Voluntarios
Voluntarios
Voluntarios
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
primer lugar, quiero agradecer a todo el equipo de esta institución<br />
microfinanciera, y especialmente a Rosa Cárdenas<br />
y a Álex Huarachi, con quienes estoy trabajando más directamente,<br />
así como a su Gerente General, Fernando Tórrez,<br />
el estupendo trato que nos están dispensando.<br />
Gracias a ellos estoy conociendo no sólo la importante labor<br />
social realizada por FUBODE, sino también la bondad<br />
y el carácter cordial de los bolivianos. Además, están haciendo<br />
que el arranque y desarrollo de nuestra actividad de<br />
voluntariado sea francamente grata e interesante. Asimismo,<br />
quiero felicitar a FUBODE porque ha recibido una comunicación<br />
del FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones)<br />
de que está entre las semifinalistas del “Premio a la Mejor<br />
Institución Microfinanciera de América Latina y el Caribe<br />
2012”. Así que le deseo muchísima suerte en la fase final<br />
de este proceso para conseguir el mencionado<br />
galardón, que será entregado en el XV Foro Interamericano<br />
de la Microempresa (FOROMIC 2012), el cual tendrá lugar<br />
en Barbados, del 1 al 3 de octubre.<br />
FUBODE es una institución socialmente comprometida, al<br />
servicio de los pobres, y que también busca el bienestar<br />
sostenible de l@s niñ@s y jóvenes, dentro de su actuación<br />
orientada a las familias y comunidades empobrecidas de<br />
Bolivia. Para evaluar su desempeño social ha venido midiendo,<br />
entre otros, el nivel de pobreza de sus clientes, a<br />
través del índice PPI (Progress out of Poverty Index), diseñado<br />
por Fundación Grameen y ampliamente utilizado a nivel<br />
internacional. Así, en la gestión de 2011, en torno al<br />
37% de los clientes de FUBODE se encontraban por debajo<br />
de la Línea Nacional de Pobreza, situada en 14,45 bolivianos<br />
por persona y día. Esta institución financiera de<br />
desarrollo también monitorea otros indicadores sociales, ligados<br />
a la creación de oportunidades (empleo), al género,<br />
a la infancia (niños impactados), etc. Sin embargo, desea<br />
reforzar su sistema de medición del desempeño social y<br />
por ello, en esta primera semana de trabajo, hemos estado<br />
revisando los indicadores y estableciendo algunas prioridades.<br />
En este sentido, uno de los ámbitos de interés es el<br />
relativo a la protección del cliente.<br />
Los clientes pobres constituyen una pieza clave en la operativa<br />
microfinanciera y tratarlos de forma adecuada, respondiendo<br />
adecuadamente a sus necesidades y<br />
ofreciéndoles productos y servicios financieros respetuosos<br />
y transparentes, es fundamental. Para ello, una de las<br />
iniciativas internacionalmente más reconocidas en esta materia<br />
es la de The Smart Campaign. Ésta se basa actualmente<br />
en siete Principios de Protección del Cliente (tras<br />
ser revisados en 2011): (i) “diseño y distribución apropiada<br />
de los productos”; (ii) “prevención del sobreendeudamiento”;<br />
(iii) “transparencia”; (iv) “precios responsables”; (v)<br />
“trato justo y respetuoso a los clientes”; (vi) “privacidad de<br />
los datos del cliente”; y, (vii) “mecanismos para la resolución<br />
de quejas”.<br />
#<strong>Voluntarios</strong> afi<br />
La aplicación o verificación de dichos Principios ha de redundar<br />
en la mejora de la calidad de vida de los clientes,<br />
en el fortalecimiento de las relaciones cliente – institución<br />
microfinanciera y, por ende, en una mayor tasa de retención<br />
de clientes; a la vez que tiene derivadas positivas en<br />
términos de reducción de riesgos y de sostenibilidad financiera<br />
de la institución. Asimismo, desde la óptica del inversor,<br />
la robustez de su portafolio también se vería<br />
favorecida.<br />
Teniendo en cuenta la enorme importancia de velar por la<br />
protección de los clientes, en Bolivia, FINRURAL está promoviendo<br />
la implementación de los mencionados Principios<br />
entre sus Instituciones Financieras de Desarrollo<br />
socias, que todavía operan en un contexto en el que no<br />
existe una Ley de Defensa del Consumidor.<br />
24 de julio de 2012<br />
#<strong>Voluntarios</strong>Afi: Gestionando el riesgo de liquidez<br />
| Janire Herrero<br />
Las entidades microfinancieras bolivianas que desean ser<br />
reguladas para poder captar ahorro, entre otros requisitos,<br />
deben cumplir con las normas de la Autoridad de Supervisión<br />
del Sistema Financiero (ASFI). Es la institución del Estado<br />
encargada de regular y supervisar el funcionamiento<br />
de las entidades bancarias, cooperativas, mutuales, fondos<br />
financieros privados (FFP) y entidades que operan con valores<br />
y seguros, las que conforman el Sistema Financiero<br />
del Estado Plurinacional de Bolivia.<br />
Vista panorámica de Cochabamba<br />
Una de las normas señala que cada una de las entidades<br />
ha de contar con su propia unidad de riesgos desde donde<br />
gestionen los riesgos de crédito, liquidez, operacional y<br />
mercado. Una vez creada la unidad, las entidades de microfinanzas<br />
han procurado valerse de la gestión de riesgos<br />
como una herramienta de trabajo para poder anticipar escenarios.<br />
La guía de riesgos de ASFI define el VaR de liquidez<br />
como la estimación de la caída máxima que puede<br />
producirse en las captaciones, en un determinado horizonte<br />
temporal y con un determinado nivel de confianza. Dado<br />
que sin estar reguladas las entidades de microfinanzas no<br />
pueden captar ahorro del público, hemos enfocado el riesgo<br />
de liquidez desde otro punto de vista, para aplicarlo a<br />
nuestro trabajo en FUBODE.<br />
[Fundación Afi]<br />
análisis afi - 2º semestre 2012 | 75