jaarverslag 2006 jaarverslag 2006 - Connexxion

53
Connexxion Academy en management development
Connexxion Academy is in 2006 verder uitgebouwd.
Alle opleidingsactiviteiten van Connexxion zijn
binnen de infrastructuur van Connexxion Academy
ondergebracht.
Bijna 7.000 medewerkers hebben in 2006 via
Connexxion Academy aan een opleiding deelgenomen.
In 2006 heeft binnen Connexxion Academy ook
de kick-off plaatsgevonden van het management
development programma Fundament voor Groei. Dit
MD-programma is in samenwerking met De Baak en
de Universiteit Nyenrode ontwikkeld. Connexxion
Academy verzorgt in 2007 in samenwerking met de
Universiteit Nyenrode tevens een controller’s course.
In 2007 wordt een leermanagementsysteem
geïmplementeerd dat de management developmenten
overige persoonlijke ontwikkelingsprocessen
binnen Connexxion verder gaat ondersteunen.
Eveneens heeft een aantal gesprekken
plaatsgevonden met externe kandidaten voor een
Raad van Advies voor de Academy. In 2007 moet
deze geïnstalleerd gaan worden, waarna ook een
start wordt gemaakt met de overige ambities van
Connexxion Academy, te weten de uitbouw tot een
kennis- en ontwikkelingscentrum.
De Directieraad heeft ook in 2006 een Manager
van het Jaar gekozen. Deze eretitel is bedoeld als een
stimulans voor het (midden-)management. Voor de
titel komen managers in aanmerking die blijk hebben
gegeven van uitzonderlijk leiderschap, innovatieve
kracht en resultaatgerichtheid. De winnaar in 2006
is Hans Hoeben, manager van de vestiging Schiphol
van de divisie Openbaar Vervoer. De prijs werd Hans
toegekend op basis van zijn jarenlange inzet voor
verschillende onderdelen van de onderneming.
In deze periode toonde Hans Hoeben – behalve
bovengemiddelde vakkennis – leiderschap door
de bedrijfsonderdelen die hij onder zijn hoede had
krachtdadig door opeenvolgende veranderingen
te leiden en door afdelingen en vestigingen met
verschillende culturen succesvol te integreren. Zie ook
het interview met Hans Hoeben op pagina 32.
Arbeidsverhoudingen
Op de verschillende medezeggenschapsniveaus
is in 2006 een veelheid aan adviesaanvragen en
instemmingsaanvragen behandeld. Verreweg het
grootste deel hiervan leidde tot positieve adviezen of
instemming. Waar dat in eerste instantie daartoe niet
leidde, lukte dat na nader overleg wel. Wij ervaren het
overleg met onze ondernemingsraden als waardevol
en constructief. Ook de reguliere gesprekken die wij
hebben met bestuurders van de vakorganisaties
verlopen in een goede sfeer. Dit geldt zowel voor
formele als informele contacten.
Buitengewoon intensief zijn de contacten met de
vakorganisaties in het kader van de concessiewisselingen.
In dit verband mag niet onvermeld
blijven dat in 2006 voor het eerst alle partijen, nieuwe
en oude vervoerders alsmede vakorganisaties, erin
zijn geslaagd afspraken te maken over de 'saldering'
van zogenoemde niet-herleidbare indirecten die
betrokken waren bij de concessiewisselingen in het
verslagjaar. Hiermee werd het onnodige 'geschuif' van
medewerkers tussen de vervoerders voorkomen.
Het nieuwe vervoersconcept Maxx Almere gaat van start. Maxx zou in drie jaar tijd
voor meer dan 50 procent reizigersgroei in de Almeerse stadsdienst gaan zorgen.
2003