é¦™æ¸¯ç¸½å•†æœƒå ¨ç¨‹ç‚ºæ‚¨ - The Hong Kong General Chamber of Commerce

| Book Tasting 好 書 品 評 |問 : 你 的 課 程 和 著 作 《 創 意 與 自 我 超 越 》 聲 稱 可 以 徹 底 改 變 人 的 生 命 ,這 個 說 法 會 否 有 點 大 膽 ?答 : 當 我 首 次 在 課 程 大 綱 中 這 樣 寫 時 , 的 確 有 很 多 人 懷 疑 。 然 而 , 我 堅 持這 個 說 法 , 而 更 重 要 的 是 , 上 過 這 個 課 程 的 人 也 深 表 支 持 。 如 果 你 上 我 的課 , 如 果 你 認 真 做 我 的 練 習 ( 這 非 常 關 鍵 ), 你 的 生 命 將 會 徹 底 改 善 。問 : 你 是 怎 樣 得 出 這 套 理 論 的 ?答 : 這 不 是 我 空 想 出 來 的 , 我 對 各 地 的 傳 統 大 智 慧 素 有 研 究 。 不 同 年 代都 有 很 多 智 者 , 他 們 深 明 人 類 的 困 境 , 提 出 了 很 有 效 的 概 念 和 方 案 , 歷經 幾 千 年 來 的 試 練 。 我 採 用 了 這 些 非 常 有 效 的 概 念 和 練 習 , 悉 心 改 良 ,使 一 些 生 於 工 業 化 社 會 的 精 英 都 易 於 接 受 。You are not a victim of circumstances. If you don’t likeyour life, you created it. Don’t blame the economy. If youdon’t like it, there is a great deal you can do about it.你 並 不 是 命 運 的 犧 牲 品 。 如 果 你 不 喜 歡 你 的 人 生 , 這 都 是 你 自 己 造 成 的 。不 要 埋 怨 經 濟 。 如 果 你 不 滿 意 , 你 可 以 做 很 多 事 去 改 寫 人 生 。要 為 了 目 標 而 憂 心 忡 忡 。 我 會 教 人 這 樣 想 :「 如 果 達 到 目 標 就 極 好 ; 如果 達 不 到 也 很 好 , 這 不 是 世 界 末 日 。 我 的 幸 福 不 是 取 決 於 此 。」問 : 你 提 倡 行 政 人 員 在 乎 過 程 , 不 要 太 擔 心 結 果 。 這 肯 定 與 所 有 商 業 邏輯 大 相 逕 庭 , 因 為 傳 統 認 為 工 作 必 需 帶 來 成 果 和 達 到 目 標 , 對 嗎 ?答 : 我 們 活 在 一 個 瞬 息 萬 變 的 世 界 , 因 此 , 這 個 世 界 根 本 就 不 能 預 計 。上 我 課 的 人 想 知 道 明 天 會 發 生 甚 麼 事 。 他 們 大 部 分 都 是 工 商 管 理 碩 士生 , 喜 歡 利 用 自 己 的 技 巧 來 預 測 未 來 。 我 教 導 他 們 在 出 現 結 果 時 , 以 適當 的 方 法 去 處 理 。 即 使 結 果 與 預 期 截 然 不 同 , 他 們 都 享 受 了 當 中 的 過程 。 這 樣 , 他 們 的 焦 慮 自 會 大 幅 減 少 。問 : 你 提 倡 的 「10 大 啟 發 性 領 導 理 念 」 的 確 一 針見 血 , 但 行 政 人 員 怎 樣 啟 發 員 工 ?答 : 有 人 會 第 一 天 上 班 , 就 說 :「 不 消 五 年 , 我就 會 因 為 這 份 工 作 感 到 沉 悶 氣 餒 」 的 嗎 ? 不 會 有人 這 樣 說 。 當 你 加 入 一 家 新 公 司 , 你 會 覺 得 自 己即 將 大 舉 成 功 , 急 不 及 待 投 入 新 崗 位 。人 人 都 想 做 好 工 作 。 最 重 要 的 是 , 他 們 想 參 與一 個 比 自 己 更 遠 大 的 事 業 。 沒 有 人 想 上 班 然 後說 :「 我 想 助 公 司 達 成 目 標 X」。 但 如 果 你 可 以 解決 某 些 重 大 的 社 會 問 題 , 或 者 成 為 某 大 事 業 的 一分 子 , 這 會 讓 人 感 到 鼓 舞 。 我 的 方 法 是 要 人 思考 : 你 正 在 打 石 造 磚 , 還 是 在 建 造 一 座 大 教 堂 ?正 如 牛 頓 所 說 :「 我 之 所 以 比 別 人 看 得 更 遠 , 只 因 為 我 站 在 巨 人 的 問 : 我 們 甚 麼 地 方 出 了 錯 ?肩 膀 上 。」 我 也 是 站 在 一 些 強 勁 巨 人 的 肩 膀 上 。 所 以 當 我 說 我 的 課 程 將 答 : 這 結 合 了 很 多 問 題 。 你 被 捲 入 一 場 鬥 爭 ; 你 因 官 僚 作 風 和 辦 公 室 政會 改 變 你 的 生 命 , 實 在 所 言 非 虛 。 但 這 不 是 我 自 創 的 , 只 是 我 所 借 用 的 治 而 疲 憊 不 堪 ; 你 遇 到 很 多 扼 殺 你 思 維 和 工 作 熱 誠 的 人 ……。 這 就 是 為資 料 來 源 非 常 有 效 而 已 。