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Electrocución
Rescate de personal
Accidentes de trabajo
20) INFORMACIÓN SOBRE LAS EMERGENCIAS
La Última Línea de Defensa de la Seguridad
Ing. Néstor Adolfo BOTTA
Para cada posible emergencia detectada es necesario establecer información que permita a
posterior desarrollar el protocolo de intervención, ésta se puede resumir en: Proceso de
cómo puede llegar a ocurrir, es decir, ¿cómo puede llegar a pasar ese accidente? ¿Cuál es el
tamaño esperado de la misma?, es decir, si tenemos como hipótesis de trabajo un escape
de gas tóxico, tendremos que saber donde va a suceder (en que sector o zona de la
empresa), porque y como va a suceder, tamaño esperado del escape, tamaño de la posible
zona afectada, características de la zona afectada (casas, escuela, centros de salud, etc.),
daños esperados, efectos en la población, efectos en el medio ambiente, información sobre
el producto, etc.
Toda esta información es extremadamente crítica, no podemos planificar como hacer frente
a una emergencia de la cual no sabemos nada sobre ella. Es mas, a la hora de priorizar
sobre que emergencia empezar a desarrollar e implementar, esta información es de suma
importancia.
21) COMO ESTABLECER PRIORIDADES
Después de haber detectado todas las posibles emergencias y saber al detalle todo sobre
cada una de ellas, se hace necesario priorizar para definir por cual de todas vamos a
empezar a trabajar. Para cada una de estas emergencias se requiere desarrollar un
PROTOCOLO DE INTERVENCIÓN y como se acaba de ver es imposible hacerlo para todas
juntas. Una de las maneras más simples y efectivas para hacer este trabajo es utilizar una
matriz de decisión, que puede ser una matiz simple o una matriz compuesta o ponderada.
En la decisión van a intervenir factores como cuantificación y cualificación de los daños
esperados, exigencias legales, posibilidad de afectación a vecinos, políticas empresarias,
cantidad de personas afectadas, si afecta al proceso productivo, facilidad de
implementación, probabilidad de ocurrencia, etc.; cuanto más factores se tengan en cuenta
en la decisión más ajustada y realista será el listado de prioridades.
Hay que tener en cuenta que las matrices de decisión sólo nos ayudan a tomar una
decisión, nos ayudan a orientarnos, las decisiones son absolutamente nuestra; no hay que
darle a la matriz de decisión la idea de verdad absoluta.
Al usar una matriz se tiene que tener cuidado de valorizar SIEMPRE todos los factores
usando la misma escala, que puede ser de 1 a 10 o 1 a 100 o 1 a 1000 o con una escala
limitada de números como 0, 1, 3, 6, 8 y 10
Por ejemplo: supongamos que usamos una escala de 1 a 10, y tenemos que valorizar la
cantidad de personas afectadas, entonces podemos crear una escala por ejemplo como la
siguiente:
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