é¦æ¸¯ç¸½åæå ¨ç¨çºæ¨ - The Hong Kong General Chamber of Commerce
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| Special Reports 專 題 報 導 |問 : 恭 喜 你 膺 選 總 商 會 及 港 交 所 主 席 。 新 的 職 務 與 你 昔 日 擔 任 港 鐵 行 問 : 你 認 為 , 總 商 會 的 核 心 工 作 是 甚 麼 ?政 總 裁 有 何 不 同 ?答 : 我 認 為 , 總 商 會 對 香 港 整 體 及 會 員 的 貢 獻 , 可 體 現 於 幾 方 面 的 重 要答 : 首 先 , 我 希 望 不 用 再 接 聽 那 些 「 午 夜 凶 鈴 」! 但 真 的 , 正 如 我 早 角 色 。 首 先 , 我 們 擔 當 商 界 之 聲 , 所 以 每 當 社 會 出 現 立 法 或 規 管 轉 變 ,前 所 說 , 我 一 直 很 慶 幸 所 服 務 的 機 構 都 擁 有 出 色 的 行 政 團 隊 和 非 常 能 我 們 都 會 挺 身 而 出 , 代 表 香 港 商 界 與 政 府 和 不 同 持 份 者 展 開 建 設 性 的 討幹 的 總 裁 。 我 期 望 通 過 與 其 他 董 事 和 員 工 合 作 , 我 們 將 可 帶 來 貢 獻 , 論 , 確 保 商 界 的 意 見 得 以 傳 達 和 獲 得 適 切 的 關 注 。引 領 該 等 機 構 向 前 邁 進 。第 二 , 我 們 扮 演 促 進 聯 誼 的 角 色 。 香 港 的 大 大 小 小 企 業 都 是 我 們 的會 員 , 因 此 我 們 的 人 脈 網 絡 甚 廣 。 我 們 的 責 任 , 是 為 會 員 創 造 一 個 讓 大問 : 你 曾 領 導 多 間 家 傳 戶 曉 的 國 際 企 業 。 你 認 為 甚 麼 是 領 導 能 力 ? 家 互 相 認 識 和 促 進 相 互 合 作 的 網 絡 。答 : 領 導 能 力 對 不 同 人 有 不 同 意 義 。 隨 便 在 谷 歌 搜 尋 一 下 , 都 可 找 到 第 三 , 我 們 要 為 商 界 建 立 正 面 形 象 。 企 業 是 社 會 的 一 分 子 , 是 香 港近 百 萬 個 有 關 領 導 能 力 的 定 義 。 對 於 領 導 能 力 , 我 傾 向 這 樣 看 : 經 理 的 重 要 部 分 , 我 們 是 一 股 正 面 的 力 量 , 因 為 我 們 創 造 就 業 、 建 設 繁 榮 社的 工 作 是 甚 麼 ? 領 袖 的 工 作 又 是 甚 麼 ? 在 現 今 的 商 業 世 界 , 若 要 成 會 和 促 進 經 濟 增 長 。 商 界 的 利 益 與 香 港 市 民 的 利 益 其 實 不 可 分 割 。功 , 就 要 當 一 個 出 色 的 經 理 和 傑 出 的 領 袖 , 缺 一 不 可 。 當 我 還 是 年 青的 工 商 管 理 碩 士 生 , 曾 看 過 一 本 由 管 理 學 大 師 Peter Drucker 問 撰 : 寫 金 厚 融 厚 危 機 已 嚴 重 打 擊 公 眾 對 企 業 的 信 心 。 你 認 為 商 界 能 否 重 拾 市 民的 書 。 在 第 一 章 第 一 段 的 第 一 個 部 分 , 他 便 開 宗 明 義 問 道 :「 何 謂 經 的 信 心 ?理 ?」 我 想 太 好 了 ! 我 也 想 知 道 答 案 。 他 其 後 解 釋 :「 經 理 負 責 執 行 答 : 所 有 社 會 包 括 香 港 , 都 正 變 得 更 多 元 化 , 愈 來 愈 多 人 想 表 達 個 人 意管 理 工 作 。」見 。 在 一 個 多 元 社 會 , 這 個 現 象 正 常 不 過 , 長 遠 來 說 , 這 也 是 良 好 的 趨我 覺 得 這 未 有 真 正 助 我 解 答 問 題 , 但 要 對 Drucker 公 道 點 , 他 接 勢 著 , 因 為 我 們 可 藉 此 聆 聽 和 了 解 其 他 人 的 關 注 。 我 們 要 學 習 面 對 這 個 現解 釋 , 經 理 負 責 規 劃 和 預 算 編 制 、 組 織 和 人 手 調 配 , 以 及 監 控 。 他 於 象 。 這 是 當 前 的 現 實 , 偶 爾 或 會 妨 礙 營 商 , 但 我 相 信 , 正 如 我 們 以 往 的1970 年 代 撰 寫 此 著 作 時 的 論 點 , 至 今 仍 然 適 用 。 你 或 會 爭 辯 , 現 在 的 眾 多 經 歷 一 樣 , 我 們 最 終 都 可 適 應 過 來 。 達 爾 文 曾 說 :「 能 夠 生 存 下 來營 商 速 度 遠 比 以 往 快 , 資 本 流 動 更 自 由 , 科 技 無 處 不 在 , 因 此 不 能 單 的 物 種 不 是 最 強 壯 的 , 也 不 是 最 聰 明 的 , 而 是 最 能 適 應 變 化 的 。」憑 那 些 標 準 作 出 管 理 , 我 們 還 要 有 領 導 能 力 。接 下 來 的 問 題 是 : 領 袖 的 工 作 是 甚 麼 ? 領 袖 為 他 們 所 領 導 的 機 構 創 問 : 經 濟 逆 境 是 否 改 變 了 商 業 領 袖 的 想 法 ?造 目 標 和 願 景 。 此 外 , 他 們 會 協 調 不 同 部 門 , 並 消 弭 不 同 持 份 者 的 分 答 : 今 時 今 日 , 管 理 層 和 商 家 不 能 只 著 眼 於 盈 利 , 我 們 還 要 取 得 公 眾 的歧 。 第 三 , 他 們 要 啟 發 和 激 勵 員 工 。 上 述 種 種 都 與 經 理 所 需 的 技 能 截 認 同 。 社 會 是 否 認 同 企 業 , 取 決 於 我 們 能 否 為 他 們 提 供 有 價 值 的 貨 品 或然 不 同 , 但 要 在 現 今 的 商 界 取 得 成 功 , 就 必 須 同 時 擁 有 這 兩 種 技 能 。 服 務 。 就 此 , 總 商 會 與 其 他 企 業 會 員 無 異 。18 June 2012 <strong>The</strong> Bulletin 工 商 月 刊