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57 • Ap r o i n
arquitectura
Enrique D. Acuña Fernández
Arquitecto
Tel. 986 227 064
asesoría jurídica
Carlos Coladas Guzmán–Larraya
Abogado
Tel. 986 228 514 – ccoladas@vodafone.es
Lec c i o n e s de la s el e c c i o n e s
La ge s t i ó n inmobiliaria de un a
edificación ge r i á t r i c a
Acabamos de pasar por unas elecciones autonómicas en las que, en
general, y sobre todo para los encuestadores, sus resultados han sido
una sorpresa. Los ganadores y los perdedores están haciendo sus respectivos
análisis políticos, unos para ver lo que no han hecho bien, o
no han hecho, y los otros para ver como hacen lo que dijeron que iban
a hacer. Sus problemas partidistas no nos importan, pero sí, desde el
punto de vista de la Arquitectura y el Urbanismo lo que hicieron unos,
y qué se han planteado hacer los otros.
Desde la Consellería da Vivenda e Solo se plantearon dos temas
de gran importancia, que vamos a analizar lo que nos permite esta
columna: el Decreto de las Normas do Habitat Galego, y el Plan Sectorial
Galego de solo residencial. En principio yo creo que a ambos
les ha faltado tiempo de implantación práctica, y es que cuatro años
de legislatura no dan para más, y las prisas por legislar y publicar no
son buenas y estas dos actuaciones, muy importantes en su intención,
repito, necesitaban su tiempo.
En cuanto al Decreto, se dijo que trataba de establecer un nuevo
modelo de habitat dónde la vivienda tendría como planteamiento
prioritario su usuario. Esto, que es obvio, se había desviado totalmente
con un desarrollo economicista de la vivienda. Este trabajo consistiría,
desde el punto de vista técnico, en actualizar el antiguo decreto 311/92
a la vista de las nuevas normas sectoriales y en concreto la más relevante:
el Código Técnico de la Edificación. Y, lo que es más importante,
tal como se dice en su presentación: adaptar las normas a la evolución
de la sociedad en estos casi veinte años transcurridos, así como poner
un énfasis en la relación habitabilidad-entorno, es decir la importancia
que adquiere el Planeamiento Urbanístico en la calidad de la vivienda,
tema para mí de máxima importancia. Bien, pues esta buena teoría
creo que no se ha sabido trasladar en la práctica.
En cuanto al Plan Sectorial de Vivienda, creo sinceramente que le
ha pasado tres cuartos de lo mismo. En este momento tan complicado
que está pasando la construcción de viviendas, y no vamos a insistir en
las ya conocidas y reiteradas causas del mismo, este Plan estaba concebido
como motor que acelerase la salida de ese frenazo constructivo,
pero una vez más la teoría es buena, pero no su aplicación. Y en contra
de lo que se dijo en la presentación del mismo: “… el Plan Sectorial
fue elaborado en total colaboración con los Ayuntamientos y desde el
respecto al modelo urbanístico desarrollado por los Municipios…”,
la realidad nos ha demostrado que no ha sido así, y muchos de esos
57 Ayuntamientos dónde se preveían actuaciones han contestado con
gran contundencia, entre ellos el de Vigo, ¿o será sectarismo político?
Esto una pincelada de los que se van. Los que vienen, el tiempo
nos lo dirá, pero las manifestaciones (promesas?) del Sr. Núñez Feij00
son explícitas y, si nos quedamos solamente con Vigo en principio nos
encontramos un tema para mí de gran importancia que sigue “aparcado”:
el Area Metropolitana. Le siguen ni más ni menos que el nuevo
Hospital, la Ciudad de la Justicia, ¿ qué hará con la E.T.E.A.?, la ampliación
de Peinador ( estamos perdiendo pasajeros…) etc. etc.
Hay cuatro años (vuelvo a decirlo: poco) para ver que va pasando.
Son muchos los que opinan que ahora es el momento para
invertir en el sector asistencial y en el geriátrico en concreto.
¿Cuáles son las razones?
1. El déficit de plazas sigue creciendo.
2. La población española se envejece, los estudios sociodemográficos
así lo dicen.
3. El coste especulativo del los solares ha bajado de manera
sustancial.
4. El coste de construcción y la optimización de su gestión es
cada vez más competitiva.
5. Y por último el sector asistencial se ha convertido en un
sector refugio para muchos agentes del sector inmobiliario.
Ahora es el momento para atraer para nuestro sector las
diferentes capacidades de otros en crisis:
* Capacidad de gestión en modelos de gestión competitivos.
* Recursos financieros.
* Tecnologías de información.
* Investigación e innovación en ciencias de la salud.
Ubicación: deben analizarse las localizaciones y buscar
aquellas cercanas al lugar donde resida la población mayor y
calcular el déficit de plazas en función del índice de envejecimiento
y del número de plazas en oferta.
2. Posicionamiento ante el ayuntamiento y la autonomía,
una residencia geriátrica es un negocio asistencial, con una
fuerte implicación social y dependencia política, por lo tanto
debemos trabajar conjuntamente e informar puntualmente de
nuestro proyecto las autoridades.
3. Definición conceptual del centro, debemos desarrollar el
edificio en consonancia y coherencia. .
4. Proyecto ejecutivo, es la expresión del modelo funcional
del centro, aunque dependerá de las restricciones físicas y
urbanísticas del solar, deben tomerse en consideración las siguientes
ordenes autonómicas:
Orden 25/06/2008
REGULA OS REQUISITOS ESPECÍFICOS QUE DEBEN CUMPRIR
OS CENTROS DE DÍA E AS UNIDADES DE ATENCIÓN SOCIAL
PARA PERSOAS QUE PADECEN ALZHEIMER E OUTRAS
DEMENCIAS
25/6/2008 17/7/2008 DOG
Orden 13/4/2007
MODIFICA A ORDE DO 18 DE ABRIL DE 1996 POLA QUE SE
DESENVOLVE O DECRETO 243/1995, DO 28 DE XULLO, NO
RELATIVO Á REGULACIÓN DAS CONDICIÓNS E REQUISITOS
ESPECÍFICOS QUE DEBEN CUMPRIR OS CENTROS DE
ATENCIÓN A PERSOAS MAIORES
Real Decreto 393/2007
APRUEBA LA NORMA BÁSICA DE AUTOPROTECCIÓN DE
LOS CENTROS, ESTABLECIMIENTOS Y DEPENDENCIAS
DEDICADOS A ACTIVIDADES QUE PUEDAN DAR ORIGEN A
SITUACIONES DE EMERGENCIA
Orden 18/4/1996
REGULACION SOBRE CENTROS DE ATENCION A PERSONAS
MAYORES (DESARROLLO DEL DECRETO 243/1995 DE 28 DE
JULIO)
13/4/2007 25/4/2007 DOG
23/3/2007 24/3/2007 BOE
18/4/1996 6/5/1996 DOG