Actualiteit als opportunity?

kunnen strategen te maken krijgen met het verliezen van de aansluiting met de eigen organisatie als zij
wegblijven van de actualiteit.
In dit onderzoek wordt betoogd dat de actualiteit ook als opportunity aangewend kan worden. De strategen
hebben in de organisatie te maken met dwingende organisatiemechanismen die hun werkpraktijk sturen.
Zij moeten hun toegevoegde waarde constant bewijzen om niet „ingekapseld‟ of „afgestoot‟ te worden.
Het benutten van gebeurtenissen is een kans om het bestaansrecht aan te tonen. Enerzijds betekenen
gebeurtenissen een mogelijkheid om het risico van inkapseling te verminderen. Door op zoek te gaan naar
onzichtbare gebeurtenissen zoals weak signals kunnen bedreigingen en kansen voor de organisatie in de
toekomst worden opgespoord. Door op zoek te gaan naar strategische details kan ook verschil worden gemaakt
op nieuwe manieren en op nieuwe plekken. Zo kan het blikveld van strategen worden verruimd, en een
toegevoegde waarde voor de organisatie worden bewerkstelligd. Anderzijds kan het risico op afstoting worden
verminderd door het benutten van gebeurtenissen door op zoek te gaan naar de zichtbare gebeurtenissen die in
de organisatie voor „vragen‟ en problemen kunnen zorgen, zoals crises en focusing events. Op deze manier kan
de aansluiting met de belevingswereld in de organisatie worden gevonden.
Gebeurtenissen kunnen in verschillende vormen als opportunity worden aangewend richting de eigen
organisatie om de risico‟s van „inkapseling en afstoting‟ af te wenden:
Een gebeurtenis als signaal: om toekomstige bedreigingen en kansen aan te duiden
Een gebeurtenis als brug: om eigen producten en ideeën in te brengen en te „verkopen‟
Een gebeurtenis als aanknopingspunt: om contact te maken en een voet tussen de deur te krijgen
Wanneer strategen de relatie tussen gebeurtenissen en hun eigen „backbone‟ vinden, kan er na het proces van
identificeren, interpreteren en interveniëren ook „integreren‟ worden toegevoegd. Strategie gaat niet per
definitie over de lange termijn. Als strategen van toegevoegde waarde willen zijn moeten ze aansluiting vinden
bij de eigen organisatie, en tegelijkertijd afstand nemen. Dit kan door het benutten van „actuele
gebeurtenissen‟. Dit is niet altijd gemakkelijk. Vooral het ontwaren van onzichtbare gebeurtenissen en deze
„actueel‟ maken voor de organisatie kan lastig zijn. De strategen zullen op zoek moeten gaan naar manieren om
dit te bewerkstelligen. Daarbij moeten ze flexibel in weten te spelen op gebeurtenissen die voor hen van belang
kunnen zijn.
Tegelijkertijd kunnen strategen door hun eigen professionaliteit te versterken ook een toegevoegde waarde
betekenen voor de Rijksoverheid als geheel. De omgang met „actuele gebeurtenissen‟ is niet gemakkelijk.
Het ontwikkelen van een strategic response vergt een „strategische uitdaging‟.
“A strategist‟s work is never „done‟: strategy is always an unfinished project under construction”
Jarzabkowski, 2005, p. 26.
113