BÜROKRATIE: WEnIgER IsT mEhR! BUROCRACIA ... - AHK Portugal

More documents

Recommendations

Info

VORWORT PREFÁCIO Hans-JoacHim BöHmer Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Director Executivo Gar keine Bürokratie ist letztendlich Chaos – und das kann keiner wollen. Bürokratie ist aber auch kein Selbstzweck, sie muss eine Funktion erfüllen und sollte dies aber mit minimalem Aufwand tun. A não existência de burocracia levaria certamente ao caos, o que não é pretensão de ninguém. Porém a burocracia não poderá existir somente por si, mas tem por fim cumprir uma função, com o mínimo de trabalho e custos dispensáveis. hansjoachim-boehmer@ccila-portugal.com
Bürokratie: weniger ist mehr! Burocracia: Menos é mais! so viel wie nötig und so wenig wie möglich – dieser Leitsatz kann auch auf die Bürokratie angewandt werden. Eine Gesellschaft oder ein komplexes Gemeinwesen kann nicht funktionieren ohne Regeln und ohne Institutionen, die diese Regeln umsetzen und deren Einhaltung kontrollieren. Insofern ist gar keine Bürokratie letztendlich Chaos – und das kann keiner wollen. Bürokratie ist aber auch kein Selbstzweck, sie muss eine Funktion erfüllen und sollte dies aber mit minimalem Aufwand tun – minimal auch auf der Seite der bei den Betroffenen – Firmen und Bürgern – entstehenden Kosten und Mühen. Wo das genaue Maß der Regelungen und des dafür – niedrigsten – notwendigen Aufwands von Verwaltung liegt, ist sicher von Land zu Land unterschiedlich, variiert auch im Laufe der Zeit. Wir befinden uns augenblicklich in einer Zeit, wo dieser Aufwand unter Effizienzgesichtspunkten nach unten tendiert – allein die Beispiele Deutschland, Portugal und die EU, die in diesem Heft etwas unter die Lupe genommen werden , zeigen, dass dies ein breiter Trend unserer jüngsten Zeit ist. Vor diesem Hintergrund sollen die Anstrengungen dieser drei Gemeinwesen Deutschland, Portugal und der EU, den Verwaltungsaufwand zu reduzieren betrachtet werden; was erreicht worden ist – und es ist etwas erreicht worden – aber auch, was noch zu tun ist. Denn wenn weniger mehr ist, ist nicht noch weniger nicht auch noch mehr, noch besser? Eingegangen wird auf die Erfolge, insbesondere die messbaren sollen aufgezeigt werden. Auch auf die Strukturen, die diese Entwicklungen ermöglichen - oder richtiger gesagt – voranbringen. Und auf die Wege, die beschritten werden, um Erfolge zu erreichen. Aber, wie gesagt, auch das, was noch nicht angegangen worden ist und wo noch wichtige Potentiale schlummern soll aufgedeckt werden und was hierdurch an Chancen verschenkt wird. Neben diesem “schweren“ Thema gibt es auch noch andere, leichter verdauliche. Wir wünschen Ihnen eine gute Lektüre. ¥ Tanto quanto necessário e tão pouco quanto possível – esta frase certamente poderia ser aplicada à burocracia. Uma sociedade ou uma comunidade mais complexa não funciona sem regras e sem instituições que as apliquem e que procedem ao controlo do seu cumprimento. A não existência de burocracia levaria certamente ao caos, o que não é pretensão de ninguém. Porém a burocracia não poderá existir somente por si, mas tem por fim cumprir uma função, com o mínimo de trabalho e custos dispensáveis. E quando nos referimos ao termo “mínimo” este aplica-se igualmente a quem por ela é afectado, nomeadamente às empresas e aos cidadãos que somente deverão despender custos e tempo mínimos. Descobrir exactamente a medida certa de regulamentação e do consequente trabalho necessário para a sua implementação, é certamente variável de país para país, como também é variável em termos temporais. Actualmente o esforço envolvido, conforme aspectos diferenciados da sua eficiência, tende a ser alvo de redução por parte dos governantes. Os exemplos da Alemanha, Portugal e da UE, que nesta edição irão ser analisados em pormenor, demonstram a actual tendência. Perante este cenário propomo-nos analisar na Alemanha, em Portugal e na União Europeia as três entidades que fiscalizam a desburocratização; o que foi efectivamente alcançado, mas também o que ainda será necessário fazer. Porque se menos é mais, não significará também que ainda menos se irá traduzir em ainda mais e ainda melhor? Analisamos os sucessos, especialmente os que são mensuráveis. Analisamos as estruturas que possibilitaram estes desenvolvimentos, ou melhor dizendo potenciaram os mesmos, bem como os caminhos que foram trilhados para atingir estes sucessos. Mas também referimos o que ainda não foi atingido e onde ainda existe um enorme potencial a ser descoberto e as oportunidades que poderão estar a ser desperdiçadas. Após este tema “pesado” informamos que existem outros de mais fácil digestão. Desejamos uma boa leitura. ¥
Page 1 and 2: Zeitschrift der AHK Portugal Revist
Page 3: 4 8 16 20 22 28 42 VORWORT PREFÁCI
Page 7 and 8: sChWERPUnKTThEmA TEmA PRInCIPAl
Page 9 and 10: Betrag, der entsprechend reduziert
Page 11 and 12: members4members Paulo Azevedo Publi
Page 13 and 14: Programm SIMPLEX: Studienergebnisse
Page 15 and 16: Bürokratiekostenveränderung je Re
Page 17 and 18: e Weiterentwicklung des Landes lvim
Page 20 and 21: 20 BÜROKRATIE: WEnIgER IsT mEhR! B
Page 32: 32 WIR ÜBER Uns A CÂmARA InFORmA
Page 35 and 36: Meinung nach “befindet sich Europ
Page 37 and 38: Die Gründe für die strukturelle K
Page 40 and 41: 40 WIR ÜBER Uns A CÂmARA InFORmA
Page 42 and 43: 42 mARKT dEUTsChlAnd mERCAdO AlEmã
Page 44 and 45: 44 mARKT dEUTsChlAnd mERCAdO AlEmã
Page 46 and 47: 46 mEssEn FEIRAs Für weitere Infor
Page 48 and 49: 48 mEssEn FEIRAs Für weitere Infor
Page 50 and 51: 50 mITglIEdERnAChRIChTEn nOTíCIAs
Page 52 and 53: 52 nEUE mITglIEdER nOVOs sÓCIOs Al
Page 54 and 55:
KAmmER-KOnTAKTE COnTACTOs dA CÂmAR
show all

BÜROKRATIE: WEnIgER IsT mEhR! BUROCRACIA ... - AHK Portugal

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?