei ihren Beobachtungen nur auf die Bewerberinnen für
ihren Markt konzentrierten. Es wurde auch nicht danach gefragt.
Einige Marktleiter äußerten während der Vorbesprechung eher allgemein, daß die Bewer-
berinnen offenbar belastbar seien, daß sich die eigene Einstellung zu Frauen in Führungs-
positionen dahingehend ändern müsse, daß auch Teilzeitarbeit denkbar wäre und daß eine Zu-
stimmung innerhalb des Assessment Centers nur unter dem Vorbehalt der Zustimmung des Be-
triebsrates gültig sei. Andere sprachen sich dezidiert gegen Teilzeittätigkeiten in Führungsposi-
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