Bajar Edición Digital - Red Proteger

More documents

Recommendations

Info

La Última Línea de Defensa de la Seguridad Ing. Néstor Adolfo BOTTA - Nombre de la Persona: en algunas cosas se puede colocar el nombre de quien ocupa ese cargo o que cargo dentro del organigrama productivo se transforma en el nuevo cargo en el de emergencia. También se pueden colocar los dos. - Deberes y funciones: Aunque estás muchas veces son obvias al cargo, es mejor dejarlas por escrito. - Responsabilidad: Ídem anterior. - Autoridad asignada: Este es un punto clave en toda organización. Autoridad para qué le vamos a dar a ese cargo, es decir, que puede hacer sin pedir permiso a su superior. Si pretendemos un organigrama ágil y flexible a la dinámica de la crisis, es necesario que los intervinientes en el control puedan tomar determinadas decisiones sin pedir permiso. Esta autoridad debe ser siempre conocida por todos. - Tareas y Funciones: por lo general el nombre del cargo en el organigrama de la emergencia define las tareas que tiene que llevar adelante, pero a veces se le asigna a una persona tareas que no son propias del cargo, en estos casos es necesario dejar esto bien claro y definido. - Reemplazos: Todo cargo dentro de un organigrama debe tener reemplazos. Los reemplazos deben ser pensados para todos los casos posibles de turnos de trabajo. El organigrama es UNICO para toda la empresa, no importa cuántos turnos de trabajo tenga. - Niveles y Líneas: Los niveles dentro del organigrama definen las jerarquías, es decir, quien depende de quién. Las líneas definen como deben ser las comunicaciones en la emergencia. 22.2) Como Armar un Organigrama Son varios los puntos críticos que surgen en el armado del organigrama: dos de ellos se destacan, uno es con respecto a que se hace con el personal ocupando cargos jerárquicos, lo cual la tendencia es dejarlos seguir ocupando cargo jerárquicos o de mando dentro del organigrama de la emergencia, y el otro es como armo el organigrama, ambos están relacionados. El organigrama básicamente tiene dos grandes áreas, una de ellas es la operativa, es decir, el personal que le hace frente al problema y controlan la emergencia, y la otra son todas las actividades de apoyo. Para hacer frente a una emergencia se debe tener un gran conocimiento de las operaciones técnicas de la empresa, es decir, conocer los procesos de producción, y, además, conocer aspectos técnicos de seguridad. Esto permitirá al personal participante saber qué hacer y donde. Este conocimiento muchas veces no está en manos del personal jerarquizado, salvo excepciones, sino en manos del personal operativo de la empresa. La alta y media jerarquía de la empresa tiene que entender que tiene que dar un paso al costado en materia de control de la emergencia. Ahora bien que hago con estas personas y su enorme conocimiento en otras áreas? La solución es ubicarlos en cargos afines a sus conocimientos dentro del grupo de apoyo, en logística, en relaciones públicas, relaciones políticas, en abastecimiento, en compras especiales, etc. ©Copyright 2013 por RED PROTEGER®. Derechos Reservados – 1a edición. Marzo 2013 146 | P á g i n a
La Última Línea de Defensa de la Seguridad Ing. Néstor Adolfo BOTTA Un ejemplo de organigrama pensado de esta manera es el que se muestra a continuación. Lider Operativo Asistente Jefe de SHyMA Asesor Legal Asesor Técnico Jefe Recursos Humanos Servicios Brigada Emergencias Personal Sector Afectado ALTA GERENCIA GERENCIA DE PLANTA COORDINADOR DE EMERGENCIAS Jefe de SHyMA Jefe de Crisis Sup. de Turno Mantenimiento Servicio Medico Servicio de Vigilancia ©Copyright 2013 por RED PROTEGER®. Derechos Reservados – 1a edición. Marzo 2013 147 | P á g i n a
Page 1 and 2:
Material no apto para la venta. 1a
Page 3 and 4:
La Última Línea de Defensa de la
Page 5 and 6:
PROLOGO DEL AUTOR La Última Línea
Page 7 and 8:
INDICE 1) HACIENDO UN POCO DE HISTO
Page 9 and 10:
1) HACIENDO UN POCO DE HISTORIA La
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Descripción del accidente La Últi
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
11:00 Última explosión registrada
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Olor sofocante, a pescado, parecido
Page 37 and 38:
- Corrosión de los materiales y eq
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
¿Qué fue lo que sucedió? La Últ
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
EL ACCIDENTE Vista general de la f
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96: La Última Línea de Defensa de la
Page 97 and 98: LISTADO DE OTROS ACCIDENTES 20 Año
Page 99 and 100: 1992 Kwangju, República Popular De
Page 101 and 102: 1974 1974 Decatur, Illinois - EE.UU
Page 103 and 104: 3) PORQUE UN PLAN DE EMERGENCIA La
Page 105 and 106: 4) ¿CUAL ES EL OBJETIVO DE UN PLAN
Page 113 and 114: La palabra ESTRATEGIA tiene al meno
Page 117 and 118: 12) RELACIÓN ENTRE LAS EMERGENCIAS
Page 125 and 126: 13.3) La Etapa para Analizar ¿Debe
Page 135 and 136: 15) EL MOMENTO DE LA DECISIÓN La
Page 145: 22.1) Organigrama para la Emergenci
Page 151 and 152: 23.1) Como Desarrollar la Estrategi
Page 155 and 156: - Tipo de Organización, composici
Page 159 and 160: 23.6) Plan de Ayuda Mutua La Últim
Page 171: La Última Línea de Defensa de la
show all

Bajar Edición Digital - Red Proteger

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?