Actualiteit als opportunity?

daarbij een van „binnen naar buiten‟ oriëntatie prefereren, zich op het bedienen van de politieke top.
Zo proberen zij potentiële valkuilen aan te geven en adviseren zij over voorgenomen beleid. Daarnaast richten
zij zich op het verkopen van beleid en het laten landen van intern ontwikkelde boodschappen aan de
buitenwereld.
Inhoud
Verkenningen,
Scenariostudies
Inbrengen expert
kennis en externe
studies
Adviseren van de
'top'
Verkopen van beleid
Outside-in
Inside-out
Creëren netwerken
en bijeenkomsten
met stakeholders
Creëren intern
draagvlak voor
strategieontwikkeling
Verbeteren interne
processen
Proces
Figuur 2.3. Strategische praktijken naar: Van Twist e.a., 2007, p. 13-14.
Ten derde hebben strategen die ook de van „binnen naar buiten‟ oriëntatie voorstaan maar zich vooral op
procestaken richten een ander interventierepertoire. De interventies die bij deze focus en oriëntatie horen, zijn
het creëren van draagvlak voor strategieontwikkeling en hier aandacht voor vragen bij beleidsmedewerkers.
Zij richten zich op het verbeteren van de interne processen waardoor de intern geproduceerde boodschap in
kwaliteit toeneemt. Ten vierde onderscheiden Van Twist e.a. (2007) strategen die ook op het proces focussen
en een „van buiten naar binnen‟ aanpak hanteren. Deze strategen creëren netwerken tussen de organisatie en
de buitenwereld, door het onderhouden van contacten met burgers, bedrijfsleven en andere relevante
stakeholders. Een vorm om dit te bewerkstelligen is het organiseren van bijeenkomsten waarin deze
stakeholders worden uitgenodigd om zo te participeren in de gedachtevormingen of beleidsprocessen van het
departement.
Hoewel Van Twist e.a. (2007) een onderscheid maken in strategen en hun interventierepertoire is dit in de
praktijk diffuus en zullen strategen vanzelfsprekend ook dwarsverbanden tussen oriëntaties en interventie
mogelijkheden leggen. Een overeenkomst in de verschillende werkzaamheden lijkt het zoeken van verbindingen
en het slaan van bruggen tussen mensen en/of tussen informatie. Kortom het werk is “meeting and paper
driven” (Noordegraaf, 2000, p. 323). Ook lijkt het interventierepertoire van strategen op dat van „reguliere‟
26