何 我 說 生 命 中 的 外 在 因 素 根 本 無 足 掛 齒 。 你 要 保 持 內 心 那 份 熱 情 熊 熊 燃燒 , 讓 那 璀 璨 的 火 花 燃 亮 他 人 。問 : 有 人 把 這 些 理 論 以 你 的 姓 氏 命 名 , 稱 為 萊 歐 主 義 (Raoism), 你對 這 個 標 籤 有 何 看 法 ?問 : 這 本 書 想 帶 出 甚 麼 重 要 訊 息 ?答 : 我 實 在 不 喜 歡 , 這 個 名 詞 是 《 紐 約 時 報 》 一 位 記 者 創 造 出 來 的 。 我 答 : 你 並 不 是 命 運 的 犧 牲 品 。 如 果 你 不 喜 歡 你 的 人 生 , 這 都 是 你 自 己 造不 喜 歡 這 個 稱 號 , 因 為 正 如 我 剛 才 所 說 , 這 不 是 我 構 想 出 來 的 , 而 是 借 成 的 。 不 要 埋 怨 經 濟 、 政 客 和 父 母 。 不 論 你 過 著 怎 樣 的 人 生 , 都 是 因 為用 了 他 人 的 理 論 。 我 只 是 把 這 些 理 論 加 以 修 改 , 用 一 種 商 業 行 政 人 員 可 你 曾 經 這 樣 塑 造 你 的 命 運 。 如 果 你 不 滿 意 , 你 可 以 做 很 多 事 去 改 寫 人以 接 受 的 形 式 表 達 出 來 。生 。問 : 你 說 人 人 都 想 過 愉 快 充 實 的 生 活 , 而 且 這 聽 起 來 很 簡 單 , 那 麼 , 多數 人 追 求 完 美 生 活 的 障 礙 是 甚 麼 ?答 : 因 為 我 們 對 於 快 樂 的 定 義 和 如 何 獲 得 快 樂 有 不 同 的 見 解 。 多 數 人 面對 的 最 大 限 制 , 是 我 們 腦 袋 中 有 一 個 模 式 , 當 某 件 事 情 發 生 , 例 如 升職 、 換 大 屋 、 買 新 車 , 我 們 就 會 快 樂 。 我 們 經 常 認 為 「 我 需 要 這 樣 才 會快 樂 」, 但 這 個 模 式 是 錯 的 。 你 先 要 感 到 快 樂 , 其 他 事 情 自 然 會 井 井 有條 。 如 果 你 明 白 到 令 你 快 樂 的 並 非 外 在 環 境 , 而 是 你 對 事 情 的 看 法 , 這就 是 竅 門 。 有 太 多 事 情 我 們 需 要 感 恩 , 但 我 們 沒 有 認 清 要 感 恩 的 事 , 反而 為 了 一 些 我 們 認 為 錯 的 事 , 製 造 很 多 負 面 情 緒 。首 先 要 為 了 自 己 所 擁 有 的 事 物 感 恩 , 這 樣 就 能 掌 握 你 的 餘 生 。 你 愈 能認 清 要 感 恩 的 事 , 你 的 餘 生 就 愈 會 開 始 井 然 有 序 。 如 果 你 想 改 變 外 在 環境 , 方 法 就 是 改 變 自 己 的 想 法 。 這 樣 , 外 在 環 境 也 就 自 然 會 明 朗 起 來 。問 : 這 是 否 代 表 我 們 不 應 為 目 標 而 煩 惱 ?答 : 有 目 標 並 無 不 妥 , 我 甚 至 鼓 吹 人 們 要 有 宏 遠 的 目 標 。 但 如 所 有 事 情一 樣 , 有 些 你 可 以 控 制 , 有 些 不 然 。 要 訣 是 訂 下 目 標 並 努 力 達 成 , 但 不Congratulations to the winners of Kiss That Frog! :Alex Ho, Janis Lee, and Francis LimProfessor Srikumar S RaoDr Rao has taught at top business schools includingColumbia Business School, London Business School,the Kellogg School of Management at NorthwesternUniversity, and the Haas School of Business at theUniversity of California at Berkeley. He has conductedworkshops attended by and spoken before executivesof Microsoft, Google, Morgan Stanley, American Express,Chubb, IBM, United Airlines, Allstate, Johnson & Johnson,and Goldman Sachs among others. He has been acontributing editor for Forbes and writes regularly onmanagement practices, leadership and about the impactof technology on business processes.For more information visit: www.cpminstitute.com46 June 2012 The Bulletin 工 商 月 刊