Actualiteit als opportunity?

Noordegraaf, M. (2008) [2004]. Management in het publieke domein. Issues, instituties en instrumenten
(Bussum:Coutinho).
Nutt, P.C. & R. W. Backoff (1993a). 'Organizational publicness and its implications for strategic management',
Journal of public administration research and theory, 3 (2), pp. 209-231.
Nutt, P.C. & R. W. Backoff (1993b). 'Transforming public organizations with strategic management and strategic
leadership', Journal of management, 19 (2), pp. 299-347.
Peeters, R., M. van Twist, M. van der Steen (2008). Verschuivende verwachtingen. Over rolverandering en
vormgeven aan strategische professionaliteit (Den Haag: NSOB).
Peeters, R., M. van Twist, M. van der Steen (2010). De logica van het ongepaste: Over de professionaliteit van
wijkmanagers in de onvolkomen organisatie (Den Haag: NSOB).
Pettigrew, A., H. Thomas en R. Whittington (2002). Handbook of strategy and management (Londen: Sage
publications).
Pollitt, C. en G. Bouckaert (2004) [2000], Public management reform. A comparative analysis (Oxford: Oxford
University Press).
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy (New York: Free Press).
Pye, A., „Strategy through dialogue and doing: A case of „Mornington crescent‟?‟, Management learning, 26 (4),
pp. 445-463.
Raad voor het openbaar bestuur (Rob) (2005). Niet teveel gevraagd! Een analyse van Kamervragen (Den
Haag: Raad voor het openbaar bestuur.
Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO) (2006). Ontsnappen aan medialogica. Tbs in de
maatschappelijke beeldvorming (Amsterdam: Uitgeverij SWP).
Schelling, T. C. (1978). Micromotives and macrobehavior (New York: W.W. Norton).
Smith, V. K. & W. J. Vaughan (1981). „Strategic details and process analysis models for environmental
management: an econometric analysis‟, Resources and energy, 3, pp. 39-54.
Snow, C. C. & D. C. Hambrick (1980). „Measuring organizational strategies: some theoretical and
methodological problems‟, Academy of management review, 5, pp. 527-538.
Stenford, S. & L. Tanner (2007). 'Executive views concerning decision support tools', European Journal of
operational research, 181 (2), pp. 929-938.
Stichting de Nationale Denktank (2010). Zelf vertrouwen. Adviezen aan publieke organisaties om de
vertrouwensrelatie met burgers te verbeteren, Eindrapport De Nationale Denktank 2010 (Amsterdam:
Stichting de Nationale Denktank).
Swanborn, P. G. (1981). Methoden van sociaal-wetenschappelijk onderzoek: Inleiding in ontwerpstrategieën
(Meppel/Amsterdam: Boom).
Swanborn, P. G. (2008) [1996]. Case-study‟s: wat, wanneer en hoe? (Amsterdam: Boom).
Thiel, S. van (2010) [2007]. Bestuurskundig onderzoek: Een methodologische inleiding (Bussum: Uitgeverij
Coutinho).
Trappenburg, M. (2008). „Veranderdrift‟, in: Ankersmit, F. & L. Klinkers (red), De tien plagen van de staat. De
bedrijfsmatige overheid gewogen (Amsterdam: Van Gennip), pp. 86-102.
Twist, M. van, R. Peeters, M. van der Steen (2007). Balanceren tussen inkapseling en afstoting. Een essay over
de strategische functie bij de Rijksoverheid (Den Haag: NSOB).
Twist, M. van, M. van der Steen, M. van der Vlist, R. Demkes (2009). Toekomstverkenning en
organisatieontwikkeling. Ontwerpkeuzes in het scenarioproject RWS 2020 (Den Haag: NSOB).
Weick, K. E. (1990). „The vulnerable system: an analysis of the Tenerife Air disaster', Journal of management,
16 (3), pp. 571-593.
Weick, K.E. (1995). Sensemaking in organizations (Thousand Oaks: Sage Publications).
Weick, K.E. (2001). Making sense of the organization (Cornwall: Blackwell Publishing).
118