UV Jaaroorsig - University of the Free State

Annual Review • 2007 43
Ontwikkelinge by die Universiteit van die Vrystaat sou nie moontlik gewees het sonder
die toewyding van sy personeel nie. Dit geld personeel in die akademie en in
steundienste op al sy kampusse.
As deel van sy verpligtinge teenoor sy personeel het die UV in besonder aandag gegee
aan die instelling van ’n holistiese welstandsprogram. Die Welstandskomitee en Welstandsforum
het ’n belangrike rol gespeel in die implementering en bestuur van welstandsprogramme om ’n
gebalanseerde leefstyl onder UV-personeel te kweek. Dit sluit in die fisiese, psigologiese, sosiale
en geestelike gesondheid van personeel.
Aanbiedinge is in ooreenstemming met per so neel be hoef tes
gedoen en neem ’n proaktiewe en voorkomende be na dering
tot personeelwelstand. Die program het 21 sessies op
die Hoofkampus aangebied en 1 412 personeellede het die
sessies bygewoon. Twaalf sessies is op die Qwaqwakampus
gehou en 495 personeellede het dit bygewoon.
Aanbiedinge is positief ervaar en dit blyk dat personeel ’n
be hoefte het om algemene veerkragtigheid te verhoog.
Lewenstandaard so verbeter
UV-personeel het sedert 2000 elke jaar verhogings on tvang
wat groter was as die inflasiekoers. Die gesamentlike, kumu
latiewe verhoging bokant inflasie – wat ’n reële ver be tering
in die lewenstandaard van personeel impliseer – beloop
reeds amper 22%.
Salarisonderhandelinge het vlot verloop met die toepassing
van die Meerderjarige, Inkomsteverwante Vergoedings
verbeteringsmodel, wat tydens die Draaistrategie
deur die bestuur ontwikkel is en deur vakbonde aanvaar
is. Strategieë rondom die onderhandelinge het daartoe
gelei dat ’n salarisooreenkoms vanjaar weer sonder enige
ar beidsonrus bereik is. Die ooreenkoms is vroegtydig
gesluit sodat die inplementering op 1 Januarie 2008 in
wer king kon tree.
Die vergoedingsmodel en die suksesvolle onder han deling
is ’n besondere prestasie in die hoër onder wys om gewing.
Die goeie verhoudinge van die bestuur met die twee
er kende vakbonde by die UV het ’n groot rol gespeel om
die prestasie moontlik te maak.
Al die personeellede van die Vista-kampus, wat in
2004 by die UV geïnkorporeer is, is ten volle belyn, met
die uitsondering van sewe. Die groeperings wat nog nie
belyn is nie het die saak reeds in Januarie 2006 na die
Arbeidshof verwys nadat die Kommissie vir Ver soen ing,
Be middeling en Arbitrasie (KVBA) volgens hulle nie die
kon flik voldoende kon oplos nie. ’n Datum waarop die
saak by die Arbiedshof sal voorkom, word nog afgewag.
Die posisie van verskeie kategorieë van personeel is
aansienlik verbeter. Onder hulle tel personeel op die laags
betaalde vlakke en professore nadat verskeie strukturele
aan passinge gemaak is. Uitgebreide meriete-skale is ook
beskik baar vir mense in die akademie en onder steu ningsdienste.
Uitgebreide bevorderingsgeleenthede bestaan en
beskikbare fondse is nie ’n belemmering.
Significant growth in staff numbers
The UFS showed a significant growth in staff num bers.
The SLEs for academic staff increased with 23% from
500 in 2000 to 613 in 2007. In the days of rationalisation
and the Turnaround strategy in the 1990s the SLEs were
480.
The same increase has occurred in support staff. Many
capacity bottlenecks have been and are being addressed.
As with the academic staff, the UFS is concerned
about various issues affecting support staff. Among them
are staff overload and new or remaining capacity bottlenecks
and problems with service orientation and/or percep
tions of service levels. Modernisation and pro fes sionalisation
of sup port and administrative systems are much
better, but the pro cess is not completed. Support-staff
development is still in sufficiently supported.
Fokus verskuif na prestasiebestuur
Gedurende 2007 is die Prestasiebestuurstelsel van die UV
op ’n nuwe baan geplaas deur dit meer eenvoudig en
prakties uitvoerbaar te maak. Prestasiebestuur is een van
die mees komplekse stelsels om te implementer.
Die implementering van werksooreenkomste vanaf die
vlak senior lektor en assistentdirekteur het vroeg in 2007 be-