UV Jaaroorsig - University of the Free State

More documents

Recommendations

Info

Mense-kapitaal maak dit moontlik 8
Annual Review • 2007 43 Ontwikkelinge by die Universiteit van die Vrystaat sou nie moontlik gewees het sonder die toewyding van sy personeel nie. Dit geld personeel in die akademie en in steundienste op al sy kampusse. As deel van sy verpligtinge teenoor sy personeel het die UV in besonder aandag gegee aan die instelling van ’n holistiese welstandsprogram. Die Welstandskomitee en Welstandsforum het ’n belangrike rol gespeel in die implementering en bestuur van welstandsprogramme om ’n gebalanseerde leefstyl onder UV-personeel te kweek. Dit sluit in die fisiese, psigologiese, sosiale en geestelike gesondheid van personeel. Aanbiedinge is in ooreenstemming met per so neel be hoef tes gedoen en neem ’n proaktiewe en voorkomende be na dering tot personeelwelstand. Die program het 21 sessies op die Hoofkampus aangebied en 1 412 personeellede het die sessies bygewoon. Twaalf sessies is op die Qwaqwakampus gehou en 495 personeellede het dit bygewoon. Aanbiedinge is positief ervaar en dit blyk dat personeel ’n be hoefte het om algemene veerkragtigheid te verhoog. Lewenstandaard so verbeter UV-personeel het sedert 2000 elke jaar verhogings on tvang wat groter was as die inflasiekoers. Die gesamentlike, kumu latiewe verhoging bokant inflasie – wat ’n reële ver be tering in die lewenstandaard van personeel impliseer – beloop reeds amper 22%. Salarisonderhandelinge het vlot verloop met die toepassing van die Meerderjarige, Inkomsteverwante Vergoedings verbeteringsmodel, wat tydens die Draaistrategie deur die bestuur ontwikkel is en deur vakbonde aanvaar is. Strategieë rondom die onderhandelinge het daartoe gelei dat ’n salarisooreenkoms vanjaar weer sonder enige ar beidsonrus bereik is. Die ooreenkoms is vroegtydig gesluit sodat die inplementering op 1 Januarie 2008 in wer king kon tree. Die vergoedingsmodel en die suksesvolle onder han deling is ’n besondere prestasie in die hoër onder wys om gewing. Die goeie verhoudinge van die bestuur met die twee er kende vakbonde by die UV het ’n groot rol gespeel om die prestasie moontlik te maak. Al die personeellede van die Vista-kampus, wat in 2004 by die UV geïnkorporeer is, is ten volle belyn, met die uitsondering van sewe. Die groeperings wat nog nie belyn is nie het die saak reeds in Januarie 2006 na die Arbeidshof verwys nadat die Kommissie vir Ver soen ing, Be middeling en Arbitrasie (KVBA) volgens hulle nie die kon flik voldoende kon oplos nie. ’n Datum waarop die saak by die Arbiedshof sal voorkom, word nog afgewag. Die posisie van verskeie kategorieë van personeel is aansienlik verbeter. Onder hulle tel personeel op die laags betaalde vlakke en professore nadat verskeie strukturele aan passinge gemaak is. Uitgebreide meriete-skale is ook beskik baar vir mense in die akademie en onder steu ningsdienste. Uitgebreide bevorderingsgeleenthede bestaan en beskikbare fondse is nie ’n belemmering. Significant growth in staff numbers The UFS showed a significant growth in staff num bers. The SLEs for academic staff increased with 23% from 500 in 2000 to 613 in 2007. In the days of rationalisation and the Turnaround strategy in the 1990s the SLEs were 480. The same increase has occurred in support staff. Many capacity bottlenecks have been and are being addressed. As with the academic staff, the UFS is concerned about various issues affecting support staff. Among them are staff overload and new or remaining capacity bottlenecks and problems with service orientation and/or percep tions of service levels. Modernisation and pro fes sionalisation of sup port and administrative systems are much better, but the pro cess is not completed. Support-staff development is still in sufficiently supported. Fokus verskuif na prestasiebestuur Gedurende 2007 is die Prestasiebestuurstelsel van die UV op ’n nuwe baan geplaas deur dit meer eenvoudig en prakties uitvoerbaar te maak. Prestasiebestuur is een van die mees komplekse stelsels om te implementer. Die implementering van werksooreenkomste vanaf die vlak senior lektor en assistentdirekteur het vroeg in 2007 be-
Page 3 and 4: 2007 UV Jaaroorsig UFS Annual Revie
Page 5 and 6: Inhoud • Content 1 Fortifying the
Page 7 and 8: Change and transformation amidst co
Page 9 and 10: vank like ontwikkeling van die geme
Page 11 and 12: 1 Give a thought to Africa! ’neat
Page 13 and 14: These strategic clusters were defin
Page 15 and 16: Jolkol, die nuwe kuierplek vir stud
Page 17 and 18: Two important overarching transform
Page 19 and 20: notable principle in the latter con
Page 21 and 22: epaling dat koshuise steeds ’n s
Page 23 and 24: These projects include the Grow Our
Page 25 and 26: Onder tutors is 80% van kleur, terw
Page 27 and 28: Annual Review • 2007 21 Die groei
Page 29 and 30: Data for 2004 - 2006 show a marked
Page 31 and 32: der rigstudente in Bloemfontein aan
Page 33 and 34: The total expenditure on research i
Page 35 and 36: sleutelstudies is reeds in 2007 afg
Page 37 and 38: ’n Syaansig van die Chemie-gebou
Page 39 and 40: Annual Review • 2007 33 Die Sentr
Page 41 and 42: internasionale befondsing van ongev
Page 43 and 44: Annual Review • 2007 37 The SIFE
Page 45 and 46: kontak in November 2007 om te verse
Page 47: Annual Review • 2007 41 ’n Vert
Page 51 and 52: Construction on a new computer lab.
Page 53 and 54: We prepare students for a career in
Page 55 and 56: Annual Review • 2007 49 The manag
Page 57 and 58: Lugversorging is ook in die Teologi
Page 59 and 60: A First-year Success Week takes pla
Page 61 and 62: Studente bly die hart waarom alles
Page 63 and 64: Die vernaamste eienskappe van die h
Page 65 and 66: Prof. Sakkie Pretorius, Renée Prin
Page 67 and 68: The growth in general research outp
Page 69 and 70: ported in the media and university

UV Jaaroorsig - University of the Free State

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?